Кто является для вас образцом лидерства? Если вам посчастливилось встретить сильных лидеров в реальной жизни, то это может быть вдохновляющий учитель или руководитель, который оказал на вас большое влияние. Но даже в этом случае, по крайней мере, некоторые из ваших представлений о великом лидерстве, скорее всего, приходят с экрана телевизора. В последнее время в социальных сетях появилось множество статей и постов, в которых обобщается мудрость лидерства, почерпнутая из фильмов. Найти ценные уроки лидерства в популярных фильмах помогает эластичность определений лидерства в нашем сознании. Кажется, что «лидерство» означает все, что угодно: от «вести себя так, чтобы вдохновлять» до «получать глубокие уроки о себе». Но если придерживаться хрестоматийного определения лидерства — «влияние на других для достижения общей цели» (Нортхаус, 2019), — то Голливуд часто дает нам неверное представление о нем, а российское кино вообще до сих пор не вышло из стереотипов о жестоких боссах из 90-х. Советское кино, конечно, в этом плане было лучше и показывало много примеров грамотного управления людьми, но, к сожалению, молодые люди даже не знают многих хороших советских фильмов, а растут на американских.
В этой статье мы опишем 5 неверных представлений о лидерстве, которые мы почерпнули из наиболее известных фильмов и сериалах о бизнесе и руководителях:
Фильмы приучили нас к тому, что руководители среднего уровня (менеджеры) — это неполноценные существа, одержимые рутинными задачами. Вспомните «Офис», «Офисное пространство» («Где твой отчет?») или «Ужасные боссы». В отличие от них, эволюционировавшие существа, известные как лидеры, дышат разреженным воздухом, состоящим из видения, вдохновения и блестящего масштабного мышления. Так было не всегда. Когда в 1979 году был создан персонаж Люциуса Фокса из «Бэтмена», «менеджмент» еще не был ругательным словом среди сценаристов. Люциус, генеральный директор «Уэйн Энтерпрайзес» — компании Бэтмена, занимающейся его делами в мире, — был чрезвычайно эффективным руководителем, обладавшим к тому же прекрасным характером. Может быть, показательно, что он не появляется в последнем фильме о Бэтмене.
Дихотомия «впечатляющий лидер – скучный менеджер» укоренилась в сознании людей, в том числе и тех, кто готовится к управленческой карьере. Это опасная точка зрения: без надежных операционных процессов организация, в которой есть только вдохновляющие лидеры с «большой картиной», развалится, как сырое суфле. Во всяком случае, в таких обстоятельствах лидеры не могут долго оставаться вдохновляющими: на своем собственном опыте работы я видел потенциальных дальновидных лидеров, которые теряли уважение своих сотрудников и кучу денег, потому что не могли потрудиться засучить рукава и придумать, как эффективно организовать работу.
Лучшие лидеры вставали у руля, лишь потому что это было нужно другим («Голодные игры», «Храброе сердце», «Список Шиндлера», «Матрица»). Это заблуждение лучше всего выражено в фильме «Два папы», когда кардинал цитирует Платона: «Самая важная квалификация для того, чтобы быть лидером, — это не хотеть быть лидером». На самом деле, как показывают исследования, самым главным предиктором появления лидерства (опережающим интеллект или характер) является именно мотивация к лидерству (Chan & Drasgow, 2001). Не стоит думать, что, хотя большинство лидеров берут на себя мантию, потому что действительно этого хотят, это также заставляет их сомневаться в себе, считая себя «недостойными», поскольку их не заставил стать лидерами кризис или народное голосование. Лидеры, которые добрее к себе, добрее и к другим. Это нормально — хотеть руководить, брать на себя ответственность за лидерство, совершать свои ошибки и извлекать уроки на этом пути.
Тед Лассо становится менеджером английского футбольного клуба, о котором он знает неправдоподобно мало. Хотя в новой роли у него практически нет власти, благодаря сочетанию скромности и сердечности он превращает команду в настоящую команду и вообще заставляет всех любить всех. Сериал (по крайней мере, первый сезон) восхитителен и является полезным напоминанием лидерам во всем мире о необходимости перераспределить часть усилий от своих многочисленных приоритетов на заботу и сочувствие. Это также будет ужасным примером для тех, кто пытается руководить исключительно по тому же рецепту.
Лидерство невозможно в отсутствие власти. Да, власть не обязательно зависит от опыта или должности; она может быть и личной (так называемая «референтная власть»), исходящей, например, от харизмы или исключительного интеллекта и опыта. Но для мощного выражения этих качеств требуется огромная уверенность в себе, а уверенность в себе подпитывается положительной социальной обратной связью. Другими словами, даже личная власть рождается из социальной власти, а за социальную власть нужно бороться. Лидерам необходимо понимать, как действует власть, как ее приобрести и как использовать — эффективно, но без обмана и манипуляций. Исследования показывают, что скромность для руководителя (стиль руководства, получивший широкое распространение в последние годы) неэффективно, когда лидеры не обладают властью (Wang, Owens, Li, & Shi, 2018).
Эта формула всегда работает в кино, потому что нам нравится видеть, как главный герой добивается успеха вопреки всем трудностям и мнению окружающих. Например, в фильме «Денежный мяч» главный герой проталкивает свой новый способ отбора и управления профессиональной бейсбольной командой, не прилагая никаких усилий, чтобы убедить, уговорить или повлиять на свое руководство и команду по подбору персонала. Если вы будете действовать так же, как главный герой фильма о вашей реальной жизни руководителя (пытаться внедрить большие изменения, не обращая внимания на такие принципы управления изменениями, как продажа идеи, поиск первых последователей и создание мощных альянсов), ваша большая идея будет мертва еще до того, как закончатся начальные титры.
На мой взгляд, это самый большой и неверный стереотип о лидерстве из фильмов – верить, что одной хорошей, как вы считаете идеи, достаточно для успеха в бизнесе. Статистика развития IT стартапов показывает – выживает только 9-10% изначальных идей. То есть, 90-91% великих, по мнению их создателей, идей ничего не стоят.
«Общество мертвых поэтов», «В любое воскресенье», «Помни о титанах», «Тренер Картер»: некоторые из этих фильмов обычно приходят на ум, когда думаешь о вдохновляющем лидерстве. Это прекрасные фильмы, и многие преподаватели лидерства рассказывают о них на занятиях. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что лидерство, которым так мастерски владеют лучшие учителя или тренеры (основанное на отношениях между учителем и учеником), в корне отличается от лидерства, которое лучшие начальники могут продемонстрировать на работе и которое должно быть основано на отношениях между взрослыми людьми в условиях реального бизнеса. Иногда (особенно если мы боготворим своих начальников, что в исследованиях называется «романтикой лидерства») мы можем ожидать, что они будут знать все, что касается нас на работе, включая то, что будет лучше для нас в любой момент, и мы снимаем с себя ответственность за представление и продвижение себя, за свой выбор и за собственное развитие.
В реальности руководителям, даже самым опытным и прозорливым, обычно просто не хватает времени на то, чтобы разбираться в чувствах и перспективах каждого подчиненного. Если вы хотите быстрого развития и реальной помощи от вашего руководителя – просите его и других людей о помощи в составлении вашего плана развития и конкретных шагов по профессиональному росту.
Эти неверные представления о лидерстве имеют важные последствия для принятия молодыми людьми решения о том, есть ли у них все необходимое для того, чтобы стать лидером; как показало исследование (Aycan & Shelia, 2019), «беспокойство о лидерстве» все чаще выступает в качестве сдерживающего фактора. Они влияют на ожидания людей от лидеров и на ожидания лидеров от самих себя. Разумеется, фильмы оказывают мощное влияние на нашу жизнь, выходящее далеко за рамки нашего понимания лидерства. В конце концов, большинство хороших фильмов задают извечный вопрос: «Как следует жить? Что такое хорошо прожитая жизнь?» и делают все возможное, чтобы предложить хоть малую толику ответа. Главное — постоянно включать светильник критического мышления и наслаждаться зрелищем.
Если вы нанимаете персонал, а в особенности руководителей начального и среднего уровня, то стоит знать, что на 2024 год 90% крупных и более 30% средних компаний проводят еще один – объективный – этап оценки персонала – тестирование при приеме на работу. Это особенно важно для кандидатов на управленческие позиции, потому что от действий руководителя на его посту зависит очень многое. Соответственно, надо изучать личность, мотивацию и профессиональные компетенции каждого кандидата в вашу команду.
На первичном этапе для оценки качеств и потенциала соискателей используются ситуационные тесты и личностные и мотивационные опросники. На втором этапе – структурированные собеседования и деловые игры (ассесменты и кейсы).
Мы на HRLider специализируемся на тестах и опросниках при приеме на работу – у нас Вы можете подготовиться к тестам, если соискатель, и провести оценку персонала и кандидатов, если Вы представитель работодателя или HR агент.
Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам и руководителям малого и среднего бизнеса комплексный набор онлайн-тестов для объективной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:
Наши преимущества – доступность (стоимость оценки 1 кандидата – от 89 рублей, стоимость пакета – от 4900 рублей), простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 65-70%).
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:
7 проверенных способов мотивации сотрудников в 2024 году
Мотивация власти: почему люди хотят быть главными?
Как использовать оценку личности для наиболее информированных решений о найме
Когда похвала лучшего исполнителя обескураживает его коллег
Микроменеджмент руководителя: его влияние на мотивацию и эффективность подчиненных
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Производительность труда и влияние кадровых стратегий на ее повышение в 2024 году
Где искать кандидатов в 2024 году: новые и забытые источники кандидатов
Оценка культуры компании: что это и как ее провести в 2024 году
HR бренд компании: формирование и развитие HR бренда
Роль HR отдела в вашей компании в 2024 году
2 важнейших качества руководителя по мнению Уоррена Баффета
Больше про конкурс, тесты Лидеры России, советы по подготовке и истории успеха вы можете узнать в наших статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023
Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2021
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
