Как понять, что действительно важно

Подготовка

Все статьи Подготовка Как понять, что действительно важно

Рон Шейх — легенда американского бизнеса. Он начал свой путь как владелец маленького магазина печенья в Бостоне. Он назвал этот магазин Au Bon Pain, что означает «хороший хлеб» по-французски. Этот магазинчик стал первым в городе, где спешащие на работу люди могли получить свежую выпечку и быстро перекусить во время обеда, и, казалось бы, такая мелочь стала началом его большого успеха. Уже через три года у Рона было 30 таких магазинчиков-бистро по городу. Позже Шейх стал основателем Panera Bread – сети кафе быстрого питания, которые отличались от всех известных МакДональдс и БургерКинг высоким качеством продуктов и обслуживания, при этом оставаясь доступными и удобными. За 20 лет работы Шейха на посту СЕО Panera он обеспечивал акционерам ежегодный 25-процентный рост. Это были самые прибыльные акции в ресторанной индустрии. Шейху приписывают создание сегмента ресторанов быстрого питания объемом 80 миллиардов долларов. Сегодня Шейх является ведущим инвестором в таких крупнейших сетях ресторанов как Cava, Tatte, Life Alive и Level 99.

В 2023 году Рон опубликовал книгу «Знай, что важно: уроки, извлеченные из жизни, полной перемен». В этой статье мы рассмотрим два из этих уроков. Они могут быть полезными не только бизнесменам или руководителям, но и любому человеку, нацеленному на развитие.

что является успехом как это понять оценка персонала оценка компетенций тестирование тесты при найме тестирование кандидатов и сотрудников

Проводите ежегодное подведение итогов своей жизни

”Я не могу сказать вам, наступит ли судный день «там, наверху». Но он точно наступит в этой жизни, если у вас будет время и смелость провести его честно и объективно», — замечает Шейх. «За исключением внезапной смерти или умственной отсталости, приближающийся конец жизни заставляет каждого из нас оценить прожитую жизнь. Независимо от того, верим ли мы в Бога, большинство из нас в свои последние годы и месяцы на земле подводит окончательные итоги своей деятельности”.

Вместо того чтобы ждать старости, чтобы провести этот окончательный анализ своей жизни, Шейх рекомендует проводить его каждый год.

Это очень просто. Задайте себе три всего вопроса:

Живу ли я ту жизнь, которую хочу?
Реализовал ли я свой потенциал?
Живу ли я жизнь, которой могу гордиться?

Оцените ваш ответ на каждый вопрос по шкале от 0 до 10 баллов. Ноль — это полный провал, а 10 — это полный успех. Уделите 15 минут, чтобы подумать и ответить максимально честно – как перед Богом.

Если у вас все десятки, то можете дальше не читать эту статью – вы уже сознательный, счастливый и успешный человек. Главное, чтобы ваши десятки были честными и объективными.

Если же нет, как у 99% обычных людей, начните записывать поведенческие цели, чтобы изменить оценку в более позитивном направлении, чтобы показатели были заметно выше, когда вы будете выполнять упражнение через 365 дней, начиная с сегодняшнего дня. Используйте календарь своего телефона, чтобы назначить даты для конкретных действий. Запланируйте свой судный день в следующем году.

Ваш ежегодный «судный день» в бизнесе

Шейх рекомендует проводить такую практику для оценки достижений вашего бизнеса или даже любого проекта в вашей жизни. Представьте себя через год. Представьте какой желаемый результат вы достигнете через год в вашем бизнесе или ином деле. Затем подумайте, что необходимо сделать в течение следующих 12 месяцев, чтобы продвинуть ваше дело в направлении этого желаемого результата.

“Использование этого процесса «возвращения в будущее» заставило меня представить, что будет иметь значение, когда будущее наступит через год, 5 или 10 лет», — сообщает Рон. «Это заставило меня сосредоточиться на том, чего мы хотели достичь, и как мы этого добьемся. Это подтолкнуло нас к тому, чтобы думать из года в год, а не из квартала в квартал”.

Большинство людей живут, не имея четко обозначенных планов и целей. Только небольшое количество очень сознательных людей имеют четко прописанные планы на год, два и более – как правило, это уже успешные состоявшиеся бизнесмены, политики и люди, успешные в других делах.

В 2023 году команде HRLIDER довелось присутствовать в Сколково на лекции Владимира Волошина – успешного бизнесмена и организатора не одного десятка крупнейших спортивных мероприятий мирового уровня. Он тоже касался темы планирования, и задал такой вопрос: «кто из вас сможет точно сказать, что у него запланировано на 9.15 утра 10 марта 2027 года?» Повторим, вопрос был задан в ноябре 2023 года. Естественно, никто не поднял руку. А он продолжил: «у меня на четыре года вперед прописан план работы и деятельности. Естественно, в него внесена возможно реагировать на форс-мажоры и изменение обстоятельств. Но такое планирование очень организует и помогает достигать поставленных целей. А те, кто ничего не планирует, обычно ничего и не достигает.»

Предприниматели: Быть помешанным на контроле — это нормально

Шейх пришел к выводу, что для того, чтобы справиться с трудностями предпринимательской жизни, «я могу предложить только один рецепт: любите свою работу. Ничто другое — ни деньги, ни, тем более, всеобщее внимание — не поможет вам пережить трудные времена”.

Шейх с осторожностью относится к публичному размещению акций компаний. Первичное публичное размещение акций (IPO) “похоже на свадьбу», — говорит он. «Все увлечены церемонией, обещаниями и эмоциями момента. После свадьбы начинается тяжелая семейная работа. Быть замужем за тысячами инвесторов — это не сказка ”жили они долго и счастливо».

Должность генерального директора публичной компании неизбежно заставляет человека рассматривать бизнес с точки зрения цены акций как показатель успеха. Теоретически, “цена акций компании должна быть результатом хорошего обслуживания клиентов. Но руководители компаний вынуждены рассматривать стоимость акций как самоцель”.

Как сохранить контроль, когда для роста требуется капитал

Один из способов сохранить контроль — оставаться частным предприятием и медленно расти в рамках своих финансовых возможностей. Компания Chick-fil-A пошла по этому пути. Эта сеть ресторанов почти в 3000 точек. Это одна из самых уважаемых ресторанных компаний в Америке.

Другой вариант — поступить так, как поступила компания Au Bon Pain. Она создала два класса акций. Обыкновенные акции класса А имели ограниченное право голоса, и продавались на открытых рынках. Акции класса В предлагались учредителям, руководителям и членам их семей. Каждая акция класса В имела в три раза больше голосов, чем одна акция класса А.

“Самая большая ошибка” Шейха

И все же Шейх считает эти два класса акций “вероятно, самой большой ошибкой в своей профессиональной жизни”.

Он винит себя в том, что не смог настоять на увеличении права голоса для акций класса В. Он приводит структуру акционерного капитала Facebook в качестве хорошего примера того, что он хотел бы сделать. Если бы каждая акция класса В давала 10 голосов вместо трех, у него было бы более 50% голосов.

Доверие — это валюта

В заключение Рон предостерегает предпринимателей от того, чтобы они с осторожностью относились к тому, от какой степени контроля в своем бизнесе они готовы отказаться. Если вы обнаружите, что больше ничего не контролируете, цепляйтесь за свой авторитет. “Доверие — ваша самая важная валюта”, как только вы теряете контроль.

Профессиональная оценка управленческих компетенций, личности и мотивации

Если вы нанимаете персонал, а в особенности руководителей, то важно понимать, что на 2025 год 90% крупных и более 50% средних компаний проводят еще один – объективный – этап оценки персонала – тестирование при приеме на работу. Это особенно важно для кандидатов на управленческие позиции, потому что от действий руководителя на его посту зависит очень многое, а цена ошибки при найме руководителя очень высока. Соответственно, надо проводить оценку каждого кандидата на его черты личности, мотивацию и управленческие компетенции.

На первичном этапе для оценки качеств и потенциала соискателей используются ситуационные тесты и личностные и мотивационные опросники – это психологические тесты и мини-кейсы. На втором этапе – структурированные собеседования и деловые игры (ассесменты и кейсы).

Мы на HRLider специализируемся на тестах при приеме на работу – у нас Вы можете подготовиться к тестам, если соискатель, и провести оценку персонала и кандидатов, если Вы представитель работодателя или HR специалист.

С помощью наших тестов Вы можете провести оценку управленческих компетенций и опыта у кандидатов на управленческие вакансии. Среди этих компетенций также оценивается способность к делегированию, ответственности и развитию подчиненных, контроль и доминирование в команде. Понимание уровня компетентности Ваших сотрудников и кандидатов позволит Вам значительно повысить эффективность рабочих процессов.

Тестирование персонала и кандидатов

Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам и руководителям комплексный набор онлайн-тестов для объективной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:

личностные качества важные для успеха в работе (25 шкал оценки, тесты на личность, на тип личности);
профессиональные компетенции (тесты на компетенции по направлениям продажи и работа с клиентами, офис, управление людьми и лидерство – 25 шкал оценки);
интеллектуальные способности, способность к обучению, внимательность (тесты на когнитивные способности и тесты на интеллект);
факторы мотивации (тесты на мотивацию сотрудников).

Наши преимущества – доступность, простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 70-75%).

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.

Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.

Вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваши контактные данные, мы свяжемся и откроем для Вас доступ.

О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:

7 проверенных способов мотивации сотрудников в 2024 году

Мотивация власти: почему люди хотят быть главными?

Правильная оценка персонала при собеседовании: почему структурированное интервью работает лучше, чем неструктурированное

Как использовать оценку личности для наиболее информированных решений о найме

Когда похвала лучшего исполнителя обескураживает его коллег

Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение

Психометрические SHL тесты

Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA

Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки

Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)

Все о вербальных тестах