Удобный сотрудник – несчастный сотрудник

Подбор персонала

Все статьи Подбор персонала Удобный сотрудник – несчастный сотрудник

Ольга (имя изменено) — незаменимый помощник на работе, готовый помочь всем и во всём: от доведения презентации или вызова сантехника до починки ксерокса. Она может организовать встречи с нужными людьми в рекордные сроки, исправить таблицы, стать наставником для новых сотрудников и провести презентации так, чтобы мотивировать людей к действию. Все полагаются на Ольгу, потому что она все знает, все умеет и компетентна в самых разных задачах. Кажется, будто она специалист во всём.

Но, несмотря на её надёжность и эффективность, её часто обделяют вниманием при повышении по службе или повышении зарплаты. Знакомо? Почему же эффективность во многих областях иногда мешает нам?

оценка персонала тестирование кандидатов инструменты и методы оценки персонала и сотрудников тестирование кандидатов оценка интеллекта оценка личности проверка мотивации найм сотрудников

Проклятие многозадачности

Развитые способности и готовность брать на себя новые задачи в разных областях часто означают, что от вас постоянно требуют большего. Все знают, что могут рассчитывать на вас, чтобы всё было сделано правильно с первого раза — в срок и в рамках бюджета (а чаще всего, даже раньше срока и с меньшими затратами).

Но здесь кроется парадокс: широта ваших навыков может затмить глубину ваших знаний. Существует предвзятость компетентности: люди отождествляют «умею во всём» с «незаменимым на своём месте», а не с «подходящим на следующий уровень». Они не могут вас потерять (то есть не смогут повысить и перевести на другую позицию), потому что в таком случае кто возьмёт на себя ваши задачи?

Организации и руководители часто отводят «компетентным универсалам» вспомогательные роли, а не лидерские или ключевые. Это оставляет незамеченного отличника в эмоциональном состоянии, где его охватывает нарастающее чувство застоя, невидимости или фрустрации, несмотря на его высокие результаты. Они делают огромный объем работы, но сами себя сделали слишком незаменимыми.

Освобождение от проклятия

Но, если вы достаточно талантливы, чтобы разрешить любой кризис и справиться с любой задачей, большой и маленькой, вы также можете взять под контроль и эту проблему и изменить то, как вас воспринимают. Вы достойны бОльшего! Так возьмите это!

Проведите аудит тех задач, которые вы действительно хотите делать. То, что вы хороши во многих вещах, не означает, что вам нравится делать всё. На самом деле, постоянное тушение пожаров для других людей, приведёт к выгоранию, потере интереса и, в конечном счёте, к обиде на свою компанию. Определите 20% задач, которые вам нравятся больше всего, и усердно занимайтесь ими.

Просите о помощи. Все привыкли, что вы только помогаете, но сами всегда на коне. Но на таком коне вы далеко не уедете. В одиночку много не достичь, так просите коллег вам помочь в переходе на следующий уровень. Ищите наставников разных профессий, которые помогут вам избежать чрезмерной ответственности и подтолкнут вас к специализации. Учитывайте как старших, так и коллег (или друзей), а также младших.

Установите границы. Вежливо отказывайтесь от задач, выходящих за рамки вашей зоны роста. Когда вас просят взять на себя другую обязанность комитете, спросите себя, приблизит ли это вас к вашим целям или отдалит от них. Поймите, если вы опять уступите, и возьметесь за задачу, которую вас просят сделать, а она не ведет к вашей цели, то вы только потеряете время и силы, а получите максимум «спасибо».

Проявите экспертность. Публично делитесь своими достижениями, исследованиями или практическими примерами в выбранной вами нише. Это не хвастовство, если ваша цель — помогать другим. Покажите, что вы — эксперт в определённой области, чтобы люди знали, к кому обратиться за экспертизой и руководством.

Представьте, что Ольга была бы хороша во многих вещах, но по-настоящему экспертна в одном или двух. Руководство будет знать, как её классифицировать и какая роль подойдёт ей идеально; это больше не будет двусмысленностью. Способность ко всему достойна восхищения, но выдающаяся способность к чему-то одному — это преобразует.

Профессиональная оценка компетенций, личности и мотивации

Если вы нанимаете персонал и хотите нанимать эффективных сотрудников, то важно использовать точные инструменты оценки кандидатов. Большинство работодателей в малом и среднем бизнесе для этого используют только собеседование. Но это субъективный метод.

На 2026 год 90% крупных и более 50% средних компаний проводят еще один – объективный – этап оценки персонала – тестирование при приеме на работу. Это особенно важно для кандидатов на управленческие позиции, потому что от действий руководителя на его посту зависит очень многое, а цена ошибки при найме руководителя очень высока. Соответственно, надо проводить оценку каждого кандидата на его черты личности, мотивацию и управленческие компетенции.

На первичном этапе для оценки качеств и потенциала соискателей используются ситуационные тесты и личностные и мотивационные опросники – это психологические тесты и мини-кейсы. На втором этапе – структурированные собеседования и деловые игры (ассесменты и кейсы).

Мы на HRLider специализируемся на тестах при приеме на работу – у нас Вы можете подготовиться к тестам, если соискатель, и провести оценку персонала и кандидатов, если Вы представитель работодателя или HR специалист.

С помощью наших тестов Вы можете провести оценку компетенций и опыта у кандидатов на управленческие, офисные вакансии или на работу в продажи. Понимание уровня компетентности Ваших сотрудников и кандидатов позволит Вам значительно повысить эффективность рабочих процессов.

Тестирование персонала и кандидатов

Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам и руководителям комплексный набор онлайн-тестов для объективной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:

личностные качества важные для успеха в работе (25 шкал оценки, тесты на личность, на тип личности);
профессиональные компетенции (тесты на компетенции по направлениям продажи и работа с клиентами, офис, управление людьми и лидерство – 25 шкал оценки);
интеллектуальные способности, способность к обучению, внимательность (тесты на когнитивные способности и тесты на интеллект);
факторы мотивации (тесты на мотивацию сотрудников).

Наши преимущества – доступность, простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 70-75%).

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.

Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.

Вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваши контактные данные, мы свяжемся и откроем для Вас доступ.

О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:

7 проверенных способов мотивации сотрудников в 2024 году

Мотивация власти: почему люди хотят быть главными?

Правильная оценка персонала при собеседовании: почему структурированное интервью работает лучше, чем неструктурированное

Как использовать оценку личности для наиболее информированных решений о найме

Когда похвала лучшего исполнителя обескураживает его коллег

Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение

Психометрические SHL тесты

Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA

Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки

Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)

Все о вербальных тестах