«Неграмотные в 21 веке — это не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не может учиться, разучиваться и переучиваться». — Элвин Тоффлер
Когда дело доходит до того, что на самом деле представляет собой способность учиться, цитата американского философа Тоффлера прекрасно подводит итог: люди, способные к обучению, с энтузиазмом относятся к получению знаний и не ограничены в развитии. Они осознают, что информация не только постоянно меняется, но и требует повторного изучения. Люди, открытые новому, более общительны, креативны, устойчивы и редко беспокоятся о том, что о них думают другие, что делает их влиятельными и сильными лидерами. Какую пользу вы можете извлечь из найма гибких и жадных до знаний сотрудников?
Желание и способность учиться и применять новые знания на практике — ключевые черты хорошего лидера. Почему? Такие сотрудники с большей вероятностью примут конструктивную обратную связь и внесут изменения, чтобы повысить свою эффективность. Им не нужно постоянно оправдывать себя и свои идеи, они гибки и способны справляться со стрессовыми сценариями.
Согласно исследованию, проведенному Институтом Korn Ferry в сотрудничестве с SHL, люди, которые постоянно учатся, получают повышение в два раза быстрее, чем другие сотрудники. В том же отчете также было обнаружено, что компании с руководителями, которые умеют узнавать и принимать новое, имеют на 25% более высокую норму прибыли, чем их коллеги по бизнесу. С точки зрения конкурентного преимущества, по оценкам, только 15% профессиональной рабочей силы обладают высокой способностью и постоянным желанием учиться.
Сотрудники, готовые учиться, будут эффективны на любой должности, даже не управленческой. Но для руководителя умение постоянно учиться и применять новое в своей работе – это один из ключевых факторов успеха.
Итак, как мы распознаем способность к обучению у нынешних сотрудников и кандидатов? Ищите 5 ключевых характеристик человека, способного к обучению:
Способность к обучению и эмоциональный интеллект тесно связаны друг с другом — люди с развитым эмоциональным интеллектом могут легче осознать, что им нужно учиться, адаптироваться и применять новые навыки и знания. Кроме того, тот, кто лучше понимает свои эмоции и может их контролировать, с большей вероятностью будет учиться новому.
Важно определить как можно раньше в процессе отбора, учится ли ваш кандидат, по двум основным причинам: вы не потратите ресурсы и время впустую на неподходящих кандидатов, и, чтобы вы могли решить, сможет ли кандидат приобрести нужные знания и навыки, даже не имея их сейчас. Два основных способа оценить способность человека к приобретению новых знания и умения – это тесты на интеллект и личностные характеристики и точные вопросы на собеседовании.
Наиболее эффективный и научно доказанный способ измерения способности к обучению — это тесты при приеме на работу, которые измеряют интеллектуальные способности и черты личности. Оценив оба этих фактора, вы получите наиболее точный прогноз способности вашего кандидата к обучению, а затем примените эти знания на практике. Больше об этих конкретных тестах рекомендуем читать в наших статьях:
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ситуационные тесты на сильные стороны
Кандидаты, которые показали хорошие результаты на тестировании, заслуживают приглашения на собеседования. Хотя на собеседовании вы не можете просто спросить кандидата: «Вы готовы учиться новому?», есть несколько способов углубиться в тему на этапе собеседования. Задайте своим кандидатам такие вопросы, как:
Платформа тестирования персонала и кандидатов при приеме на работу EMPLOYER.HRLIDER позволяет быстро и эффективно оценить уровень развития профессиональных компетенций, интеллекта, мотивации и личностных качеств кандидатов. Это доступное, современное и удобное решение, которое позволит вам сразу отсеять слабых кандидатов и выявить сильных, которых вы можете пригласить на собеседование.
EMPLOYER.HRLIDER – платформа тестирования кандидатов, которая может значительно упростить ваш процесс найма. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей, тариф от 8900 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам +7906-13-77-333 и мы за 10 минут расскажем как применять системы оценки персонала, тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки кандидатов при приеме на работу и ключевых качествах сотрудников для оценки:
Как построить доверие между персоналом и кадровой службой
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка
5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда
Как нанимать людей быстро, но эффективно
Внутренняя мобильность персонала: почему это важно для вашей компании
Принципы построения идеальной кадровой службы
Как повысить эффективность сотрудников: из середняков – в звезды
Тенденции изменений в сфере продаж и компетенций менеджеров по продажам
Управленческий потенциал: выявление, оценка, использование
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели
Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу
Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
