Что раскрывает наш потенциал? Что открывает наше сознание? Что позволяет каждому из нас достигать и добиваться большего? IQ человека не является гарантией. EQ, эмоциональный интеллект не являются гарантией. Двигатель, управляющий нашим поведением — это мотивационный интеллект (MQ).
В кадровом деле уже давно хороши известны понятия интеллекта (IQ) и эмоционального интеллекта (EQ), но сегодня все больше внимание привлекает еще одно важное понятие – мотивационный интеллект. Что это, в чем он выражается и почему он важен, а также как его развить – это мы обсудим в нашей статье.
Для начала вернемся к уже известным понятиям IQ и EQ. IQ – показатель развития интеллектуальных способностей человека, его способность к решению логических задач, способности к абстрактному мышлению, работе с числами и текстами, и развитие речи. EQ – эмоциональный интеллект – определяет способность узнавать, понимать и управлять своими собственными эмоциями и понимать и управлять эмоциями других людей.
В этом плане мотивационный интеллект схож с EQ. Мотивационный интеллект – это способность управлять своей мотивацией, понимать причины своей высокой или низкой мотивации и умение находить мотивацию, даже если ничего не хочется делать.
Почему это понятие названо «интеллект»? Потому что оно, в первую очередь, заключается в способности к управлению своей мотивацией. Ведь важна стабильность в умении мотивировать себя, а не скачки – сегодня я готов свернуть годы, а завтра я – «тюлень».
Мотивационный интеллект – это уверенность в том, что можно не избегать проблем, а подходить к ним с уверенностью и преодолевать их. Каждый раз, когда мы не уклоняемся, а настойчиво решаем задачи, наша уверенность в достижении успеха возрастает.
Развитый мотивационный интеллект дает много преимуществ своему обладателю. Прежде всего он определяет:
Человек с развитым мотивационным интеллектом точно не является «лежателем на диване». Это человек, которого называют «свершитель», или по-английски «achiever». Иными словами, такой человек хорошо знает свои долгосрочные цели и тактические задачи и умеет последовательно и настойчиво идти к их достижению без потери мотивации и частых смен курса.
Вторая важная ценность MQ в том, что он определяет не только то, как вы мотивируете себя, но и то, как вы мотивируете других. Исследования показывают, что мы мотивируем других не тем, что мы им говорим, а тем, как мы думаем и как мы действуем. В этом плане развитый мотивационный интеллект очень важен для успеха в работе руководителя. Если управленец умеет управлять своей мотивацией и показывать стабильный результат, то он сможет привить такие методы управления мотивацией и своим подчиненным. Это крайне ценное качество руководителя, ведущее к высоким результатам.
Современные исследования показывают, что мозг человека развивался в три фазы.
Эти данные важны, потому что показывают, что стандартные подходы к управлению мотивацией – через логические доводы – часто бывают низкоэффективными. Просто сказать себе «я хочу быть богатым, здоровым и успешным» ничего не даст. Но хорошо работают практики визуализации желаемого конечного результата.
Многим из нас рекомендации визуализировать свои успехи и верить в позитивное мышление уже набили оскомину. На этом масса «гуру» от бизнеса и псевдо-психологии сделали себе состояния, продавая книжки-пустышки. Но умение размышлять о своих целях и представлять себе желаемый результат действительно могут помочь. В спешке повседневных дел мы часто забываем о том, что нам действительно важно. Утопая в куче дел и обязанностей, легко упустить из виду свои глобальные цели и растерять энергию и мотивацию, чтобы двигаться к ним. Поэтому мы рекомендуем уделить 15-20 минут вашего времени на размышления о важных вещах прямо сейчас. Ниже мы перечислим несколько параметров, которые определяют ваш мотивационный интеллект. Подумайте о них. Уделите размышлениям о каждом 3-4 минуты. Это точно поможет.
Где вы хотите оказаться через 5 лет, 10 лет, 20 лет? Определите свой желаемый результат для каждого из этих периодов. А теперь поверьте в себя. У вас есть потенциал, чтобы его достичь. С ним вы найдете нужные ресурсы и возможности. Оставайтесь настойчивым и вдохновленным на пути к вашей цели даже через сложности и испытания. Будьте гибкими, и ищите возможности, а не оправдания.
Большинство ограничивающих убеждений возникают из чувства того, что вы недостаточно хороши, неспособны или недостойны. Одна из главных целей мотивационного интеллекта — заменить чувство страха уверенностью и позитивом по отношению к себе и другим. Ограничивающие мысли и чувства обычно появляются еще в раннем детстве и со временем обуславливаются подкреплением. То есть, если у вас что-то не получилось, вы привыкаете думать о себе как о неспособном. Но сейчас ведь вы уже не ребенок! И вы можете управлять своей судьбой! Чтобы изменить негативное на позитивное, требуется новый путь подкрепления, который фокусируется на том, что вы можете сделать, а не на том, чего вы не можете сделать – на успехах, а не неудачах!
Бороться с проблемами в жизни вполне нормально. Мы можем нормализовать многие ситуации, на которые привыкли слишком остро реагировать. У Кастанеды описан способ как маги оценивают проблемы в жизни. Он звучит как вопрос, на который надо дать ответ: та проблема, которая тебя волнует, будет ли продолжать тебя волновать, если сегодня твой последний день жизни?
Это упражнение по переосмыслению, и это лишь один из примеров переосмысления ценностей. Возможно, понимание того, что что-то не работает, приведет нас к тому, что может сработать. Позитивный разговор с самим собой может быть очень важен, когда вы расстроены или устали. Это еще один пример того, как быть добрым к себе, когда вы наиболее уязвимы. И быть уязвимым — это нормально.
Старое всегда будет заменяться новым. Этот факт неизбежен. Изменения, когда они приняты, позволяют адаптироваться и стать сильнее. Адаптация расширяет то, кем мы являемся. Таким образом, изменения становятся жизненно важной частью всех процессов роста, включая наш собственный личностный и профессиональный рост. Изменения также создают новые направления, о которых вы, возможно, не задумывались. Примите изменения в своей жизни, и они откроют новые возможности.
Осознание того, что мотивационный интеллект ведет к большей уверенности в себе и своих силах, имеет синергетический эффект. Способность достичь того, чего вы намеревались достичь, создает все большую и большую уверенность. Встав на путь к MQ, вы не только сможете достичь большего сами, но и сможете помочь другим достичь большего. Эффективность любого бизнеса можно значительно повысить, имея в команде всего несколько человек с высоким MQ. Синергия основана на свободе обмена навыками и совместной работы, которые способствуют росту внутри организации.
Результаты психологических исследований предполагают, что MQ является фундаментом установки на рост и имеет решающее значение для развития качеств сильного лидера. В конце концов, поведение – это действие. Не просто делать, а делать целенаправленно, без страха, преодолевая невзгоды, принимая перемены и с уверенностью.
Враг мотивации – это бездействие. Двигатель поведения — мотивационный интеллект. Заставить этот тип интеллекта работать означает включить двигатель. Найти ключи от зажигания вашей мотивации — ваша задача.
Наши ресурсы для соискателей HRLIDER.RU и для работодателей EMPLOYER.HRLIDER.RU позволяют провести оценку ваших факторов мотивации и тех установок, которые мотивируют вас на свершения в работе. Для соискателей у нас доступен мотивационный опросник-тренажер, который многое расскажет вам о себе и позволит понять принципы оценки мотивации.
А для работодателей мы предлагаем 2 мотивационных опросника на оценку факторов мотивации для линейного персонала и для кандидатов на управленческие позиции. Эти опросники и ситуационные тесты для оценки персонала позволят вам быстро и точно определить сильные и слабые стороны каждого кандидата, его факторы мотивации и черты личности.
Если вы соискатель и вам скоро предстоит тестирование при приеме на работу, пройдите примерные тесты на HRLider.ru, чтобы познакомиться с ними, оценить и подтянуть свои компетенции. У нас вы найдете более 4000 примерных тестов. Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.
Если вы – представитель работодателя и вам нужно провести тестирование кандидатов, то на платформе Employer.HRLider.ru вы найдете удобный и доступный инструмент для быстрой и надежной оценки интеллекта, профессиональных компетенций, личности и мотивации. Мы рекомендуем измерять эти компетенции с помощью первичного отбора при помощи онлайн-тестов, а лучших кандидатов оценивать вопросами поведенческих интервью. Наши преимущества – простота использования (старт за 5 минут), доступность (тестирование 1 кандидата — в среднем 100 рублей) и надежность результатов.
Позвоните нам +7906-13-77-333 и мы за 10 минут расскажем как применять системы оценки персонала, тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Числовые тесты при приеме на работу, что это, примеры с ответами, советы как решать
Логические тесты при приеме на работу — что это такое
Как переключать видение с тактического на стратегическое и наоборот
Стремление к достижениям: почему мы стремимся чего-то достичь?
Больше о разных тестах на оценку компетенций читайте в наших статьях:
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
