Тесты при приёме на работу
8-800-250-240-6 Звонок по России бесплатный

Советы работодателям

Как при приеме на работу оценить кандидатов без предвзятости и предубеждений
Как при приеме на работу оценить кандидатов без предвзятости и предубеждений
Подбор персонала

Многие компании гордятся своими объективными методами найма. Тем не менее предвзятость кадровика при оценке кандидата может повлиять на решения о найме, даже если вы сами не осознаете свою предвзятость. Вы можете провести кандидата через все этапы оценки и остаться в неведении о бессознательной предвзятости, влияющей на ваше мнение о кандидатах. Итак, как вы можете выявить лучших кандидатов на ваши вакансии максимально объективно и без предвзятости?

Читать статью
Как повысить эффективность сотрудников: из середняков – в звезды
Как повысить эффективность сотрудников: из середняков – в звезды
Подбор персонала

Работники-середнячки могут быть вашими лучшими сотрудниками-звездами, но их часто упускают из виду. Как представители работодателя, мы, как правило, уделяем больше всего внимания нашим лучшим сотрудникам. Тем, кто привлекает больше всего клиентов, приносит наибольшую прибыль и всегда достигает своих целей. Они заслуживают похвалы! Мы также тратим много энергии, пытаясь подтянуть самых слабых сотрудников. Мы строги к ним, надеясь, что, если мы сможем подтянуть их хоть чуть-чуть, мы сможем помочь им достичь своих целей. Но уделяя большое внимание эффективности лучших и худших из нашего персонала, стоит помнить главное – именно средние исполнители являются основой всех организаций. Середнячки ежедневно приходят на работу и добросовестно делают свою работу. Хотя их работа может быть не такой впечатляющей по результатам, как работа некоторых звезд, их работа жизненно важна для компании. Ваш бизнес не сможет работать без них!

Читать статью
Примеры талантов, которые помогут вам определить хороших кандидатов
Примеры талантов, которые помогут вам определить хороших кандидатов
Подбор персонала

Каждый талантлив по-своему. Кто-то может рисовать портреты, а кто-то красиво петь. Некоторые даже могут делать и то, и другое, стоя на голове! Но помогут ли эти таланты добиться успеха на работе в офисной, производственной или добывающей компании? Скорее всего, нет.

Хотя такие таланты впечатляют, они не должны быть в центре внимания при поиске идеального кандидата на работу в вашу компанию. Вместо этого менеджеры по найму должны сосредоточиться на навыках и компетенциях, которые кандидаты должны демонстрировать в своей работе. В этой статье мы обрисовали в общих чертах некоторые примеры талантов, которые каждый менеджер по найму должен искать при найме новых сотрудников.

Читать статью
Найм кандидатов по рекомендациям сотрудников: плюсы и минусы для вашей компании
Найм кандидатов по рекомендациям сотрудников: плюсы и минусы для вашей компании
Подбор персонала

Вы наверняка уже используете рекомендации от действующих сотрудников как часть своей стратегии найма нового персонала. Почти половина работодателей говорят, что их самый надежный источник кадров — это знакомые сотрудников. Использование этой стратегии дает большие преимущества, но при этом система найма по рекомендациям далека от совершенства. У найма по отзывам есть и темная сторона, которая может мешать вашей компании раскрыть весь свой потенциал. В этой статье мы взвешиваем все преимущества и недостатки найма по рекомендации и предлагаем решения проблем, которые могут возникнуть из-за них.

Читать статью
Опыт кандидата в процессе трудоустройства: почему это важно
Опыт кандидата в процессе трудоустройства: почему это важно
Подбор персонала

То, как мы относимся к людям, означает то, как люди будут относиться к нам. Как работодатели, мы должны уважительно относиться как к сотрудникам, так и к клиентам. Это основа для удержания сотрудников и более высокой производительности. А как насчет кандидатов, претендующих на должности в нашей компании? Эти люди тоже имеют значение для успеха вашей компании — и гораздо большее, чем вы думаете. В этой статье мы объясним, почему опыт кандидата – не то, сколько кандидат работал в других компаниях, а его опыт взаимодействия с вами — так важен для вашего бизнеса, и предложим несколько способов, которые помогут вам улучшить опыт кандидата для ваших потенциальных сотрудников.

Читать статью
Внутренняя мобильность персонала: почему это важно для вашей компании
Внутренняя мобильность персонала: почему это важно для вашей компании
Подбор персонала

Начиная с 2020 года изменения рынка труда, как в России, так и по всему миру, были абсолютно непредсказуемыми. Ковид, СВО, мобилизация, массовая миграция, разрыв связей с Западом – все это кардинально изменило привычный мир. Рынок труда в России тоже сильно изменился. Хотя многие эти процессы все еще продолжаются и неизвестно, чем это все закончится, есть действенный способ для кадровиков и руководителей компаний сохранить и повысить эффективность рабочей силы в эту эпоху турбулентности. Это внутренняя мобильность персонала — доступное и очень эффективное решение многих кадровых задач.

Читать статью
Принципы построения идеальной кадровой службы
Принципы построения идеальной кадровой службы
Подбор персонала

В ходе нашего сотрудничества с работодателями всех сфер бизнеса и размеров, нас часто просят поделиться информацией от том, как построена кадровая служба лучших компаний и на что стоит обращать внимание, чтобы тоже стать лучшими в HR. В этой статье мы хотим осветить 4 основные фактора, которым специалисты по кадрам должны уделять первоочередное внимание. Эти принципы и факторы следующие:

  • Гибкость работы кадровых служб;
  • Поиск и создание ценности для бизнеса;
  • Взаимодействие кадровика со всеми сторонами;
  • Мобильность персонала.
Читать статью
6 ключевых моментов, которые следует учитывать при приеме на работу в гибридном мире
6 ключевых моментов, которые следует учитывать при приеме на работу в гибридном мире
Подбор персонала

По мере того, как в гибридном мире меняются способы работы и ожидания со стороны сотрудников, организациям необходимо по-новому относиться к поиску и найму персонала. В этой статье мы рассмотрим, что стоит учитывать в новой стратегии найма в условиях массовой удаленной работы и приведем 6 рекомендаций для сотрудников кадровых служб.

Читать статью
Управленческий потенциал: выявление, оценка, использование
Управленческий потенциал: выявление, оценка, использование
Подбор персонала

Последние годы показали, что даже самые устойчивые организации могут сталкиваться с кардинально меняющимися условиями и подвергаться влиянию незапланированных изменений и нестабильности. Сейчас как никогда важно быстро реагировать и иметь готовые кадровые ресурсы для достижения целей организации. Прежде всего, это касается ресурсов руководящего состава. Именно от решений руководителей зависит состояние компании и ее шансы на выживание или процветание. В этом плане важнейшей задачей для кадровиков и самих руководителей становится оценка такой составляющей, как управленческий потенциал кандидатов на руководящие позиции. В этой статье мы расскажем, почему качественно созданная воронка кандидатов имеет решающее значение, почему важно выявлять высокий управленческий потенциал в широком организационном контексте, а также как адаптироваться к меняющимся условиям путем мобилизации и развертывания нужных талантов.

Читать статью
Корпоративное лидерство в условиях сетевого мира: индивидуальное и групповое лидерство
Корпоративное лидерство в условиях сетевого мира: индивидуальное и групповое лидерство
Подбор персонала

Скорость изменений в современном мире требует от руководителей гораздо большего набора навыков и компетенций, чем ранее. Требования к успешным лидерам постоянно меняются и усложняются. Основные тенденции последних лет, о которых сообщают управленцы:

  • увеличение количества заинтересованных сторон, с которыми нужно консультироваться, чтобы принимать решения;
  • рост ответственности в рамках управленческих ролей, начиная с самых низших;
  • географически рассредоточенный персонал или гибридные рабочие группы
  • меньше возможностей уделять время непосредственным подчиненным.
Читать статью