Где и как учиться на HR менеджера?

Наш сайт посвящен рынку труда, HR, оценке персонала, тестам при приеме на работу и особенностям трудоустройства в крупнейшие российские и иностранные компании. Наш сайт предназначен для профессионалов и опытных специалистов. Но никто не рождается профессионалом — для этого надо долго учиться. В этой заметке мы хотим кратко рассказать о наиболее действенных способах войти в профессию по кадровому делу и управлению талантами.

До недавнего времени профессия HR считалась вспомогательной, даже вторичной для бизнеса. Первыми всегда шли финансы, юридические аспекты, производство и менеджмент. Но в последние годы в России и по всему миру стало очевидно — именно люди делают бизнес, а не деньги и технологии сами по себе. Без людей, которые умеют управлять этими технологиями и направлять денежные потоки, ничего не получится. Здесь очень подходит девиз HeadHunter «Будут люди — будет бизнес».

Взгляд на HR как на вспомогательную структуру в нашей стране долгое время вел к тому, что в России мало внимания уделялось качественному образованию специалистов по кадрам. Все эти анекдотические истории о глупышках-девушках, которые проводят собеседования с вопросами кто вы по знаку зодиака, и кем вы видите себя через 10 лет, происходят именно из этого — довольно низкой культуры образования в кадровом деле в нашей стране в 90-е и 2000-е годы.

На 2025 год ситуация такова, что большинство руководителей и компаний осознали — людей на рынке труда мало, к ним надо относиться со всем вниманием, и очень качественно выстраивать с ними линию общения и поведения. А еще поняли, что для такой работы нужны опытные и грамотные специалисты по кадрам — умеющие грамотно и профессионально общаться с кандидатами, правильно оценивать знания, способности и качества кандидатов, правильно строить HR бренд компании, создавать корпоративную культуру, заботиться о персонале, и быть для людей опорой и другом. Всему этому надо учиться. Учиться качественно и серьезно.

За последние 10 лет появились специализированные факультеты и специализации во многих ВУЗах, где обучение идет от 2 до 5 лет. В ходе таких вузовских курсов много внимания уделяется различным аспектам психологии, оценки персонала, коммуникации, и многим другим важным аспектам. Но, вместе с тем, первые два года из 5 часто посвящаются прикладным предметам, которые имеют мало пользы для реальной работы в кадровом деле. После нашего изучения большинства очных вузовских курсов по HR мы пришли ко мнению, что больше пользы за свое время дают специализированные курсы по HR-менеджменту и работе с персоналом. Они дают более сжатый и качественный материал за более короткое время, не распыляясь на второстепенные предметы.

Из всего многообразия курсов по кадровому делу довольно сложно выбрать лучший. Здесь мы рекомендуем опираться на отзывы реальных студентов и выпускников таких курсов. Больше всего таких отзывов мы смогли найти на агрегаторе образовательных курсов Партнеркин.Образование.

Вообще портал Партнеркин.Образование может оказаться для Вас ценным ресурсом информации, если вы ищете пути дополнительного образования и повышения своего профессионализма. В наш век быстрых изменений и молниеносного устаревания знаний всем нам необходимо постоянно учиться, чтобы не попасть под «паровоз» конкурентного рынка труда и искусственного интеллекта, который уже в ближайшее время выкинет многих работников «на мороз». Давайте учиться, друзья, чтобы быть профессионалами в нашем деле — только так мы можем с гордостью называть себя HR-специалистами, достойно зарабатывать и жить насыщенной и яркой жизнью.

Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки кандидатов в менеджеры по продажам и ключевых качествах сотрудников для оценки:

Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам

Тенденции изменений в сфере продаж и компетенций менеджеров по продажам

Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда

Как нанимать людей быстро, но эффективно

Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу

Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели

Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели

Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу

Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу

Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу

8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы

Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников

Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению

Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»

Ситуационные тесты на сильные стороны