По данным исследования Gallup, в компаниях с высокой вовлеченностью сотрудников на 81% меньше прогулов, на 18% выше производительность и на 23% выше рентабельность. Также было доказано, что более высокая вовлеченность сотрудников повышает уровень удержания персонала на 87%. Однако многие организации с трудом находят идеи для мотивации сотрудников. Поскольку компании в России все еще продолжают адаптироваться к меняющейся обстановке на рынке труда, где в 2024 году нарастает жесточайший кадровый дефицит, компании все еще не успевают удовлетворять потребности своих работников:
Хорошая новость заключается в том, что сотрудники хотят быть мотивированными. Каждый хочет любить то, чем занимается! Использование правильных методов мотивации может способствовать сотрудничеству в вашем коллективе и вдохновить сотрудников на активную и продуктивную работу.
Мотивация сотрудников — это показатель уровня приверженности и готовности вкладывать свои усилия ради успеха всей организации, которые сотрудники ежедневно приносят с собой на работу. Понимание того, как сотрудники воспринимают свое рабочее место, может помочь определить, активно ли люди и команды вовлекаются в работу, а не просто отсиживают часы. Вовлечение сотрудников требует, чтобы организация удовлетворяла потребности своих работников и предоставляла им возможность связать свои личные ценности с целями организации.
Каждый руководитель организации согласится с тем, что вовлеченность сотрудников очень важна. Но почему мотивация сотрудников должна быть на первом месте в списке задач управленца? Каких результатов вы можете ожидать от роста мотивации и вовлеченности персонала?
Более вовлеченные сотрудники становятся более продуктивными, что поможет вашим командам добиться большей прибыльности для вашей организации. В ходе долгосрочного исследования Forbes выяснил, что сильные корпоративные культуры, которые высоко ценят своих сотрудников и активно работают над всеми способами мотивации, демонстрируют 4-кратный рост доходов. Расширяя возможности своих сотрудников и давая им возможность глубже погрузиться в свою роль, вы создаете для них стимул добиваться большего для себя и своей компании.
Исследования показывают, что мотивированные сотрудники более продуктивны и склонны к поиску новых творческих идей. Мотивация вдохновляет людей искать более эффективные и творческие решения проблем. Люди объединяют свои усилия, чтобы решать проблемы сообща, а не продираться через трудности в одиночку. Мотивация — это топливо, которое разжигает нестандартное мышление. Как говорится в одном из исследований, «мотивация — это главная сила, благодаря которой люди направляют усилия на генерирование и реализацию инновационных идей».
Согласно недавнему опросу, сотрудники назвали три наиболее весомых фактора, побуждающих их уйти с работы: отсутствие возможностей карьерного роста, низкая зарплата и отсутствие желания работать с этими людьми – все это факторы мотивации. На современном рабочем месте для удержания лучших талантов организациям требуется нечто большее, чем просто обеспечить стабильную зарплату. У сотрудников должна быть причина для того, чтобы выкладываться на полную катушку, будь то личные или финансовые стимулы. Когда люди находят смысл в своей работе и соглашаются с тем, чем они занимаются, им приходится учитывать не только финансовую выгоду при оценке своей роли.
Ключ к мотивации сотрудников заключается в одном слове: смысл. Чтобы преодолеть границу «просто дневной работы» и стать организацией, движимой энтузиазмом сотрудников, работники должны чувствовать, что их работа имеет смысл и оказывает влияние для успеха компании. Более того, согласно исследованию 13 тысяч работников, проведенному компанией Qualtrics, сотрудники называют «четкую связь между своей работой и стратегическими целями компании» в качестве основной причины, по которой они остаются в компании.
Работодателям также необходимо создавать рабочую среду, которая поощряет профессиональное уважение и возможности для роста. Опрос 2000 британских сотрудников, проведенный в апреле 2018 года, показал, что основными причинами отсутствия мотивации на работе являются отсутствие карьерного роста (25%) и плохая коммуникация со стороны высшего руководства (25%). Уважая сотрудников и предоставляя им возможность реализовать свои профессиональные устремления, вы дадите им еще больше оснований вкладывать свое время и силы в работу организации.
За последний год внутренние коммуникации стали жизненно важной составляющей практически каждой компании. Поскольку команды начинают переходить на более гибридные структуры работы, структура и качество внутренних коммуникаций важны для обеспечения связи всех сотрудников друг с другом и с организацией. Оптимизированная структура коммуникаций необходима для того, чтобы сотрудники были в курсе событий и поддерживали связь друг с другом. Что это значит в реальном мире: как руководитель будьте всегда доступны и открыты для ваших подчиненных, четко доносите до них цели и задачи, давайте обратную связь и ощущения контроля, но и свободы.
Связь работы сотрудников с общей миссией компании — важнейший фактор, обеспечивающий более глубокое осознание цели своей роли. Однако, согласно недавнему исследованию Bain and Company, только 40% сотрудников организаций знают цели и стратегии своей компании. Трудно проложить наиболее эффективный маршрут, не зная конечного пункта назначения. Организационные цели и стратегии должны часто доводиться до сведения сотрудников и обновляться. Работодатели должны убедиться, что команды могут связать свои внутренние KPI с их ролью в миссии компании. Сотрудники должны (и хотят) быть в курсе всех событий.
Сбор отзывов — это возможность для организаций узнать больше о восприятии сотрудников своей организации и способ внести улучшения. Это также позволяет сотрудникам почувствовать, что их мнение услышано, и создает основание, на которой можно основывать изменения. Сотрудники, работающие в компаниях, где существует программа обратной связи, отмечают, что они на 17% более вовлечены в работу, чем их коллеги, у которых нет возможности поделиться обратной связью. Система должна быть создана и часто использоваться, чтобы соответствовать меняющимся потребностям сотрудников.
Руководители — тоже люди, а значит, они не идеальны. Принятие и реализация обратной связи в интересах вашей команды может помочь вашей организации развиваться таким образом, чтобы стимулировать мотивацию сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют, что их отзывы ценятся, в 4,6 раза чаще получают возможность добиваться желаемых результатов. Сбор отзывов важен, но настоящая мотивация возникает, когда люди чувствуют, что к ним прислушиваются.
Признание заслуг сотрудников в виде материального вознаграждения — это только часть уравнения. Дело в том, что 89% работодателей считают, что сотрудники уходят из-за больших денег у других работодателей, но на самом деле так объясняют причину своего ухода только 12% сотрудников. Деньги важны, но сотрудники хотят чувствовать признание за свои трудовые достижения и другими способами. Harvard Business Review выяснил, что 66% сотрудников мотивированы оставаться на своей работе при наличии программы поощрения. Устное признание и командные праздники также являются ценными инструментами, помогающими сотрудникам почувствовать себя отмеченными и мотивирующими их вовлеченность.
Межличностные связи делают рабочую жизнь более полной. Общение на рабочем месте способствует совместной работе и творчеству. После пандемии в ходе исследования, проведенного компанией Unipos, выяснилось, что большинство (70%) работников удаленных офисов заявили, что больше всего им не хватает на работе личных бесед с коллегами. 25% сказали, что их производительность упала, причем 47% предположили, что в этом может быть виновато отсутствие общения. Творчество также страдает: 45% работников сказали, что им не хватает возможности делиться идеями и отзывами с коллегами. Поощряйте общение во время кофе-брейков и после работы. Создайте неформальные каналы общения, чтобы облегчить совместные интересы. Команды смогут наладить более глубокие отношения, укрепляя доверие и товарищество.
Инструменты для совместной работы — это рабочие пространства, в которых работают ваши сотрудники. Особенно после пандемии эти платформы стали важны как для рабочего процесса, так и для культуры компании. Исследование MicKinsey показало, что сотрудники проводят 14% своей рабочей недели, общаясь и сотрудничая внутри компании, и что внедрение социальных инструментов позволило им повысить производительность на 20-25%. Упорядочивая свой рабочий процесс, сотрудники освобождают место для творческих решений, которые помогают им взаимодействовать с компанией. Выбирая подходящие инструменты совместной работы, обратите внимание на функции, которые связывают ваших сотрудников на разных уровнях и способствуют коллективной работе.
Мотивировать сотрудников работать усерднее нужно с самого верха. По данным Gallup, на долю руководителей приходится не менее 70% разницы в оценках вовлеченности сотрудников. Обязательство руководства не только возглавить изменения, но и показать пример командной работы и сотрудничества является важнейшим условием успеха мотивационных стратегий. Мотивация сотрудников начинается с налаживания коммуникации. Понимая их точку зрения, вы сможете оценить, насколько вы удовлетворяете их потребности и где есть возможности для улучшения.
На 2024 год 90% крупных и более 30% средних компаний проводят еще один – объективный – этап оценки персонала – тестирование при приеме на работу. Это особенно важно для кандидатов на управленческие позиции, потому что от действий руководителя на его посту зависит очень многое. Соответственно, надо изучать личность, мотивацию и профессиональные компетенции каждого кандидата в вашу команду.
На первичном этапе для оценки качеств и потенциала соискателей используются ситуационные тесты и личностные и мотивационные опросники. На втором этапе – структурированные собеседования и деловые игры (ассесменты и кейсы).
Мы на HRLider специализируемся на тестах и опросниках при приеме на работу – у нас Вы можете подготовиться к тестам, если соискатель, и провести оценку персонала и кандидатов, если Вы представитель работодателя или HR агент.
Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам и руководителям малого и среднего бизнеса комплексный набор онлайн-тестов для объективной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:
Наши преимущества – доступность (стоимость оценки 1 кандидата – от 89 рублей, стоимость пакета – от 4900 рублей), простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 65-70%).
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Производительность труда и влияние кадровых стратегий на ее повышение в 2024 году
Где искать кандидатов в 2024 году: новые и забытые источники кандидатов
Оценка культуры компании: что это и как ее провести в 2024 году
HR бренд компании: формирование и развитие HR бренда
Роль HR отдела в вашей компании в 2024 году
Больше про конкурс, тесты Лидеры России, советы по подготовке и истории успеха вы можете узнать в наших статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023
Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2021
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
