Что раскрывает наш потенциал? Что открывает наше сознание? Что позволяет каждому из нас достигать и добиваться большего? IQ человека не является гарантией. EQ, эмоциональный интеллект не являются гарантией. Двигатель, управляющий нашим поведением — это мотивационный интеллект (MQ).
В кадровом деле уже давно хороши известны понятия интеллекта (IQ) и эмоционального интеллекта (EQ), но сегодня все больше внимание привлекает еще одно важное понятие – мотивационный интеллект. Что это, в чем он выражается и почему он важен, а также как его развить – это мы обсудим в нашей статье.
Для начала вернемся к уже известным понятиям IQ и EQ. IQ – показатель развития интеллектуальных способностей человека, его способность к решению логических задач, способности к абстрактному мышлению, работе с числами и текстами, и развитие речи. EQ – эмоциональный интеллект – определяет способность узнавать, понимать и управлять своими собственными эмоциями и понимать и управлять эмоциями других людей.
В этом плане мотивационный интеллект схож с EQ. Мотивационный интеллект – это способность управлять своей мотивацией, понимать причины своей высокой или низкой мотивации и умение находить мотивацию, даже если ничего не хочется делать.
Почему это понятие названо «интеллект»? Потому что оно, в первую очередь, заключается в способности к управлению своей мотивацией. Ведь важна стабильность в умении мотивировать себя, а не скачки – сегодня я готов свернуть годы, а завтра я – «тюлень».
Мотивационный интеллект – это уверенность в том, что можно не избегать проблем, а подходить к ним с уверенностью и преодолевать их. Каждый раз, когда мы не уклоняемся, а настойчиво решаем задачи, наша уверенность в достижении успеха возрастает.
Развитый мотивационный интеллект дает много преимуществ своему обладателю. Прежде всего он определяет:
Человек с развитым мотивационным интеллектом точно не является «лежателем на диване». Это человек, которого называют «свершитель», или по-английски «achiever». Иными словами, такой человек хорошо знает свои долгосрочные цели и тактические задачи и умеет последовательно и настойчиво идти к их достижению без потери мотивации и частых смен курса.
Вторая важная ценность MQ в том, что он определяет не только то, как вы мотивируете себя, но и то, как вы мотивируете других. Исследования показывают, что мы мотивируем других не тем, что мы им говорим, а тем, как мы думаем и как мы действуем. В этом плане развитый мотивационный интеллект очень важен для успеха в работе руководителя. Если управленец умеет управлять своей мотивацией и показывать стабильный результат, то он сможет привить такие методы управления мотивацией и своим подчиненным. Это крайне ценное качество руководителя, ведущее к высоким результатам.
Современные исследования показывают, что мозг человека развивался в три фазы.
Эти данные важны, потому что показывают, что стандартные подходы к управлению мотивацией – через логические доводы – часто бывают низкоэффективными. Просто сказать себе «я хочу быть богатым, здоровым и успешным» ничего не даст. Но хорошо работают практики визуализации желаемого конечного результата.
Многим из нас рекомендации визуализировать свои успехи и верить в позитивное мышление уже набили оскомину. На этом масса «гуру» от бизнеса и псевдо-психологии сделали себе состояния, продавая книжки-пустышки. Но умение размышлять о своих целях и представлять себе желаемый результат действительно могут помочь. В спешке повседневных дел мы часто забываем о том, что нам действительно важно. Утопая в куче дел и обязанностей, легко упустить из виду свои глобальные цели и растерять энергию и мотивацию, чтобы двигаться к ним. Поэтому мы рекомендуем уделить 15-20 минут вашего времени на размышления о важных вещах прямо сейчас. Ниже мы перечислим несколько параметров, которые определяют ваш мотивационный интеллект. Подумайте о них. Уделите размышлениям о каждом 3-4 минуты. Это точно поможет.
Где вы хотите оказаться через 5 лет, 10 лет, 20 лет? Определите свой желаемый результат для каждого из этих периодов. А теперь поверьте в себя. У вас есть потенциал, чтобы его достичь. С ним вы найдете нужные ресурсы и возможности. Оставайтесь настойчивым и вдохновленным на пути к вашей цели даже через сложности и испытания. Будьте гибкими, и ищите возможности, а не оправдания.
Большинство ограничивающих убеждений возникают из чувства того, что вы недостаточно хороши, неспособны или недостойны. Одна из главных целей мотивационного интеллекта — заменить чувство страха уверенностью и позитивом по отношению к себе и другим. Ограничивающие мысли и чувства обычно появляются еще в раннем детстве и со временем обуславливаются подкреплением. То есть, если у вас что-то не получилось, вы привыкаете думать о себе как о неспособном. Но сейчас ведь вы уже не ребенок! И вы можете управлять своей судьбой! Чтобы изменить негативное на позитивное, требуется новый путь подкрепления, который фокусируется на том, что вы можете сделать, а не на том, чего вы не можете сделать – на успехах, а не неудачах!
Бороться с проблемами в жизни вполне нормально. Мы можем нормализовать многие ситуации, на которые привыкли слишком остро реагировать. У Кастанеды описан способ как маги оценивают проблемы в жизни. Он звучит как вопрос, на который надо дать ответ: та проблема, которая тебя волнует, будет ли продолжать тебя волновать, если сегодня твой последний день жизни?
Это упражнение по переосмыслению, и это лишь один из примеров переосмысления ценностей. Возможно, понимание того, что что-то не работает, приведет нас к тому, что может сработать. Позитивный разговор с самим собой может быть очень важен, когда вы расстроены или устали. Это еще один пример того, как быть добрым к себе, когда вы наиболее уязвимы. И быть уязвимым — это нормально.
Старое всегда будет заменяться новым. Этот факт неизбежен. Изменения, когда они приняты, позволяют адаптироваться и стать сильнее. Адаптация расширяет то, кем мы являемся. Таким образом, изменения становятся жизненно важной частью всех процессов роста, включая наш собственный личностный и профессиональный рост. Изменения также создают новые направления, о которых вы, возможно, не задумывались. Примите изменения в своей жизни, и они откроют новые возможности.
Осознание того, что мотивационный интеллект ведет к большей уверенности в себе и своих силах, имеет синергетический эффект. Способность достичь того, чего вы намеревались достичь, создает все большую и большую уверенность. Встав на путь к MQ, вы не только сможете достичь большего сами, но и сможете помочь другим достичь большего. Эффективность любого бизнеса можно значительно повысить, имея в команде всего несколько человек с высоким MQ. Синергия основана на свободе обмена навыками и совместной работы, которые способствуют росту внутри организации.
Результаты психологических исследований предполагают, что MQ является фундаментом установки на рост и имеет решающее значение для развития качеств сильного лидера. В конце концов, поведение – это действие. Не просто делать, а делать целенаправленно, без страха, преодолевая невзгоды, принимая перемены и с уверенностью.
Враг мотивации – это бездействие. Двигатель поведения — мотивационный интеллект. Заставить этот тип интеллекта работать означает включить двигатель. Найти ключи от зажигания вашей мотивации — ваша задача.
Наши ресурсы для соискателей HRLIDER.RU и для работодателей EMPLOYER.HRLIDER.RU позволяют провести оценку ваших факторов мотивации и тех установок, которые мотивируют вас на свершения в работе. Для соискателей у нас доступен мотивационный опросник-тренажер, который многое расскажет вам о себе и позволит понять принципы оценки мотивации.
А для работодателей мы предлагаем 2 мотивационных опросника на оценку факторов мотивации для линейного персонала и для кандидатов на управленческие позиции. Эти опросники и ситуационные тесты для оценки персонала позволят вам быстро и точно определить сильные и слабые стороны каждого кандидата, его факторы мотивации и черты личности.
Если вы соискатель и вам скоро предстоит тестирование при приеме на работу, пройдите примерные тесты на HRLider.ru, чтобы познакомиться с ними, оценить и подтянуть свои компетенции. У нас вы найдете более 4000 примерных тестов. Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.
Если вы – представитель работодателя и вам нужно провести тестирование кандидатов, то на платформе Employer.HRLider.ru вы найдете удобный и доступный инструмент для быстрой и надежной оценки интеллекта, профессиональных компетенций, личности и мотивации. Мы рекомендуем измерять эти компетенции с помощью первичного отбора при помощи онлайн-тестов, а лучших кандидатов оценивать вопросами поведенческих интервью. Наши преимущества – простота использования (старт за 5 минут), доступность (тестирование 1 кандидата — в среднем 100 рублей) и надежность результатов.
Позвоните нам по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы откроем для вас демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER с бесплатными 5 ссылками на тестирование кандидатов и расскажем как применять наши тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Числовые тесты при приеме на работу, что это, примеры с ответами, советы как решать
Логические тесты при приеме на работу — что это такое
Как переключать видение с тактического на стратегическое и наоборот
Стремление к достижениям: почему мы стремимся чего-то достичь?
Больше о разных тестах на оценку компетенций читайте в наших статьях:
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
