Меня зовут Кугуелова Ирина. Я победитель конкурса «Лидеры России 2020», а также руководитель группы разработки тестов образовательного ресурса HRLider.ru. В этой статье я расскажу о том, как прошел суперфинал конкурса «Лидеры России 2020» 6-8 сентября 2020 года, и что помогло мне стать победителем.
У меня был долгий путь к победе в конкурсе «Лидеры России» — 3 года. История нашей первой попытки участия в конкурсе Лидеры России в 2017 году описана нами в статье Личная история участника конкурса «Лидеры России» В первый год конкурса я не прошла дистанционный этап, и это стало стимулом к созданию и развитию нашего проекта HRLider.ru, на которым мы хотели дать возможность каждому участнику полноценно подготовиться к тестам дистанционного отбора.
Второй год я не прошла управленческие тесты (и это с учетом опыта работы на руководящий должности более 10 лет). Это подстегнуло нас увеличить количество психологических тестов для руководителей на нашем сайте до 600 штук и подготовить для будущих участников специальные тесты-личностные опросники, которые помогут пройти этот этап.
И в третий год участия в 2020 году мы оба с Олегом, моим супругом, прошли сначала в полуфинал, а я успешно прошла в суперфинал. Мы подробно описали наш опыт участия в полуфинале в статье Полуфинал конкурса Лидеры России 2020: отзывы участников В итоге, я вошла в число победителей конкурса «Лидеры России» в 2020 году.
Меня спрашивают: «Это правда, что к конкурсу можно подготовиться?» И я на своем опыте отвечаю вам: да, подготовиться и победить можно, но при наличии реального управленческого опыта. Если в вашем подчинении не было людей, пройти в финал и победить почти нереально. Это конкурс управленцев.
Как можно подготовиться к конкурсу «Лидеры России»:
Сложно ли пройти всю эту подготовку участнику ради победы? Нет, все этапы разделены по времени, между ними как минимум есть месяц. Если вы умеете работать и достигать результата, то это вам по плечу. Когда на кону 1 млн рублей гранта для обучения и новые перспективы, то это все уже не кажется таким сложным и сверхъестественным. Это адекватная цена, которую нужно заплатить за свой успех.
Вам может не повезти с первого раза и это нормально. Не бойтесь этого, участвуйте снова, если вы приложите больше усилий, то с каждой попыткой результат точно будет лучше.
При этом необходимо уметь адекватно оценивать свои управленческие навыки. Если вам не хватает их в своей работе, займитесь социальными проектами, главное — это почувствовать себя лидером в этом деле, увидеть блеск в глазах людей, которые готовы слушать вас и идти за вами. Это дает веру в себя и помогает обрести уверенность.
Конечно, в этом особенном году конкурс начался с тестов на Covid: мы сдали их дома и должны были приехать с отрицательными результатами на руках. По приезду 5 сентября сдали тест повторно прямо на месте проведения конкурса. Организаторами было заявлено, что тест готовится 1 час. Но по итогу, мы прождали результатов 5 часов до 9 вечера, замерзли и проголодались. Пока мы ждали результаты своих тестов, участники, которые сдали тесты утром и получили свои результаты, уже прошли на территорию конкурса, ели шашлыки и прекрасно проводили время с песнями. В 21 час результатов все еще не было, но пришел А. Комиссаров, который сказал организаторам, чтобы пустили абсолютно всех, и нас, наконец-то пропустили и накормили.
Впоследствии мы узнали, что ряд участников финала заболели ковидом в течение последующих 2-х недель. Видимо, даже не смотря на жесткие проверки, гарантировать, что все участники были здоровы, было сложно. С этим же связано решение организаторов конкурса «Лидеры России» не проводить новый сезон этого конкурса осенью-зимой 2020-2021 года. Организаторы пытаются минимизировать риски заражения.
Все оценочные мероприятия проводились в один день 6 сентября. Участников разделили на 30 групп по 10 человек в каждой. В моей группе были и участники специализаций, и топ-менеджеры ВУЗов и предприятий, в том числе крупных госкорпораций. Все эти люди приехали на конкурс за конкретным результатом – победой, и это считывалось в каждом их действии. Люди были настроены на конкурентную борьбу.
Заданий было много, они были очень объемные и самые разнообразные. Например, давалось 10 страниц текста с описанием социальной/бизнес проблемы и давалось 5 минут на прочтение, 20 минут на обсуждение в группе и выработки совместного решения, и 5 минут на презентацию оценщику. Этого времени было катастрофически мало не просто прочитать, но и еще договорится в группе о решении этой проблемы. Кстати, оценщик — это специально обученный человек, который прикреплен к столу и непрерывно оценивает каждого участника и делает оценки ваших компетенций. На базе его оценок высчитывается ваш рейтинг и определяются победители. Те участники, кто работал на публику и говорили заранее заученными фразами, которые якобы помогают победить, победителями не стали. Такой подход не работает.
Что было важно и оценивалось высоко, так это большой кругозор, способность вести эффективные переговоры, опыт работы с финансовой информацией, умение донести свою точку зрения и укладываться в сроки.
Работая над одним из заданий, я почувствовала, что кто-то заглядывает через мое плечо и стоит рядом со мной. Это оказался С.В. Кириенко. От неожиданности я ойкнула, на что он попросил не отвлекаться и продолжать свою работу.
В конце дня оценочных мероприятий было развлекательное шоу с приготовлением бургеров, нас всех разделили на столы и учили, как его правильно готовить. Кроме того, необходимо было приготовить бургер по своему собственному рецепту для оценки жюри. Жюри из 3-х человек должны были попробовать 30 бургеров. Кириенко потом спросил членов жюри, как они смогли все это протестировать, это же нереально. И один из членов жюри рассказал, что они просто разрезали бургеры пополам и проверили прожарена ли котлета. Из 30 котлет 24 было не прожарено. Вот и весь секрет.
Следующий день 7 сентября был посвящен лекциям и встречам с будущими наставниками. Я получила сообщение в приложении для участников конкурса, что со мной хочет пообщаться один из наставников. Скажу сразу, такие сообщения приходили далеко не всем, потому что не все наставники были на конкурсе, и не все из них проводили встречи. Встреча длилась 20 минут и прошла хорошо. Мы поговорили о моих планах, о том, что я жду от работы с наставником, какой я руководитель и как подбираю команду. Напишу сразу, что после оглашения результатов я была приятно удивлена, что наставник по телефону поздравил меня и озвучил свое согласие работать со мной.
В этот же день вечером была церемония награждения и торжественный ужин. Перед награждением выступил С.В. Кириенко. Он сказал проникновенную речь о том, что не стоит расстраиваться, если вы не стали победителем. Он рассказал о случаях, когда победа в конкурсе настолько окрыляла людей, что они делали серьезные жизненные ошибки, торопились с решениями, зазнавались, теряли то, что у них было до конкурса. Для победителей это реальное испытание «медными трубами». Финалистам, кто не станет победителями, он объяснял, что нельзя терять веру в себя, это не поражение, нужно идти дальше и не останавливаться в саморазвитии. Этот конкурс — это внешняя оценка, она не должна быть ценнее, чем ваша внутренняя оценка своих успехов и достижений.
Слова С. Кириенко были актуальны. Я видела, что многие из участников, кто не стал победителем, с трудом скрывали разочарование, а кто-то и слезы. Многие очень сильные участники с сотнями подчиненных и огромным опытом были подавлены, не попав в 100 лучших. Некоторые участники возлагали большие надежды на победу и те возможности, которые могут появиться после нее.
Победителей на сцену для вручения приза вызывали по одному в алфавитном порядке, чередуя первые и последние буквы (А-Я, Б-Ю и т.д.). Победителей на К – первую букву моей фамилии называли почти в самую последнюю очередь. Естественно, я не была заранее уверена в своей победе, ведь участники вокруг были очень сильными и опытными. Я надеялась на победу, но не очень переживала – будь, что будет. Поэтому, когда мое имя прозвучало со сцены, и я получила от С. Кириенко приз и поцелуй в щечку, то я не могла сразу поверить в то, что я все-таки победила.
Более того, приехав после награждения в номер гостиницы, я начала испытывать то, что называют «синдром самозванца». Мне казалось, что в любой момент в мою дверь постучат организаторы конкурса и скажут: «Ирина Александровна, извините, произошла ошибка. Вы не набрали достаточно баллов, и мы вынуждены забрать у вас приз». Лишь на следующий день это волнение отпустило меня.
Последний день 8 сентября был только для победителей конкурса. Свои лекции провели Собянин, Греф и Кириенко. Каждая лекция была действительно запоминающейся и вдохновляющей. Опыт руководителей такого уровня заставляет по-другому взглянуть на глобальные процессы и лучше понять их. В наших соцсетях я приводила фотографии элементов презентации этих лекций.
После лекций для победителей была организована прямая видео связь с президентом России В.В. Путиным. Если резюмировать его речь — он пожелал нам дальнейшего профессионального и личностного роста, сказал, что мы нужны России. И это действительно так, этот конкурс собирает лучших управленцев, которые сейчас делают историю нашей страны.
При построении перед Путиным все участники ринулись занять места в первом ряду. Активнее всего работали локтями маленькие хрупкие девушки, которые решительно отталкивали крупных мужчин в сторону. Я сопротивлялась заталкиванию как могла и смогла отбить для себя место во втором ряду. Благодаря этому удалось попасть на экран телевизора и потешить самолюбие моих родителей.
12 лет работы в финтехе, из них 8 лет я член Правления и главный бухгалтер кредитной организации. Самые сложные мои коллеги — это лучшие мои бизнес-коучи и тренеры. Решенные задачи, где я выкладывалась на 100% – это были реальные кейсы для тренировки. Каждый рабочий вопрос, в котором я отстояла свою точку зрения и смогла быть услышанной коллегами – это вклад в мой управленческий потенциал.
После первого года участия в конкурсе я была расстроена своими результатами, которых совсем немного не хватило для выхода в полуфинал. Это не остановила меня, я проанализировала все, что мне помешало и работала над этим. Я решала тесты, училась быстро находить информацию в задании, выстраивала свою стратегию по решению.
За последние три года я узнала о нашей стране больше, чем за все предыдущие годы свой жизни. И это не шутка. Мои компетенции были ограничены работой в финансовой сфере, я была максимально сфокусирована на этой области. За время подготовки к конкурсу вырос мой общий интеллектуальный уровень.
Как главному бухгалтеру банка (работаю в сфере онлайн платежей) мне приходится иметь дело с большим объемом нормативных документов, и я до прошлого года не умела читать «по диагонали», потому что в моей работе это недопустимо. В прошлом году я специально записалась в школу скорочтения, чтобы освоить этот навык и мне это очень помогло при решении тестов (увеличилась скорость чтения заданий) и при прохождении полуфинала и суперфинала. Берите на вооружение, это реально работает.
Рядом со мной всегда была моя семья, мой супруг. Все участники конкурса признают, что это очень важно и это реально помогает. В помню момент, когда во время конкурса нам разрешили пользоваться телефонами и я открыла мессенджеры и увидела сообщения от своих коллег, которые желали мне удачи, писали, что ждут меня с победой. Это помогает справится с сомнениями, которые начинают появляется, когда ты видишь столько умнейших и опытных людей вокруг.
Вспоминая как после первого дня полуфинала в Нижнем Новгороде, я была выжата как лимон, не могла заснуть всю ночь и жалела, что в номере не было ничего спиртного, во время суперфинала я разрешила себе выпить пару бокалов вина во время готовки бургеров. И в номере, чтобы вырубиться, выпила «коктейль» из валерьянки, пустырника и корвалола. Это помогло хорошо заснуть и быть на следующий день отдохнувшей и бодрой. Другие участники рассказывали, что не могли уснуть после съеденных на ночь бургеров и шашлыков.
Возможно, мои слова будут банальны, но внешний вид очень важен. Продумайте заранее ваш образ и стиль, который вы будете использовать на полуфинале и финале. Плохой запах изо рта или запах пота от соседа это очень неприятно. А ведь участники проводят в очень тесном общении целые дни, буквально, глядя друг другу в рот.
Расскажу историю успеха: один мой знакомый участник конкурса рассказывал, что, как и я, он 3 года участвовал в конкурсе, но не мог попасть в финал. Он зрелый мужчина и опытный руководитель, но выглядел очень молодо, почти как подросток. В этом году он решил отпустить бороду, и преображение было разительно. Теперь, с первого взгляда на него, все видели мужественного и уверенного в себе мужчину. Видимо, это изменение помогло ему, потому что он тоже стал победителем в этом году.
Что можно пожелать тем людям, кто размышляет над тем, стоит ли участвовать в конкурсе «Лидеры России» или уже начал этот путь, но засомневался?
Участвуйте в конкурсе «Лидеры России», дайте себе шанс и верьте в себя!
А ко всем тестам Лидеры России вы можете подготовиться на HRLider.
Источник изображений: личные фотографии Ирины Кугуеловой.
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
