Все мы слышали пословицу «Власть развращает» или «Власть портит человека». Чаще всего власть и коррупция ассоциируются у нас с теми, кто занимает влиятельные руководящие должности, неэтично пользуется преимуществами власти, подчиняет себе других, забирает гораздо больше ресурсов, чем положено, и эгоистично стремится к все большей власти и контролю. В мире, полном диктаторов и «сильных людей», мы можем легко увидеть, какой вред может нанести могущественный, деспотичный лидер. Мы в нашей стране это проходили много раз за нашу историю. Почему власть ассоциируется с неэтичным поведением и злоупотреблением властью? Что приводит к злоупотреблению властью? И что мы как работодатели можем сделать, чтобы снизить риски того, что руководители, которых мы нанимаем, будут использовать возможности власти в своих интересах, а не интересах компании и коллектива? Рассмотрим это в нашей статье. И начнем с корней потенциальных проблем.
Влиятельные люди обладают большим количеством ресурсов, которые можно использовать в своих интересах. Это позволяет им добиваться того, что недоступно менее влиятельным людям. Они получают особое отношение. Это также может привести к неэтичному поведению, поскольку влиятельные люди могут «выкупить» себя из неприятностей. В нашей системе правосудия влиятельные люди могут нанять лучших адвокатов, выручить себя из беды финансовым залогом и просто бросить деньги на решение проблемы, чтобы она исчезла. Еще в древнем Риме говорили «что позволено цезарю, то не позволено быку».
Люди, обладающие властью, также могут угрожать и запугивать («Да ты хоть знаешь, кто я такой?»). Менее влиятельные люди часто отступают, когда им противостоят с таким напором. Или же они объединяются с влиятельным человеком и извлекают выгоду из ассоциации, становясь сами влиятельными (и потенциально коррумпированными).
Исследования и даже житейские наблюдения показывают, что влиятельные люди могут делать «исключения» — верить, что правила и законы, которые действуют в отношении других, не распространяются на них. Это происходит часто из-за того, что все зависимые от них люди лебезят человеку во власти и способствуют его неадекватной самооценке. И это может стать началом кривой дорожки. Есть также свидетельства того, что чем больше люди обладают властью, тем больше они сосредоточены на своих эгоцентрических желаниях и тем меньше способны видеть перспективы других. Это особенно проблематично для людей, занимающих властные и авторитетные позиции, которые могут эксплуатировать людей, находящихся в их подчинении. У нас в России многие крупные чиновники и бизнесмены отрываются от реальности после 10-15 лет на своих должностях. Мы из республики Марий Эл. 10 лет назад у нас был президент республики Леонид Маркелов. Он был при власти около 15 лет и в последние годы из-за тотального подхалимства и страха перед ним у него сильно нарушилась связь с реальностью. За счет госбюджета он настроил церквей и свою резиденцию, всю в золотой отделке и со своими портретами в стиле великих полководцев в доспехах. На любой успешный бизнес он накладывал лапу и брал «за крышу». В 2010 году в условиях засухи, когда за разведение костров людей штрафовали большими суммами, на его день рождения запускали фейерверки и устроили крупнейший в истории республики пожар, после которого тогда еще министр МСЧ Шойгу прилетел и буквально нахлестал ему по морде. И таких грехов можно еще много ему припомнить. Сейчас Маркелов сидит большой срок за коррупцию, что и следовало ожидать.
Обязательно ли власть человека или лидера должна быть развращающей силой и приводить к плохому поведению? Нет. Один из способов отличить власть, которая развращает, от власти, используемой в положительных целях, — это разница между тем, что ученые, изучающие лидерство, называют «персонализированной» и «социализированной» властью. Персонифицированная власть используется для личной выгоды, а социализированная — для блага других.
Лучшим противоядием от власти и коррупции является смирение. Важно, чтобы у лидеров и других людей, наделенных властью, хватало смирения для объективной оценки своего поведения и самооценки. Они должны осознать, что власть дана им, что она может быть мимолетной, а обязанность тех, кто близок к лидеру — внутреннего круга — подносить зеркало к действиям лидера и привлекать его к ответственности.
Влиятельные люди и лидеры должны понимать, что их обязанность — использовать эту власть с умом и на благо других. Не злоупотреблять ею и уж тем более не использовать ее для оправдания своего незаконного или аморального поведения, которое вредит другим. Вся эта история о том, что людям при власти жизненно необходимо сохранять адекватную самооценку. Недаром Марк Аврелий ввел должность человека, который обязан напоминать каждому императору в момент его триумфа «Memento mori, Ceasar».
Сегодня разработаны объективные методики оценки кандидатов на управленческие позиции. Лучшим инструментом оценки персонала управленческого уровня в России мы считаем тесты PIF (Потенциал в фокусе) от компании ЭКОПСИ. Эти же тесты лежат в основе тестов конкурса «Лидеры России». Это большой и сложный тест на 2 часа, но он дает работодателю полную информацию о том, что представляет собой кандидат и чего можно от него ожидать в роли руководителя. На 2024 год большинство крупных работодателей России используют тесты PIF ЭКОПСИ или иные тесты на оценку управленческого потенциала.
На сайте EMPLOYER.HRLIDER мы предлагаем свою собственную разработку – платформу тестовой оценки персонала, в том числе кандидатов на управленческие позиции. В тему власти и ее использования отметим, что наши методики оценки позволяют оценить и сделать прогноз по 25 шкалам управленческих компетенций, в том числе таким компетенциям и чертам личности соискателя как:
Оценка этих параметров и черт личности дает возможность сделать прогноз о будущих моделях поведения кандидата и потенциальных проблемах, и нивелировать такие риски.
Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам и руководителям малого и среднего бизнеса готовое решение для объективной и точной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:
Наши преимущества – доступность (стоимость оценки 1 кандидата – от 89 рублей, стоимость пакета для оценки 30 кандидатов – 4900 рублей), простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 75%).
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
А если вы – соискатель, На HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу тестов для подготовки к тестированию. Эти тесты помогут вам оценить себя или подготовиться к устройству на работу или успешно пройти тесты конкурса Лидеры России. Вы можете начать, посмотрев все тесты и материалы бесплатно в режиме Демо-доступа, и затем выбрать подходящий вам тариф на 6 или 12 месяцев. Желаем удачи и профессиональных успехов!
О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Производительность труда и влияние кадровых стратегий на ее повышение в 2024 году
Где искать кандидатов в 2024 году: новые и забытые источники кандидатов
Оценка культуры компании: что это и как ее провести в 2024 году
HR бренд компании: формирование и развитие HR бренда
Роль HR отдела в вашей компании в 2024 году
Деловая оценка персонала: субъективные и объективные методы оценки
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
