Тесты при приёме на работу
8-800-250-240-6 Звонок по России бесплатный

Подбор IT специалистов

Как нанимать людей быстро, но эффективно
Как нанимать людей быстро, но эффективно
Подбор персонала

Одной из проблем, с которой постоянно сталкиваются работодатели при найме сотрудников – это неконтролируемый отток кандидатов в процессе найма. Кандидаты могут отказаться от участия в процессе отбора по нескольким причинам, включая потерю интереса к компании, другое предложение о работе или сложность процесса отбора. Все эти причины могут быть результатом длительного и малоэффективного процесса найма. У кандидатов, которых на каждом этапе процесса найма просят подождать результатов их тестов или собеседования, создается впечатление, что компания не ценит их, и, как следствие, они выходят из процесса.

Читать статью
Психометрические тесты SOVA
Психометрические тесты SOVA
Тесты

SOVA — британская компания-разработчик психометрических тестов и других инструментов оценки для отбора кандидатов на рабочие места. Психометрические тесты этой компании используются преимущественно в финансах для отбора соискателей на стартовые позиции. В России у компании есть представительство, но тесты SOVA относительно малоизвестны в нашей стране и СНГ и уступают другим крупным производителям – SHL, Talent Q, ЭКОПСИ, Гум. Технологии.

Читать статью
Как ответить на вопрос: «Что бы вы сделали, если бы у вас возник конфликт с коллегой?»
Как ответить на вопрос: «Что бы вы сделали, если бы у вас возник конфликт с коллегой?»
Подготовка

Вопрос «Что бы вы сделали, если бы у вас возник конфликт с коллегой?» часто спрашивают на собеседовании. Особенно в компаниях, где работают вместе большое количество людей – в продажи, поддержку, производство, банки и финансы и др. В таких больших коллективах не всегда получается ладить со всеми. Недопонимание, мелкая неприязнь и конфликты возникают как часть повседневной работы.

Читать статью
Как ответить на вопрос собеседования: «как вы взаимодействовали с трудными коллегами?»
Как ответить на вопрос собеседования: «как вы взаимодействовали с трудными коллегами?»
Подготовка

Почему интервьюеры задают вопросы о трудных коллегах?

Когда вы будете устраиваться на новую работу ваши потенциальные работодатели будут оценивать, являетесь ли вы командным игроком. Один из способов такой оценки — спросить, часто ли вы сталкивались с конфликтами с коллегами и как вы с ними справлялись?

Читать статью
Межличностные конфликты: причины, формы, способы разрешения
Межличностные конфликты: причины, формы, способы разрешения
Подготовка

Что такое межличностный конфликт?

Межличностный конфликт определяется как любой конфликт или разногласие, в котором участвуют два или более человека. Хотя иногда это неприятно, межличностные конфликты — это нормально. Обычно они являются результатом столкновения разных личностей с альтернативными точками зрения. Нет двух одинаковых людей, и каждый видит ситуацию немного по-разному.

Читать статью
Разрешение конфликтов: типы конфликтов, способы разрешения, компетенция для оценки
Разрешение конфликтов: типы конфликтов, способы разрешения, компетенция для оценки
Подготовка

Словарное определение «конфликта» — это «противостояние людей или сил, которое приводит к драматическому действию». Это больше, чем спор или несогласие. Чтобы его можно было рассматривать как конфликт, одна или обе стороны должны чувствовать угрозу – в рабочих отношениях обычно статусу или каким-либо правам. Реальна эта угроза или выдумана, значения не имеет. Разрешение конфликтов или, по-другому, управление конфликтами – это управленческая компетенция, которая жизненно важна для руководителей любых по численности коллективов, и которую работодатели оценивают при приеме на работу. Кроме управленцев эта компетенция может быть полезна и рядовым сотрудникам – и нередко работодатели требуют этого.

Читать статью
Корпоративная культура: 4 типа корпоративной культуры
Корпоративная культура: 4 типа корпоративной культуры
Подготовка

Что такое корпоративная культура?

У каждого бизнеса есть свой способ работы, разные управленческие подходы, ценности и цели — и это может быть широко включено в факторы, составляющие организационную или «корпоративную культуру». Однако корпоративная культура может быть чем-то большим, охватывая публичный имидж компании, методы привлечения новых сотрудников, и философию, используемую при принятии решений.

Читать статью
Тайм менеджмент в работе: принципы, методы оценки, способы развития
Тайм менеджмент в работе: принципы, методы оценки, способы развития
Подготовка

Тайм менеджмент или умение эффективно распоряжаться своим временем является одним из самых важных навыков в жизни человека. Навыки тайм менеджмента критично важны для многих сфер бизнеса, поэтому работодатели уделяют большое внимание их оценке у соискателей при приеме на работу. В этой статье мы рассмотрим эффективные принципы тайм менеджмента, способы их развития и методы их оценки со стороны работодателей.

Читать статью
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Подготовка

Что такое «трудовая этика»?

Этика — это набор поведенческих ценностей, которых придерживается группа людей, и которые обеспечивают их коллективную безопасность и развитие. В контексте трудоустройства профессиональная или трудовая этика сотрудников обеспечивает выживание, рост и развитие организации. Это измеримые ценности, видимые в ежедневных решениях людей, работающих вместе для достижения общих целей компании. В настоящее время работодатели уделяют большое внимание оценке профессиональной этики у соискателей и действующих сотрудников, поэтому ее соблюдение является одним из ключевых факторов для успешной карьеры в любом бизнесе.

Читать статью
Оценка персонала методом 360 градусов: цели, методы, примеры
Оценка персонала методом 360 градусов: цели, методы, примеры
Подбор персонала

Типичный обзор эффективности работы или оценка труда сотрудников включает оценку только от одного человека — обычно непосредственного руководителя. Этот тип оценки фокусируется на уровне успеха (или неудачи) сотрудника в выполнении своей роли и в достижении конкретных целей, связанных с работой за конкретный период. Оценка 360 градусов — это не обзор производительности. Это целостный процесс, который помогает сотруднику понять свои сильные и слабые стороны с точки зрения коллег, руководства, партнеров и клиентов.

Читать статью