Найм стажеров значительно отличается от найма сотрудников с полной занятостью. В то время как соискатели на полный рабочий день обычно уже имеют опыт и профессиональные навыки, стажеры обычно их не имеют. Найм стажеров проводится практически полностью только на основе их потенциала. Кроме того, есть различия при найме на оплачиваемые и неоплачиваемые стажировки. В этой статье мы обсудим этические практики стажировок, оплачиваемые и неоплачиваемые стажировки, а также способы упростить процесс найма при поиске стажеров.
Стажировки приносят пользу не только самим стажерам, которые получают опыт и новые перспективы. Есть ряд преимуществ, которые получают и работодатели, нанимая стажеров. Большинство стажеров — это студенты или выпускники, которые хотят получить свой первый опыт работы, а также шансы получить работу с полной занятостью в будущем. Это означает, что они высоко мотивированы, а также имеют доступ к самым современным образовательным ресурсам. С этими знаниями приходят свежие идеи, от которых может выиграть ваша компания. Имейте в виду, что эти стажеры принадлежат к «поколению Z». Они родились в эпоху социальных сетей. Никто не знает социальные сети лучше, чем эти люди — используйте это себе во благо! Используйте их опыт и творческий вклад при формировании имиджа вашей компании в социальных сетях.
Стажеры стремятся учиться, полны энтузиазма и готовы проявить себя. Другие преимущества для компании включают снижение затрат на персонал, повышение производительности и повышение ценности бренда. Тем не менее, аспекты стажировки, от которых вы получаете выгоду, могут зависеть от того, платите ли вы своим стажерам или нет.
Наибольшее преимущество неоплачиваемых стажировок для работодателей заключается в том, что не нужно платить стажерам. Иногда компания просто не может себе позволить им платить. Но для студентов даже неоплачиваемая стажировка дает такие преимущества как возможность практики для курсовой или дипломной работы, ценный практический опыт и перспективы полного трудоустройства.
Хотя неоплачиваемые стажировки могут сэкономить вам деньги, это не всегда так. Важно учитывать затраты на обучение. У стажеров обычно нет предыдущего опыта, поэтому работодателю нужно вложить деньги в кого-то, чтобы обучить их должным образом – обычно это дополнительная работа уже работающего персонала, которым приходится находить время на помощь стажерам. Стоит также отметить, что деньги, которые вы платите стажерам, могут окупиться в десятикратном размере в долгосрочной перспективе. Предлагая оплачиваемые стажировки, вы привлекаете в свою компанию самых мотивированных и умных студентов или выпускников. Потенциальные стажеры с большим желанием подадут заявку и примут оплачиваемую стажировку, чем неоплачиваемую. Например, стажировки в ведущие компании сферы FMCG (Mars, P&G, ABinBev, L’Oreal) привлекают тысячи лучших выпускников и конкурс на одно место стажера может достигать 100-200 человек. Ежемесячная зарплата стажера на программах management trainee в этих компаниях составляет 120-150 тысяч рублей на 2022 год, а после прохождения стажировки стажеры получают оффер на управленческую позицию и зарплату еще в 2-3 выше от стажерской зарплаты. Неудивительно, что конкурс на такие условия просто огромный, а отборочный процесс занимает 2-3 месяца.
В крупных городах России, особенно в Москве, можно найти большое количество стажировок с привлекательными условиями. Если вы студент или выпускник, рекомендуем смотреть их по ссылке: https://students.superjob.ru/stazhirovki/
Мы много писали про стажировки в различных компаниях, читайте больше в наших статьях:
Стажировки для студентов в 2020 и 2021 году: вопросы и ответы
Программы Management Trainee крупнейших FMCG компаний: рейтинг, особенности, советы по устройству
Правительство Москвы: структура, условия работы и трудоустройства
Золотая стажировка — карьерный конкурс для участников до 35 лет
Работа в министерствах Российской Федерации: условия, как устроиться, пройти тесты и собеседование
Рольф: условия работы, устройства, тесты и собеседование
Независимо от того, решите ли вы платить своим стажерам или предложите им неоплачиваемую должность, всегда следует следовать добросовестной практике работодателя. Стажировки — это возможность для неотшлифованных талантов показать себя. Стажеры должны получить надлежащую подготовку и достаточно вашего внимания и терпения. Им также следует предоставить реальный опыт работы и возможности для обучения, пока они работают в вашей компании. Дайте им поддержку, поощряйте их участие в культуре вашей компании и дайте им возможности для общения.
Если вы не можете предложить им оплачиваемую стажировку, сделайте все возможное, чтобы предоставить им офисные привилегии, которых они заслуживают. Они могут включать в себя бесплатный обед, оплата транспортных расходов, мед страховки и мобильной связи. Помните, что стажеры-студенты часто посещают очные занятия в своих учебных заведениях помимо участия в стажировке. Вы должны сохранять реалистичные ожидания относительно того, сколько они могут выполнить, не чувствуя себя перегруженными или переутомленными. Если вы относитесь к стажерам с уважением, ведете себя этично и честно на протяжении всей стажировки, они этого не забудут. После этого вы можете подумать о том, чтобы нанять их на полный рабочий день.
У стажеров обычно практически нет опыта работы, поэтому основными факторами, на которые мы рекомендуем обращать внимание при оценке потенциала кандидатов в стажеры, являются мотивация, личностные качества и интеллект. Научно доказано, что эти 3 фактора указывают на будущую производительность труда в сочетании друг с другом. Среди личностных качеств основное внимание следует уделить таким, как навыки общения, нацеленность на результат и умение решать проблемы, эмоциональный интеллект и способность к обучению. Все эти навыки и способности, а также мотивацию и интеллект соискателей вы сможете протестировать на нашем сайте EMPLOYER.HRLIDER
Рекомендуем строить найм стажеров в следующие 3 шага:
Платформа тестирования кандидатов при приеме на работу EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам +7906-13-77-333 и мы за 10 минут расскажем как применять системы оценки персонала, тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки кандидатов при приеме на работу и ключевых качествах сотрудников для оценки:
Как построить доверие между персоналом и кадровой службой
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка
5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда
Как нанимать людей быстро, но эффективно
Внутренняя мобильность персонала: почему это важно для вашей компании
Принципы построения идеальной кадровой службы
Тенденции изменений в сфере продаж и компетенций менеджеров по продажам
Управленческий потенциал: выявление, оценка, использование
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели
Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу
Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
