Тысячи корпоративных психологов и HR-агентов ломают голову над тем, как повысить производительность персонала и эффективность бизнеса. Есть сторонники жестких методов управления, которые считают, что кнут (авторитарность, штрафы, наказания) работает лучше всего, чтобы заставить людей работать. К счастью, большинство управленцев с такими убеждениями остались в прошлом – во времена товарища Сталина или еще раньше – а все больше опытных руководителей понимает, что ключ к успеху в любом бизнесе – это позитивные и доверительные отношения в коллективе и между руководителем и его подчиненными. В этой статье мы рассмотрим один из важных элементов доверительной и справедливой корпоративной культуры – щедрость.
Щедрость — это не просто приятное чувство, она меняет правила игры. Она настолько сближает людей, что трудно придумать что-нибудь другое, что также эффективно для создания доверительных межличностных отношений. В рабочем коллективе щедрость – это готовность делиться опытом, информацией, советом, ресурсами и эмоциональной поддержкой. Представьте себе, что вы – управленец и на 100% погружены в сложный проект. Сроки сдачи приближаются, и ваша команда надеется на вас. Вы когда-нибудь задумывались о том, что даже в условиях жесткого цейтнота вложение вашего времени в наставничество может поднять моральный дух команды и сильно способствовать успеху всего проекта? Попробуйте в следующий раз — эта стратегия творит чудеса.
Но дело не только в шутках и пицце для вашей команды. Внедрение культуры щедрости в корпоративном мире — это как секретное оружие. В компаниях, уделяющих большое внимание благотворительности, как правило, выше уровень вовлеченности сотрудников и лояльности. И знаете, что это значит? Повышение производительности труда и положительное влияние на столь важную итоговую прибыль.
Теперь давайте поговорим о действиях. Вы здесь не только ради теорий; вам нужны вещи, которые можно использовать. Итак, как привнести щедрость в свой стиль руководства? Вот что я вам скажу:
Делясь своим опытом, ресурсами, связями и возможностями, вы не только приносите пользу другим, но и обогащаете свои лидерские качества. Найдите время для наставничества и коучинга — это инвестиции, которые больше всего окупаются в корпоративном мире. Не стоит жить как собака на сене и зажимать для себя самое ценное. Чтобы что-то получать, надо делиться. Это основной закон оборота энергии. А энергия приносит с собой деньги, новые возможности и связи.
Простое «спасибо» может творить чудеса. Признавайте вклад своей команды, и вы создадите позитивную, мотивированную рабочую атмосферу, которая будет способствовать успеху. Для руководителя уметь замечать заслуги и достижения своих подчиненных и публично хвалить за них – один из ключей построения и развития уважительных и эффективных рабочих отношений в коллективе. Все любят внимательных и щедрых боссов, и никто не любит эгоцентричных и скупых. Важный аспект признания заслуг ваших подчиненных – справедливая оплата. Ежемесячная зарплата это только одна ее составляющая. Кроме зарплаты обязательно должна быть поощрительная часть, которая выдается сотруднику за результаты. И ее размер должен быть даже больше, чем рассчитывает сотрудник – но это на усмотрение руководителя. Если в компании хорошие времена, то именно так и надо поступать. Если же нет, то стоит больше использовать нематериальные методы признания вклада сотрудников – их существует огромное множество, и они зачастую не менее ценные, чем материальные.
Участвуйте в инициативах, которые соответствуют ценностям вашей компании. Помогая нуждающимся, вы оказываете положительное влияние и укрепляете репутацию своей организации и себя самого как бренда личности. Руководитель является примером для своих подчиненных. Если вы, извините, бухаете и это ваше единственное развлечение, то и подчиненные у вас будут развлекаться примерно этим же. А если вы являетесь филантропом и у вас много увлечений, то и ваши подчиненные будут тянуться к вам, а, это значит, что и вся корпоративная культура вашей организации будет развиваться и становиться более устойчивой и сплоченной. Сейчас в России масса возможностей для благотворительности – фонды, общества, активисты, известные личности помогают людям. А помогать есть много кому. Особенно сейчас нуждается в нашей помощи Донбасс.
Поэтому, пробираясь по лабиринту современного лидерства, помните: щедрость — это не просто приятная мелочь, это ваш билет к успеху. Давайте сделаем доброту стратегическим императивом наших побед. Щедрое сердце не просто полезно для души — это ключ для достижения величия в лидерстве. Готовы ли вы продвинуть свое лидерство, повысить продуктивность и добиться успеха, выходящего за рамки обыденности? Добро пожаловать в «Освоение щедрости» — ваш ключ к стилю лидерства, который будет впечатляющим и совершенно непревзойденным. Удачи вам на пути к беспрецедентному успеху.
Мы на HRLider специализируемся на тестах и опросниках при приеме на работу – у нас Вы можете подготовиться к тестам, если соискатель, и провести оценку персонала и кандидатов, если Вы представитель работодателя или HR агент.
Если вы соискатель и вам скоро предстоит тестирование при приеме на работу, пройдите примерные тесты на HRLider.ru, чтобы познакомиться с ними, оценить и подтянуть свои компетенции. У нас вы найдете более 4000 примерных тестов из которых более 300 – это ситуационные тесты для руководителей. Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.
Мы на EMPLOYER.HRLIDER предлагаем HR-менеджерам малого и среднего бизнеса комплексный набор онлайн-тестов для объективной оценки персонала и кандидатов по 4 направлениям:
Наши преимущества – доступность (стоимость оценки 1 кандидата – от 89 рублей, стоимость пакета – от 4900 рублей), простота использования (старт оценки и чтение результатов за 5 минут, не требует обучения) и точность оценки (валидность 65-70%).
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку персонала сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
О других тестах и инструментах оценки персонала вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Производительность труда и влияние кадровых стратегий на ее повышение в 2024 году
Где искать кандидатов в 2024 году: новые и забытые источники кандидатов
Оценка культуры компании: что это и как ее провести в 2024 году
HR бренд компании: формирование и развитие HR бренда
Роль HR отдела в вашей компании в 2024 году
Больше про конкурс, тесты Лидеры России, советы по подготовке и истории успеха вы можете узнать в наших статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023
Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2021
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
