Тесты при приёме на работу

23 факта об отношении людей к своей работе, которые важно знать в 2024 году

Работодатели

Данная статья является переводной и оригинал вы можете найти на сайте aihr.com (Academy to Innovate HR), но факты и тенденции, описанные в статье, полностью подходят и для российского рынка труда. У нас те же самые проблемы и возможности в плане отношения людей к работе и опыта сотрудников. Очень рекомендуем эту статью любому HR-специалисту, который работает над созданием HR-бренда своей компании.

В текущей ситуации нехватки персонала, когда организации соперничают за найм и удержание лучших специалистов, HR бренд и отношение сотрудников к своей работе имеет ключевое значение. Недавняя статистика показывает, что то, как люди относятся к своей компании, имеет глубокое влияние на привлечение, удержание и вовлечение новых кандидатов, а также на все основные показатели бизнеса.

Представьте себе ситуацию, когда две компании предлагают аналогичную зарплату за одну и ту же должность. Одна из компаний известна своей репутацией работодателя, который создает положительный опыт для своих сотрудников, в то время как другая компания известна высокой текучкой и недовольством среди своих сотрудников. Как вы думаете, какая из них сможет привлечь кандидатов? Ответ ясен: положительный опыт сотрудников больше не является «приятным» дополнением к HR бренду, он становится обязательным условием для того, чтобы компания выживала и развивалась.

Ключевые данные статистики об отношении сотрудников

В данной статье мы рассмотрим актуальные направления в опыте работы сотрудников, проблемы и возможности, а также попытаемся понять, что на самом деле мотивирует людей работать лучше и оставаться со своими работодателями.

  1. Наибольшая часть работников в мире (59%) не заинтересована в своей работе, а 18% проявляют явное отрицательное отношение к своей работе. (Gallup, 2023 г.)

Так как более половины сотрудников по всему миру не считают себя частью организации и не заинтересованы в том, что делают, организации испытывают снижение эффективности, увеличение текучести персонала и недостаточное чувство связи и приверженности сотрудников к видению компании.

  1. Низкая вовлеченность персонала ведет к экономическим потерям в мировом масштабе в размере 8,8 триллиона долларов, что составляет 9% от мирового ВВП (Gallup, 2023 г).

Данные числа демонстрируют экономические последствия низкой вовлеченности работников в широком масштабе. Это призыв организациям прекратить пренебрегать вовлеченностью сотрудников и способствовать созданию более продуктивной и интересной рабочей среды.

  1. Почти половина (49%) работников считают, что их компания не выполняет обещанные при найме обязательства (Kincentric, 2023).

Когда мы переходим к обычной жизни после пандемии, сотрудники надеются на заботу, сочувствие и связь, которые они ощущали в это время. Однако многие организации не отвечают этим требованиям: только 51% сотрудников считают, что их организации предоставляют обещанный опыт.

  1. 67% сотрудников предпочитают гибридную схему работы, которая объединяет удаленную и офисную деятельность (Future Forum, 2023).

Это предпочтение указывает на стремление к гибкости в рабочей среде, которая позволяет специалистам получить лучшее из обоих миров — личное взаимодействие в офисе и независимость при работе из дома.

  1. 84% специалистов по работе с клиентами и в продажах утверждают, что для бизнеса основным приоритетом является поддержка предпочтений своих сотрудников (Zendesk, 2023).

Это также включает адаптацию к гибкости, независимо от того, работает ли их организация в основном удаленно или имеет офисные рабочие места. Для организаций также важно обновить свой набор цифровых инструментов и убедиться, что их структура обеспечивает последовательную поддержку сотрудников.

Изучение текущей ситуации с опытом сотрудников позволяет понять, что благополучие и предпочтения сотрудников имеют серьезное значение для бизнеса. Эти данные раскрывают, что чувствуют наши сотрудники и как это влияет на их производительность и удовлетворенность. Для специалистов по управлению персоналом крайне важно осознавать эффект такого опыта.

Роль опыта сотрудников в привлечении и сохранении талантливых специалистов.

Динамика привлечения и сохранения талантов также претерпевает изменения. По мере того, как компании решают новые задачи, связанные с удержанием своего персонала, становится всё более очевидной связь между опытом сотрудников и этими проблемами. Вот более подробный взгляд на некоторые статистические данные:

  1. В организациях, где люди активно участвуют в жизни и управлении компанией, процент текучести кадров уменьшается на 59%. (Gallup, 2022 г).

Когда работники ощущают, что их мнение имеет значение, они в большей мере будут оставаться преданными своей организации. Это подчеркивает значимость формирования рабочей атмосферы, в которой работники чувствуют себя ценными и мотивированными.

рост вовлеченности персонала и снижение текучки персонала и сотрудников тестирование персонала

От себя добавим, что входное тестирование персонала также примерно на 60% позволяет снизить текучку персонала и увеличить вовлеченность персонала за счет того, что не допускаются кадровые ошибки при найме и перемещении сотрудников.

  1. 63,3% организаций сообщают, что задача сохранения сотрудников на самом деле представляет большую сложность, чем привлечение новых сотрудников (Zenefits, 2019).

Проблемы, связанные с удержанием, подчеркивают не только важность привлечения талантов, но и необходимость создания такой среды, в которой они желают оставаться на долгие годы.

  1. В течение прошлого года, около 29% работников сменили свое место работы, и еще 9% активно ищут другую работу (Owl Labs, 2022 г.).

Мобильность работников является высокой, что дает предположение, что многие из них ищут лучшие условия или более престижную работу в другой компании.

  1. Cотрудники, которым нравится их работа, проявляют в 16 раз большую вовлеченность, чем те, кому их работа не нравится (McKinsey & Company, 2020).

Это один из ключевых фактов нашей статьи. Позитивный опыт сотрудников не только улучшает их вовлеченность, но и стимулирует желание им оставаться в компании, что приводит к повышению уровня удержания сотрудников и потенциально повышает общую эффективность организации.

  1. 67% работников выразили желание иметь прозрачность в оплате труда (Lattice, 2023).

Зарплата – это неотъемлемая часть работы сотрудников. Работники хотят, чтобы их вознаграждение было понятным, прозрачным и предсказуемым, что свидетельствует о их стремлении к справедливости и получению четкой информации о заработке.

  1. 77% кандидатов изучают корпоративную культуру компании перед рассмотрением возможности отклика на вакансию (Исследование миссии и культуры Glassdoor, 2019 г.).

Компаниям уже никак нельзя ставить свои ценности и миссию на второй план. Культура компании не только фундаментально формирует отношение к ней ее сотрудников, но также играет важную роль в процессе принятия решений соискателями. Сильная, положительная культура может стать притягательным фактором для лучших кандидатов, подчеркивая важность для организаций вложения в создание и поддержку благоприятной среды.

Сочетание работы и личной жизни и опыт персонала

В последние годы стало очень важным достичь правильного баланса между профессиональными требованиями и личными потребностями. Равновесие между работой и личной жизнью больше не является просто привилегией, а становится решающим фактором, влияющим на уровень удовлетворенности работой, производительность и удержание сотрудников. Давайте рассмотрим несколько статистических данных, которые демонстрируют его значимость.

  1. 63% работников, которые считают, что у них хороший баланс между работой и личной жизнью, готовы приложить максимум усилий для своей организации (Qualtrics, 2023).

Сотрудники, которые много лет работали в условиях высокой нагрузки, отступают и устанавливают здоровые границы. Компании, которые понимают и поддерживают хороший баланс между работой и личной жизнью, будут испытывать большую преданность делу со стороны своих сотрудников, что в итоге приведет к улучшению эффективности бизнеса.

  1. Умеренное выгорание ощущают не менее чем 59% сотрудников. (Future Forum, 2023 г.)

За последние два года количество сотрудников, испытывающих выгорание, выросло, что подчеркивает важность того, чтобы бизнес проявлял заботу о благополучии своих людей.

  1. 45% сотрудников заявляют, что их уровень рабочего стресса в течение последнего года увеличился (Owl Labs, 2022 год)

Рост, который мы наблюдаем, указывает на важность того, чтобы организации приняли меры по улучшению благополучия своих сотрудников и осуществили стратегии по уменьшению стресса, созданию более здоровой и стабильной рабочей среды.

Отметим, что в России за последние 2 года произошло столько изменений, что уровень стресса у нас был очень высокий. Об этом надо помнить и помогать людям почувствовать уверенность в будущем.

  1. 38% работников сообщают о выгорании из-за неэффективных рабочих процессов (Qualtrics, 2023).

Когда процессы хаотичны и неэффективны, сотрудникам приходится нести главный груз, что может вызвать усиление стресса и выгорание. Компании должны придавать особое значение оптимизации операций, чтобы создать более эффективную рабочую среду.

выгорание и стрессоустойчивость у сотрудников как оценить оценка тестирование

Разнообразие, справедливость и включенность для сотрудников являются важными аспектами.

Так как компании по всему миру понимают значимые преимущества разноплановой рабочей силы, они также осознают важность, которую она вносит в рабочую атмосферу и общую результативность.

  1. Для 80% людей в возрасте от 18 до 34 лет важно работать на работодателя, который поддерживает разнообразие и инклюзивность (Monster, 2020).

Для большинства представителей поколений миллениалов и Z (в Америке, но не в России), преданность компании принципам разнообразия и инклюзивности является не просто дополнительным преимуществом, а ключом к принятию решений о приеме на работу.

  1. Компании, где в руководящих командах много как мужчин, так и женщин, в 25% случаев чаще получают прибыль выше, чем компании с перекосом только одного пола (McKinsey & Company, 2020).

Эта информация подчеркивает преимущества разнообразия полов на высоких уровнях корпоративного руководства. Разнообразная команда руководителей не только привносит различные взгляды и подходы, но также непосредственно связывается с улучшением финансовых показателей.

  1. По мнению 25% сотрудников, они плохо подходят своему рабочему месту, и это негативно сказывается на производительности и их стремлении развиваться (BetterUp, 2021)

Четвертая часть сотрудников испытывает дискомфорт в своей организации, что вызывает серьезные опасения. Такую негативную эмоциональную реакцию можно интерпретировать как потенциальное снижение производительности и потерю мотивации. Это воздействует не только на рабочие результаты, но также на общее благополучие и удовлетворенность работой.

Опыт работы сотрудников на удаленке

Изменение формата работы на удаленный способ привело к изменениям в коммуникации, сотрудничестве и взаимодействии сотрудников с организацией. Хотя свобода и гибкость удаленной работы безусловны, она также вызывает проблемы в отношении доступности, инклюзивности и единства команды.

  1. 86% сотрудников полагают, что их уровень счастья возрос бы, если бы им предоставили выбор работать полностью в удаленном или гибридном режиме. (Owl Labs, 2022 г.)

Это предпочтение затрагивает не только комфорт, но и значительно влияет на качество жизни и удовлетворенность работой. Работа удаленно может помочь достичь более сбалансированного семейного быта, повысить моральный дух и даже увеличить накопления.

Заметно, что высокообразованные люди с более высоким уровнем дохода выражают еще больший интерес к удаленной работе. Они ценят гибкость и возможность улучшить качество своей жизни настолько, что некоторые из них даже готовы принять меньшую зарплату ради возможности работать в любом месте.

  1. 62% сотрудников отмечают, что их производительность повышается при удалённой работе (Owl Labs, 2023)

Это указывает на возможные выгоды гибкого графика работы и говорит о том, что многие работники успешно справляются с их рабочими задачами, когда им предоставляется самостоятельность и удобство личного пространства.

  1. 23% работников, работающих удаленно, испытывают одиночество (Buffer, 2023).

Изоляция в отдаленной среде связана не только с физическим расстоянием, но также с эмоциональной и профессиональной разобщенностью, которая влияет на психическое здоровье, уровень удовлетворенности работой и динамику работы команды. Для организаций важно поощрять регулярные встречи, взаимодействие между членами команды и предоставление сотрудникам возможностей выразить свои чувства и опасения. Кроме того, 33% удаленных сотрудников признаются, что слишком часто остаются дома, поскольку у них не возникает необходимости куда либо идти.

  1. Связь с коллегами сохраняют 75% удаленных работников, даже несмотря на то, что большинство из них работает в разных часовых поясах (Buffer, 2023).

Хотя коллеги на удаленке имеют возможность работать в разное время и не могут встретиться лично, трое из четырех все равно нашли способы оставаться на связи и поддерживать свои отношения. Это демонстрирует, что с правильными инструментами и усилиями команда может оставаться сплоченной, несмотря на расстояние между ними.

оценка сотрудников методы оценки персонала как оценить квалификацию и опыт сотрудников

  1. В гибридной рабочей среде разговоры о карьере происходят реже, чем в компаниях, которые активно общаются с сотрудниками лично, это подтверждается 60% ситуаций (Lattice, 2023)

Во многих организациях не проводятся регулярные беседы о карьерном развитии, что может оказать влияние на прогресс и удовлетворенность сотрудников, а также на совокупный опыт коллектива.

Увеличение практики удаленной работы подчеркивает значимость активных усилий организаций в развитии взаимоотношений, поддержке открытого общения и обеспечении включения и ценности каждого члена команды, независимо от его места работы.

Выводы

Согласно этим свежим статистическим данным, положительный опыт сотрудников является важным фактором в привлечении и удержании наилучших специалистов.

Компании, которые считают благополучие своих сотрудников, гибкость в работе и корпоративную культуру приоритетными, получат значительное преимущество перед конкурентами, которые обращают на это меньше внимания. Это проявляется в равном и справедливом отношении к каждому члену персонала, профессиональной оценке каждого кандидата, работа по вовлечению, удержанию и построению корпоративной культуры и HR бренда компании.

Хотя такая статистика помогает понять тенденции, она также является призывом к действию для организаций. Будущее сферы труда определяется тем, как предприятия адаптируются к изменяющимся потребностям и предпочтениям. Для компаний чрезвычайно важно активно вкладывать в благополучие и опыт своих сотрудников, обеспечивая как индивидуальный, так и организационный успех.


Если вы соискатель и готовитесь к тестам, то начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку 

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку персонала на показатели личности, мотивации, компетенций и интеллектуальных способностей.  Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 200 рублей) и надежность результатов.

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов в их организациях сократились до 60%.

Позвоните нам по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы расскажем как применять наши тесты, системы оценки персонала и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.

Мы предоставим вам бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и и вы сможете бесплатно провести оценку 3 кандидатов или сотрудников. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП», оставьте Ваши контактные данные и с Вами свяжется наш клиентский менеджер.


О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:

Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение

Психометрические SHL тесты

Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA

Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки

Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)

Все о вербальных тестах

Психологические тесты для руководителей

Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению

Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»

Ситуационные тесты на сильные стороны

Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать

Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать

Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки

Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу

Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют

Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления

Как пройти психологический тест при устройстве на работу

Больше про конкурс, тесты Лидеры России, советы по подготовке и истории успеха вы можете узнать в наших статьях:

Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023

Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2021

Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания

Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя

Личная история участника конкурса «Лидеры России»

Полуфинал конкурса Лидеры России 2020: отзывы участников