Как получить повышение на работе: 3 стратегии успеха

Что нужно знать, чтобы получить повышение в вашей компании? Для каждой профессии и каждого работодателя, в первую очередь, важными являются профессиональные знания и навыки сотрудника – то есть, что конкретно он может делать, чтобы приносить компании пользу и прибыть. Это, прежде всего, так называемые твердые навыки (hard skills) – специализированные навыки и знания, необходимые для успешного выполнения работы на конкретной должности. На втором месте стоят гибкие навыки (soft skills) – навыки и способности межличностной коммуникации, организованности, отношения к работе и мотивации – то есть черт личности и поведения, которые нужны для успеха в работе. Однако помимо этих факторов, которые могут быть у многих кандидатов на повышение, есть несколько приемов, которые следует знать и использовать для того, чтобы выделиться из толпы и стать заметным для вашего руководства, когда они рассматривают кого же повысить. В этой статье мы приведем результаты ряда исследований о том, как и почему одни люди получают повышение, а другие нет. И дадим 3 рекомендации как повысить свои шансы получить повышение.

Отличайтесь

Представьте, что вы – HR специалист из IT компании, которому надо выбрать кандидата для повышения среди знакомых ему сотрудников. Он знает, что по компетентности, опытности и способностям для повышения подходят 4 сотрудника. Они примерно равны по всем основным признакам, и имеют примерно одинаковую перспективность и потенциал. Но трое из них ходят на работу в растянутых джинсах и футболках, а один – в костюмах или модных пиджаках и всегда с модной прической. Кто из этих четверых покажется более привлекательным для повышения?

Да, мы согласны, что надо стараться выделяться умом и поступками. Но также стоит знать, что один из вполне эффективных способов выделиться на рабочем месте — это не словами, а гардеробом и стилем. Сильвия Беллецца и др. (2014) в статье «Эффект красных кроссовок» в журнале исследований потребителей проверила, как люди оценивают статус и компетентность через нонконформизм. Они изучили влияние необычного выбора гардероба, например, надевания красных кроссовок на официальное мероприятие или спортивной одежды в роскошный бутик, на восприятие компетентности. Они обнаружили, что наблюдатели воспринимают неконформных людей как имеющих более высокую степень как компетентности, так и статуса. Умерив этот совет в рамках вашего рабочего места, возможно, это означает надеть ярко-красный шарф или выделяющийся галстук среди моря черного и темно-синего или старинную брошь, которая одновременно необычная и красивая. Также могут помочь стильные очки, прическа, или еще-то необычное. Казалось бы, мелочи, но люди замечают это. И их отношение к вам меняется как к более интересному человеку. И они готовы уделить вам больше внимания, чем другим. А это ваш шанс получить то, что вы хотите – в том числе, повышение.

Обращение за советом

Если вы думаете, что, задавая вопросы на работе, вы будете выглядеть глупо, подумайте еще раз. Согласно исследованию, задавая грамотные вопросы, вы можете выглядеть более уверенно.

Элисон Вуд Брукс с командой исследовали влияние поиска совета на восприятие компетентности. Они отмечают, что, хотя многие люди неохотно обращаются за ответами или советом из-за страха показаться некомпетентными, ищущие совета часто кажутся более компетентными и внимательными, чем люди, которые пытаются разобраться во всем самостоятельно. Исследователи отмечают, что люди также склонны воспринимать ищущих совета как более компетентных, когда те обращаются за советом в области, которую консультант хорошо знает, в отличие от обращения за советом к тому, у кого нет опыта. Обращение за помощью к тому, кто не может ее дать, заставляет ищущего совета казаться менее компетентным, чем если бы он или она изначально не обращались за помощью.

Таким образом, хотите привлечь больше внимания к себе как к кандидату на повышение? Продумайте грамотный и сложный вопрос, важный для вашей работы, на который может ответить только лучший эксперт из вашей команды или только сам руководитель – и попросите его помощи, чтобы разобраться с этим вопросом. Чем чаще эксперт или руководитель будет слышать и видеть вас решении сложных задач, тем более компетентным и достойным для повышения вы будете выглядеть. Ведь и на самом деле ваша компетентность будет быстро расти при такой стратегии.

Опирайтесь на корпоративную лестницу

Вы будете чувствовать себя и выглядеть более уверенно, когда будете моделировать ценности своей отрасли и работодателя. Работаете ли вы в руководстве или среди работяг на строительной площадке, в зале заседаний или в классе, вы будете чувствовать себя и выглядеть более компетентным, когда поймете и примете ценности и политику вашей компании. Ваш работодатель предпочитает быстрые результаты или качество количеству? Требует ли ваша позиция многочасовой работы или доступности вне рабочего времени? Если вы подозреваете, что существуют неписаные ожидания, обратитесь за советом к опытным руководителям и опытным ветеранам, следуя предыдущему совету. Они все точно знают.

Также следует отметить, что нередко лозунги, озвучиваемые PR и HR отделом, и реальные ценности организации сильно отличаются. Реальные ценности – это то, что хочет видеть в сотрудниках руководитель. Если руководитель хочет, чтобы ему лизали задницу, и у него есть очевидные любимчики, хотя он заявляет о равенстве и ценности каждого сотрудника, то, как ни крутись, чтобы добиться повышения, вам тоже придется принять эти «ценности». Ну или менять место работы. Причем очень часто именно смена места работы – под конкретного руководителя или под конкретный набор ценностей компании – может быть самым быстрым и надежным способом получить повышение.

Проецируйте уверенность в себе

Благодаря отточенному, представительному, профессиональному имиджу и набору знаний, компетенций и способностей вы можете сформировать сильный образ себя как лучшего кандидата на повышение. Вы не стесняетесь задавать вопросы, когда вам нужна информация, чтобы вы могли работать более эффективно. Все это формирует обоснованную и прочную уверенность в себе, которая проецируется на окружающих, и вы органичным образом воспринимаетесь как сильный профессионал. Это все психология влияния, и она работает очень надежно, если вы стремитесь получить повышение. Мы писали о том, что такое уверенность в себе для профессионала в наших статьях.

Уверенность в себе как черта характера и компетенция для оценки при приеме на работу

Уверенность в себе и производительность сотрудников – что говорят исследования

Наш сайт HRLIDER посвящен способам оценки персонала и кандидатов при помощи тестирования. Мы в этом бизнесе уже 10 лет знаем про тесты при приеме на работу и про оценку персонала.

Если вы соискатель, то на нашем сайте вы можете многое узнать о себе с помощью тестов самооценки и полноценно подготовиться к тестам при приеме на работу. Посмотрите наши тесты бесплатно – их у нас более 4000, и выберите те, которые вам нужны для вашей работы. Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку 

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку личности, мотивации, компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов.  Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность и надежность результатов.

Оставьте Вашу заявку на сайте EMPLOYER.HRLIDER или позвоните нам для консультации по телефону +7906-13-77-333, и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.

Больше по теме черт личности и гибких навыков читайте в наших статьях:

Адаптивность / способность к адаптации как компетенция руководителя

20 самых популярных вопросов собеседования при найме руководителей

Психологические тесты для руководителей

8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы

Самые эффективные команды: 4 качества лучших рабочих команд

Командная работа и эмоциональный интеллект – две стороны одной медали

Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют

Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления

OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет

Личностные опросники: что это такое и в чем их сложность

Психометрические SHL тесты

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда

Как нанимать людей быстро, но эффективно

Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу

Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели

Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели

Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу

Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры

Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу

Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу

Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников

Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации

Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»

Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работ

Ссылки:

Silvia Bellezza, Francesca Gino, Anat Keinan, “The Red Sneakers Effect: Inferring Status and Competence from Signals of Nonconformity,” Journal of Consumer Research, Volume 41, Issue 1, 1 June 2014, Pages 35–54, https://doi-org.libproxy.sdsu.edu/10.1086/674870.

Brooks, Alison Wood, Francesca Gino, and Maurice E. Schweitzer. 2015. “Smart People Ask for (My) Advice: Seeking Advice Boosts Perceptions of Competence.” Management Science 61 (6): 1421–35. doi:10.1287/mnsc.2014.2054.