Тесты при приёме на работу
8-800-250-240-6 Звонок по России бесплатный

Советы работодателям

Доверие на рабочем месте: типы доверия, оценка, шаги по его построению
Доверие на рабочем месте: типы доверия, оценка, шаги по его построению
Подготовка

Что такое доверие на рабочем месте?

Исследование Harvard Business Review показало, что те, кто работает в коллективе с высоким уровнем доверия, испытывают на 74% меньше стресса и имеют на 106% более высокий энергетический тонус.

Доверие на рабочем месте создает среду, где каждый чувствует себя комфортно и получает поддержку. В свою очередь, это повышает производительность и удовлетворенность работой. Но как выглядит доверие в работе? Доверие состоит из трех элементов:

  • Последовательность
  • Справедливая оценка
  • Положительные отношения
Читать статью
Концептуальные навыки: что это, примеры, способы оценки и развития
Концептуальные навыки: что это, примеры, способы оценки и развития
Подготовка

В статье Роберта Каца «Навыки эффективного администратора», опубликованной в Harvard Business Review в 1955 году, он описал три аспекта управленческих навыков, которые актуальны и сегодня:

  • Человеческие навыки – то, как вы работаете с людьми;
  • Технические навыки — ваши знания предмета или деятельности;
  • Концептуальные навыки — ваша способность работать с новыми идеями.

Люди с хорошими концептуальными навыками умеют решать сложные проблемы и сценарии, используя творческий или инновационный подход. При найме концептуальные навыки считаются неотъемлемым требованием для руководителей среднего и высшего звена. Поэтому работодатели уделяют большое внимание их оценке у кандидатов на управленческие позиции.

Читать статью
10 ключевых навыков эффективного лидерства: определения и примеры
10 ключевых навыков эффективного лидерства: определения и примеры
Подготовка

Для тех, кто хочет перейти на руководящую должность или продемонстрировать свою эффективность в работе с людьми, лидерские качества являются обязательными. В этой статье мы опишем, какие 10 ключевых навыков лидерства выделяют эксперты, как их развить и продемонстрировать работодателю, а также как компании их оценивают у соискателей и сотрудников.

Читать статью
Тайм менеджмент в работе: принципы, методы оценки, способы развития
Тайм менеджмент в работе: принципы, методы оценки, способы развития
Подготовка

Тайм менеджмент или умение эффективно распоряжаться своим временем является одним из самых важных навыков в жизни человека. Навыки тайм менеджмента критично важны для многих сфер бизнеса, поэтому работодатели уделяют большое внимание их оценке у соискателей при приеме на работу. В этой статье мы рассмотрим эффективные принципы тайм менеджмента, способы их развития и методы их оценки со стороны работодателей.

Читать статью
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Подготовка

Самоорганизация (самоконтроль, самоуправление) – это один из ключевых навыков успешного человека. Это приобретенный навык – ему учатся с детства, и основная роль в привитии этого навыка у детей принадлежит родителям. Именно тогда, когда мама заставляла вас прибирать игрушки и садиться делать уроки, она прививала вам навыки самоуправления.

Читать статью
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Подготовка

Что такое «трудовая этика»?

Этика — это набор поведенческих ценностей, которых придерживается группа людей, и которые обеспечивают их коллективную безопасность и развитие. В контексте трудоустройства профессиональная или трудовая этика сотрудников обеспечивает выживание, рост и развитие организации. Это измеримые ценности, видимые в ежедневных решениях людей, работающих вместе для достижения общих целей компании. В настоящее время работодатели уделяют большое внимание оценке профессиональной этики у соискателей и действующих сотрудников, поэтому ее соблюдение является одним из ключевых факторов для успешной карьеры в любом бизнесе.

Читать статью
Оценка персонала методом 360 градусов: цели, методы, примеры
Оценка персонала методом 360 градусов: цели, методы, примеры
Подбор персонала

Типичный обзор эффективности работы или оценка труда сотрудников включает оценку только от одного человека — обычно непосредственного руководителя. Этот тип оценки фокусируется на уровне успеха (или неудачи) сотрудника в выполнении своей роли и в достижении конкретных целей, связанных с работой за конкретный период. Оценка 360 градусов — это не обзор производительности. Это целостный процесс, который помогает сотруднику понять свои сильные и слабые стороны с точки зрения коллег, руководства, партнеров и клиентов.

Читать статью
Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры
Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры
Подбор персонала

Оценка деятельности сотрудников, она же аттестация сотрудников или обзор эффективности сотрудников, представляет собой возможность для руководителя оценить работу подчиненного после завершения какого-либо проекта или временного отрезка. Обычно такая оценка проводится в конце года после года работы сотрудника.

Читать статью
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Подготовка

Являетесь ли вы соискателем или работодателем, одинаково важно знать об основных компетенциях и о том, как их оценивают, чтобы определить пригодность кандидата для конкретной работы. По сути, ключевые компетенции представляют собой группу навыков или атрибутов, которые необходимы сотрудникам для эффективного выполнения конкретной работы.

Читать статью
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Подбор персонала

Рабочие компетенции — это качества, которые, по мнению рекрутеров компаний, желательны для сотрудников для успешного выполнения их работы. Во время тестирования и собеседования при приеме на работу система компетенций используются в качестве эталона, по которому оценщики могут оценивать кандидатов.

Читать статью