Все мы слышали пословицу «Власть развращает» или «Власть портит человека». Чаще всего власть и коррупция ассоциируются у нас с теми, кто занимает влиятельные руководящие должности, неэтично пользуется преимуществами власти, подчиняет себе других, забирает гораздо больше ресурсов, чем положено, и эгоистично стремится к все большей власти и контролю. В мире, полном диктаторов и «сильных людей», мы можем легко увидеть, какой вред может нанести могущественный, деспотичный лидер. Мы в нашей стране это проходили много раз за нашу историю. Почему власть ассоциируется с неэтичным поведением и злоупотреблением властью? Что приводит к злоупотреблению властью? И что мы как работодатели можем сделать, чтобы снизить риски того, что руководители, которых мы нанимаем, будут использовать возможности власти в своих интересах, а не интересах компании и коллектива? Рассмотрим это в нашей статье. И начнем с корней потенциальных проблем.
Влиятельные люди обладают большим количеством ресурсов, которые можно использовать в своих интересах. Это позволяет им добиваться того, что недоступно менее влиятельным людям. Они получают особое отношение. Это также может привести к неэтичному поведению, поскольку влиятельные люди могут «выкупить» себя из неприятностей. В нашей системе правосудия влиятельные люди могут нанять лучших адвокатов, выручить себя из беды финансовым залогом и просто бросить деньги на решение проблемы, чтобы она исчезла. Еще в древнем Риме говорили «что позволено цезарю, то не позволено быку».
Люди, обладающие властью, также могут угрожать и запугивать («Да ты хоть знаешь, кто я такой?»). Менее влиятельные люди часто отступают, когда им противостоят с таким напором. Или же они объединяются с влиятельным человеком и извлекают выгоду из ассоциации, становясь сами влиятельными (и потенциально коррумпированными).
Исследования и даже житейские наблюдения показывают, что влиятельные люди могут делать «исключения» — верить, что правила и законы, которые действуют в отношении других, не распространяются на них. Это происходит часто из-за того, что все зависимые от них люди лебезят человеку во власти и способствуют его неадекватной самооценке. И это может стать началом кривой дорожки. Есть также свидетельства того, что чем больше люди обладают властью, тем больше они сосредоточены на своих эгоцентрических желаниях и тем меньше способны видеть перспективы других. Это особенно проблематично для людей, занимающих властные и авторитетные позиции, которые могут эксплуатировать людей, находящихся в их подчинении. У нас в России многие крупные чиновники и бизнесмены отрываются от реальности после 10-15 лет на своих должностях. Мы из республики Марий Эл. 10 лет назад у нас был президент республики Леонид Маркелов. Он был при власти около 15 лет и в последние годы из-за тотального подхалимства и страха перед ним у него сильно нарушилась связь с реальностью. За счет госбюджета он настроил церквей и свою резиденцию, всю в золотой отделке и со своими портретами в стиле великих полководцев в доспехах. На любой успешный бизнес он накладывал лапу и брал «за крышу». В 2010 году в условиях засухи, когда за разведение костров людей штрафовали большими суммами, на его день рождения запускали фейерверки и устроили крупнейший в истории республики пожар, после которого тогда еще министр МСЧ Шойгу прилетел и буквально нахлестал ему по морде. И таких грехов можно еще много ему припомнить. Сейчас Маркелов сидит большой срок за коррупцию, что и следовало ожидать.
Обязательно ли власть человека или лидера должна быть развращающей силой и приводить к плохому поведению? Нет. Один из способов отличить власть, которая развращает, от власти, используемой в положительных целях, — это разница между тем, что ученые, изучающие лидерство, называют «персонализированной» и «социализированной» властью. Персонифицированная власть используется для личной выгоды, а социализированная — для блага других.
Лучшим противоядием от власти и коррупции является смирение. Важно, чтобы у лидеров и других людей, наделенных властью, хватало смирения для объективной оценки своего поведения и самооценки. Они должны осознать, что власть дана им, что она может быть мимолетной, а обязанность тех, кто близок к лидеру — внутреннего круга — подносить зеркало к действиям лидера и привлекать его к ответственности.
Влиятельные люди и лидеры должны понимать, что их обязанность — использовать эту власть с умом и на благо других. Не злоупотреблять ею и уж тем более не использовать ее для оправдания своего незаконного или аморального поведения, которое вредит другим. Вся эта история о том, что людям при власти жизненно необходимо сохранять адекватную самооценку. Недаром Марк Аврелий ввел должность человека, который обязан напоминать каждому императору в момент его триумфа «Memento mori, Ceasar».
Сегодня разработаны объективные методики оценки кандидатов на управленческие позиции. Лучшим инструментом оценки персонала управленческого уровня в России мы считаем тесты PIF (Потенциал в фокусе) от компании ЭКОПСИ. Эти же тесты лежат в основе тестов конкурса «Лидеры России». Это большой и сложный тест на 2 часа, но он дает работодателю полную информацию о том, что представляет собой кандидат и чего можно от него ожидать в роли руководителя. На 2024 год большинство крупных работодателей России используют тесты PIF ЭКОПСИ или иные тесты на оценку управленческого потенциала.
На сайте EMPLOYER.HRLIDER мы предлагаем свою собственную разработку – платформу тестовой оценки персонала, в том числе кандидатов на управленческие позиции. В тему власти и ее использования отметим, что наши методики оценки позволяют оценить и сделать прогноз по 25 шкалам управленческих компетенций, в том числе таким компетенциям и чертам личности соискателя как:
Оценка этих параметров и черт личности дает возможность сделать прогноз о будущих моделях поведения кандидата и потенциальных проблемах, и нивелировать такие риски.
Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам и руководителям малого и среднего бизнеса готовое решение для объективной и точной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:
Наши преимущества – доступность (стоимость оценки 1 кандидата – от 89 рублей, стоимость пакета для оценки 30 кандидатов – 4900 рублей), простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 75%).
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.
Позвоните нам +7906-13-77-333 и мы откроем Вам демо-доступ на 5 бесплатных ссылок на тестирование ваших кандидатов и расскажем как применять наши тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
А если вы – соискатель, На HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу тестов для подготовки к тестированию. Эти тесты помогут вам оценить себя или подготовиться к устройству на работу или успешно пройти тесты конкурса Лидеры России. Вы можете начать, посмотрев все тесты и материалы бесплатно в режиме Демо-доступа, и затем выбрать подходящий вам тариф на 6 или 12 месяцев. Желаем удачи и профессиональных успехов!
О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Производительность труда и влияние кадровых стратегий на ее повышение в 2024 году
Где искать кандидатов в 2024 году: новые и забытые источники кандидатов
Оценка культуры компании: что это и как ее провести в 2024 году
HR бренд компании: формирование и развитие HR бренда
Роль HR отдела в вашей компании в 2024 году
Деловая оценка персонала: субъективные и объективные методы оценки
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
