«Неграмотные в 21 веке — это не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не может учиться, разучиваться и переучиваться». — Элвин Тоффлер
Когда дело доходит до того, что на самом деле представляет собой способность учиться, цитата американского философа Тоффлера прекрасно подводит итог: люди, способные к обучению, с энтузиазмом относятся к получению знаний и не ограничены в развитии. Они осознают, что информация не только постоянно меняется, но и требует повторного изучения. Люди, открытые новому, более общительны, креативны, устойчивы и редко беспокоятся о том, что о них думают другие, что делает их влиятельными и сильными лидерами. Какую пользу вы можете извлечь из найма гибких и жадных до знаний сотрудников?
Желание и способность учиться и применять новые знания на практике — ключевые черты хорошего лидера. Почему? Такие сотрудники с большей вероятностью примут конструктивную обратную связь и внесут изменения, чтобы повысить свою эффективность. Им не нужно постоянно оправдывать себя и свои идеи, они гибки и способны справляться со стрессовыми сценариями.
Согласно исследованию, проведенному Институтом Korn Ferry в сотрудничестве с SHL, люди, которые постоянно учатся, получают повышение в два раза быстрее, чем другие сотрудники. В том же отчете также было обнаружено, что компании с руководителями, которые умеют узнавать и принимать новое, имеют на 25% более высокую норму прибыли, чем их коллеги по бизнесу. С точки зрения конкурентного преимущества, по оценкам, только 15% профессиональной рабочей силы обладают высокой способностью и постоянным желанием учиться.
Сотрудники, готовые учиться, будут эффективны на любой должности, даже не управленческой. Но для руководителя умение постоянно учиться и применять новое в своей работе – это один из ключевых факторов успеха.
Итак, как мы распознаем способность к обучению у нынешних сотрудников и кандидатов? Ищите 5 ключевых характеристик человека, способного к обучению:
Способность к обучению и эмоциональный интеллект тесно связаны друг с другом — люди с развитым эмоциональным интеллектом могут легче осознать, что им нужно учиться, адаптироваться и применять новые навыки и знания. Кроме того, тот, кто лучше понимает свои эмоции и может их контролировать, с большей вероятностью будет учиться новому.
Важно определить как можно раньше в процессе отбора, учится ли ваш кандидат, по двум основным причинам: вы не потратите ресурсы и время впустую на неподходящих кандидатов, и, чтобы вы могли решить, сможет ли кандидат приобрести нужные знания и навыки, даже не имея их сейчас. Два основных способа оценить способность человека к приобретению новых знания и умения – это тесты на интеллект и личностные характеристики и точные вопросы на собеседовании.
Наиболее эффективный и научно доказанный способ измерения способности к обучению — это тесты при приеме на работу, которые измеряют интеллектуальные способности и черты личности. Оценив оба этих фактора, вы получите наиболее точный прогноз способности вашего кандидата к обучению, а затем примените эти знания на практике. Больше об этих конкретных тестах рекомендуем читать в наших статьях:
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ситуационные тесты на сильные стороны
Кандидаты, которые показали хорошие результаты на тестировании, заслуживают приглашения на собеседования. Хотя на собеседовании вы не можете просто спросить кандидата: «Вы готовы учиться новому?», есть несколько способов углубиться в тему на этапе собеседования. Задайте своим кандидатам такие вопросы, как:
Платформа тестирования персонала и кандидатов при приеме на работу EMPLOYER.HRLIDER позволяет быстро и эффективно оценить уровень развития профессиональных компетенций, интеллекта, мотивации и личностных качеств кандидатов. Это доступное, современное и удобное решение, которое позволит вам сразу отсеять слабых кандидатов и выявить сильных, которых вы можете пригласить на собеседование.
EMPLOYER.HRLIDER – платформа тестирования кандидатов, которая может значительно упростить ваш процесс найма. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей, тариф от 8900 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам +7906-13-77-333 и мы за 10 минут расскажем как применять системы оценки персонала, тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки кандидатов при приеме на работу и ключевых качествах сотрудников для оценки:
Как построить доверие между персоналом и кадровой службой
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка
5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда
Как нанимать людей быстро, но эффективно
Внутренняя мобильность персонала: почему это важно для вашей компании
Принципы построения идеальной кадровой службы
Как повысить эффективность сотрудников: из середняков – в звезды
Тенденции изменений в сфере продаж и компетенций менеджеров по продажам
Управленческий потенциал: выявление, оценка, использование
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели
Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели
Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу
Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
10 ключевых компетенций, оцениваемых с помощью тестов при приеме на работу
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
Почему измерение профессиональных компетенций имеет решающее значение для удержания сотрудников
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению