Тесты при приёме на работу
8-800-250-240-6 Звонок по России бесплатный

Подбор менеджеров

Корпоративное лидерство в условиях сетевого мира: индивидуальное и групповое лидерство
Корпоративное лидерство в условиях сетевого мира: индивидуальное и групповое лидерство
Подбор персонала

Скорость изменений в современном мире требует от руководителей гораздо большего набора навыков и компетенций, чем ранее. Требования к успешным лидерам постоянно меняются и усложняются. Основные тенденции последних лет, о которых сообщают управленцы:

  • увеличение количества заинтересованных сторон, с которыми нужно консультироваться, чтобы принимать решения;
  • рост ответственности в рамках управленческих ролей, начиная с самых низших;
  • географически рассредоточенный персонал или гибридные рабочие группы
  • меньше возможностей уделять время непосредственным подчиненным.
Читать статью
Интервью с Эндрю Гиком: изменение ожиданий работодателей и сотрудников в новом мире труда
Интервью с Эндрю Гиком: изменение ожиданий работодателей и сотрудников в новом мире труда
Подбор персонала

Консультант SHL Эндрю Гик рассказывает о том, как изменились ожидания сотрудников за последние годы и как работодатели адаптируются к новым условиям. Статья будет полезна кадровикам и работодателям всех уровней и сфер деятельности.

Читать статью
Кто лучший лидер – мужчина или женщина? Результаты исследований
Кто лучший лидер – мужчина или женщина? Результаты исследований
Подбор персонала

Есть ли гендерная разница в том, как мужчины и женщины руководят? И если да, считается ли один пол лучшим лидером, чем другой? В этой статье мы приведем результаты нескольких исследований на тему сравнения типов лидерства и эффективности руководства у руководителей-мужчин и руководителей-женщин.

Читать статью
Интервью с Сильвией Пульезе: как новый инструмент оценки может помочь найти скрытые жемчужины в вашей компании
Интервью с Сильвией Пульезе: как новый инструмент оценки может помочь найти скрытые жемчужины в вашей компании
Подбор персонала

Консультант SHL, Сильвия Пульезе, рассказывает о том, почему организациям сложно сделать все просто, и как вы можете определить высокий потенциал и найти скрытые жемчужины в вашей компании.

Читать статью
Создание кадрового резерва и плана преемственности руководителей
Создание кадрового резерва и плана преемственности руководителей
Подбор персонала

В этой статье мы перечислим основные проблемы создания эффективного кадрового резерва при подготовке будущих руководителей и способы сместить планирование преемственности с гипотетического планирования замещения на стратегическое планирование, которое действительно создает ценность для организации. Статья будет полезна специалистам кадровых служб и руководителям, которые создают кадровый резерв управленцев в своей организации.

Читать статью
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Тесты

Если вы устраиваетесь на управленческую должность, вам следует быть готовым к серии тестов на интеллект, профессиональные способности и личностные качества. А после тестов – 2-3 этапа собеседования. Одним из наиболее распространенных инструментов по оценке лидерского потенциала является программа оценки Korn Ferry, также известная как KFLPA (Korn Ferry Leadership Potential Assessment). Это комплексная оценка, которая позволяет работодателям выявить тех, кто обладает лидерским потенциалом.

Читать статью
Конструктивная критика – как ее давать, принимать и как работодатели оценивают эту компетенцию
Конструктивная критика – как ее давать, принимать и как работодатели оценивают эту компетенцию
Подготовка

Конструктивная критика — это способ обратной связи, в котором обсуждаются недочеты и способы как улучшить производительность и результаты. Владение этой компетенцией важно для любого современного работника, но оно является абсолютно необходимым для управленцев, которые постоянно взаимодействуют с подчиненными и высшим руководством. Руководитель, который не умеет правильно доносить обратную связь до подчиненных, делая это некорректным или унизительным образом, не сможет успешно выстраивать отношения с командой и достигать выдающихся целей. Поэтому работодатели уделяют большое внимание оценке компетенции конструктивной обратной связи – с помощью ситуационных тестов на управленческие навыки, личностных опросников и собеседований.

Ниже мы приведем несколько проверенных опытом и большой практикой рекомендаций с примерами по тому как грамотно высказывать конструктивную критику, и как ее воспринимать (как на нее отвечать).

Читать статью
Отличные руководители дают отличную обратную связь
Отличные руководители дают отличную обратную связь
Подбор персонала

Управление людьми — одна из самых сложных работ, которая существует в профессиональном мире. Часто может показаться, что у вас, как руководителя, есть только ответственность без реальных полномочий; вас просят продвигать директивы, изданные сверху, через людей, которые вам подчиняются. Вы несете ответственность не только за работу подчиненных, но также за свою собственную, вы также несете ответственность за рост и развитие своих сотрудников. Чтобы постоянно делать это хорошо, от руководителя требуется огромное количество времени и эмоциональных вложений.

Читать статью
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
Подбор персонала

Современные тесты при приеме на работу и личностные опросники позволяют всесторонне оценивать психологические качества кандидатов. И как показывает практика, одной из важнейших компетенций является психологическая устойчивость сотрудников. Ведь, если коллектив будет собран из людей, подверженных постоянным сомнениям, мнительности, подозрительности, пессимизму и волнительности, то это будет не работа, а пытка для такого коллектива – с низкой результативностью, но высокими затратами. Негативные психологические особенности руководителей, связанные с неустойчивостью характера, могут стоить еще выше. К управленческим проблемам такого характера, помимо вышеперечисленных, специалисты относят стремление все контролировать (микроменеджмент) и неуместный перфекционизм. В этой статье мы кратко рассмотрим основные проблемы психологической неустойчивости, пути борьбы с ними, и способы выявить и оценить их у кандидатов.

Читать статью
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
Подбор персонала

Любая организация требует от своих топ-менеджеров многого: они несут ответственность за организационную стратегию, производственные процессы и эффективность бизнеса. Руководители должны проводить стратегию предприятия, управлять бизнес-операциями, решать кадровые вопросы, обучать и развивать сотрудников, а также решать текущие производственные вопросы. Кроме того, руководители влияют на вовлеченность сотрудников в работу и определяют их потенциал развития. Отличные управленцы используют потенциал подчиненных не только для достижения конкретных результатов, но в первую очередь — для постоянного их личностного роста. С другой стороны, несостоявшиеся руководители не способны в принципе создать действенную команду, определить ее цели, завоевать доверие подчиненных и вырастить достойных последователей. В итоге это приводит к текучке кадров и снижению производительности. Именно руководители играют решающую роль в решении задачи успешности организации. Тем не менее, по оценкам экспертов, организации нанимают на должности топ-менеджеров совершенно не тех людей в 82% случаев!

Читать статью