Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)

Тесты

Все статьи ТестыТесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)

Если вы устраиваетесь на управленческую должность, вам следует быть готовым к серии тестов на интеллект, профессиональные способности и личностные качества. А после тестов – 2-3 этапа собеседования. Одним из наиболее распространенных инструментов по оценке лидерского потенциала является программа оценки Korn Ferry, также известная как KFLPA (Korn Ferry Leadership Potential Assessment). Это комплексная оценка, которая позволяет работодателям выявить тех, кто обладает лидерским потенциалом.

Собранные данные используются, чтобы помочь работодателям понять, как определить тех, кто обладает лидерскими способностями, и тех, у кого есть потенциал для развития в будущем. Это инструмент, предназначенный для определения того, кем человек может стать, а не для распределения людей по конкретным рабочим ролям.

Семь показателей лидерского потенциала

Более 50 лет Korn Ferry, также владеющая известнейшим брендом и командой Talent Q, анализирует данные профессионалов со всего мира, чтобы помочь работодателям сделать наилучший выбор при найме персонала. KFLPA – одна из лучших разработок компании для прогнозирования лидерского и управленческого потенциала соискателей. Это хорошо зарекомендовавший себя инструмент, которым пользуются многие известные работодатели в мире и России. Стоит отметить, что в 2017-2019 годах Korn Ferry/Talent Q, совместно с SHL и ЭКОПСИ, сотрудничали с организаторами конкурса «Лидеры России» для разработки тестов на управленческий потенциал.

В ходе своих исследований эти разработчики выявили семь указателей лидерского потенциала, которые лежат в основе их тестов для руководителей:

Сознательность. Сознателен ли соискатель и может ли он определить свои сильные и слабые стороны?
Логичность. Есть ли у кандидата способности к логике и рассуждениям?
Риски. Каковы риски, которые могут помешать этому кандидату не реализовать свой потенциал?
Драйверы (Мотивация). Каковы мотивы соискателя и что побуждает его стать сильным лидером?
Опыт. Какой у него есть опыт управленческой работы?
Черты лидерства. Есть ли у него черты, характерные для успешных лидеров?
Обучаемость и гибкость. Умеет ли он извлекать уроки из своего предыдущего опыта и использовать эти знания для повышения производительности?

Хотя этот список не является исчерпывающим, KFLPA использует эти меры в качестве индикатора того, чего кандидат может достичь, когда дело доходит до руководящих должностей. Это эффективный инструмент, поскольку его можно использовать для отбора кандидатов на все уровни организации, а не только на высшие руководящие должности. Этот тест анализирует потенциал соискателей, а не их текущие возможности. После того, как работодатель провел тест Korn Ferry и определил тех, кто способен к прогрессу, он может эффективно использовать планы дальнейшего развития и обучения.

korn ferry тесты

Почему компании используют оценку лидерского потенциала Korn Ferry?

Американская компания Korn Ferry специализируется на работе с компаниями из списка Fortune 100, а из российских – с крупнейшими компаниями финансовой, добывающей и производственной сферы, а также телекомами. На американском рынке среди клиентов Korn Ferry/Talent Q можно выделить такие компании как:

Walmart
Exxon Mobil
Apple
Amazon
AT&T

В России до недавного времени их услугами пользовались сотни крупных компаний, которые мы перечислили в нашей отдельной статье Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение

Однако, с текущего года многие американские компании заняли позицию по сокращению работы в России. У нас нет подтвержденных данных, что это коснулось и клиентов Korn Ferry/Talent Q, но есть данные, что многие российские компании по своей инициативе стали чаще переходить на услуги российских разработчиков инструментов тестирования персонала – из лучших это ЭКОПСИ и Гум. технологии.

Тесты на оценку лидерского потенциала, в том числе KFLPА, призваны ответить на вопрос: «У кого есть потенциал для того, чтобы занять более высокие руководящие должности в будущем?» Отбор и удержание лучших сотрудников могут быть очень дорогими для бизнеса. Следовательно, работодатели должны быть уверены, что они могут получить отдачу от любых инвестиций, которые они вкладывают в этот процесс.

Оценка лидерского потенциала Korn Ferry/Talent Q предназначена для работы по трем направлениям;

Во-первых, чтобы работодатели могли точно определить работников с высоким управленческим потенциалом.
Во-вторых, чтобы дать полное представление о способностях человека, независимо от его текущего уровня в компании.
В-третьих, выявить тех, у кого есть потенциал по семи показателям потенциала.

Оценка лидерского потенциала Korn Ferry эффективна при работе с кандидатами, которые могут быть на пути к своей первой руководящей должности или занимают должности среднего уровня. Она не предназначена для тех, кто работает на руководящих должностях высшего уровня.

Что оценивается тестами лидерского потенциала Korn Ferry?

KFLPA использует семь указателей в качестве отправной точки для оценки, но разбивает каждый раздел на подпараметры, давая работодателю более глубокое понимание того, кем является заявитель и кем он может быть. Подпараметры следующие:

Драйверы

Мотивация к прогрессу. Каковы основные мотивы, побуждающие вас стремиться к управленческой работе?
Планирование карьеры. Это единственная часть теста, которая представляет собой опросник. И предназначена установить, имеете ли вы узкую или широкую направленность карьеры и какие-либо конкретные карьерные цели.
Ролевые предпочтения. Это показывает, какие типы рабочих ролей предпочитают соискатели.

Опыт

Основной рабочий опыт (вертикальный). Здесь подсчитывается количество руководящих должностей, на которых кандидат работал в течение последних лет. Этот пункт рассматривает повседневный опыт работы с людьми и сотрудничества с другими.
Перспектива (горизонтальный опыт). Это рассматривает различные типы опыта, который кандидат имел. Например, работал ли он в разных секторах, отраслях, странах? Может ли он использовать то, чему научился в другом месте, и применить это по-новому?
Основные вызовы. Тут рассмотрены десять различных вызовов лидерства, и кандидату предложено выбрать, с какими из этих проблем он сталкивался. Это может включать в себя начало собственного бизнеса, заключение крупной коммерческой сделки или значительное повышение прибыльности бизнеса.

Сознательность

Самосознание. Знание своих сильных и слабых сторон.
Ситуационное самосознание. Это проверка того, осознаете ли вы, какое влияние вы оказываете на других и какое влияние другие оказывают на вас. Речь идет о том, можете ли вы полагаться на интуицию и можете ли вы адаптироваться и быть гибким к изменяющимся ситуациям.

Обучаемость и гибкость

Обучаемость и любопытство. Это оценка того, хорошо ли вы решаете проблемы и проявляете ли вы естественное любопытство к проблемам и вопросам, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры. Можете ли вы определить тенденции и закономерности и понять, как это может повлиять на бизнес?
Умение общаться с людьми. Можете ли вы понять, как работать с людьми и получать от них максимальную пользу? Сможете ли вы определить их потребности и мотивы и найти способы повлиять на них, чтобы они работали в меру своих способностей?
Гибкость. Готовы ли вы принять изменения и пойти на риск? Вы рады исследовать возможности внесения новых изменений или предпочитаете придерживаться того, что знаете?
Результативность. Способны ли вы добиться ожидаемых результатов? Вы придерживаетесь достижимых целей или подталкиваете себя и свою команду к достижению превосходства, превосходящего все ожидания?

Лидерские качества

Фокус. Можете ли вы сосредоточиться на общей картине и делегировать мелкие детали другим? Способны ли вы довериться подчиненным и не заниматься микроменеджментом?
Упорство. Вы руководствуетесь своими долгосрочными целями? Сможете ли вы оставаться настойчивым в своем стремлении независимо от того, какие препятствия стоят на вашем пути? Речь идет о выявлении тех, кто посвящен достижению определенного видения или цели.
Терпимость к изменениям. Сможете ли вы справиться в нестабильном мире? Некоторым людям нравится справляться с неожиданностями, в то время как другим приходится работать в постоянных условиях, которые вряд ли изменятся.
Напористость. Это готовность взять ситуацию под контроль. Речь идет о том, чтобы показать, что вам комфортно брать на себя ответственность и принимать трудные решения.
Оптимизм. Можете ли вы хорошо справляться с неудачами и проблемами? Вы вообще человек типа «стакан наполовину полон» и легко ли преодолеваете предыдущие разочарования?

Логичность

Решение проблем. Можете ли вы определить закономерности и тенденции, которые могут повлиять на ваш бизнес? Некоторые люди могут легко определить новые области развития, в то время как другие могут обнаружить, что их способность использовать логику и рассуждения возможна только тогда, когда они работают в стабильной среде. Способность обнаружить тенденции в новых или неоднозначных ситуациях.

Риски

Непостоянство. У вас репутация непостоянного человека, которого легко спровоцировать? Можете ли вы спокойно и взвешенно реагировать на меняющиеся ситуации, тем самым укрепляя доверие среди коллег?
Микроменеджмент. Можете ли вы доверить своим сотрудникам сосредоточиться на своих задачах или вам нужно участвовать в каждом маленьком шаге? Хорошие лидеры — это те, кто может помочь людям работать эффективно, не обращая внимания на мелкие детали. Речь идет о доверии к вашей способности делегировать ключевые задачи.
Закрытость. Интересуетесь ли вы мнением других людей или склонны к пренебрежительному отношению? Речь идет о том, чтобы работать гибко и слушать других, а не упрямиться и учитывать только свою точку зрения.

Примеры тестов для оценки лидерского потенциала Korn Ferry

Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных типов вопросов, которые вы можете увидеть среди тестов Korn Ferry / Talent Q. Все они представляют собой тесты ситуативного суждения (ситуационные тесты). То есть – сценарий ситуации и несколько вариантов действия в ней, а вы должны определиться с наиболее эффективным ответом.

Пример тестового вопроса 1

Вы слышите, как сотрудник разговаривает с клиентом о возврате денег за покупку. Они обсуждают варианты возврата, когда сотрудник довольно резко отвечает покупателю: «Ну, вы уже на день просрочили время для возможного возврата, значит, вам не повезло». Этот сотрудник всегда был вежлив и тактичен. Однако вы знаете, что у него есть некоторые семейные проблемы. Что вы предпримете в этой ситуации?

Поговорите с сотрудником наедине и спросите, не случилось ли что-нибудь, напомнив ему, как следует обращаться с клиентами.
Воздержитесь от прямого контакта сейчас, но проследите, как он будет работать в будущем.
Попросите сотрудника присоединиться к вам на чаепитие, чтобы узнать, все ли с ним в порядке, и при необходимости предложить свою поддержку.
Организуйте официальную встречу и объясните, почему вы недовольны его реакцией и что следует делать в будущем, рассматривая ситуацию как устное предупреждение.

Пример тестового вопроса 2

Вас только что повысили до начальника склада, и вы обнаружили, что способ хранения товаров не самый продуктивный, после чего меняете часть правил. Некоторые сотрудники с вами согласны. Однако у других есть обоснованные взгляды на то, почему существующий порядок не должен меняться. Один из рабочих склада идет, чтобы пожаловаться вашему непосредственному руководителю. Какой будет бы ваша реакция в этой ситуации?

Вы обсуждаете полученную критику со своим непосредственным руководителем, но предпочитаете игнорировать ее на данном этапе, поскольку любое изменение устоявшихся правил сначала встречает сопротивление.
Вы разговариваете с этим работником и говорите, что были разочарованы тем, что он пошел сразу жаловаться, сначала не поговорив с вами. Вы продолжаете отстаивать свою идею.
Вы встречаетесь с этим сотрудником, находите время, чтобы выслушать, что он хочет сказать, но при этом объясняете, что обход вас как руководителя недопустим.
Вы понимаете, что удовлетворенность сотрудников имеет решающее значение, поэтому прислушиваетесь к их опасениям и решаете внести лишь некоторые изменения.

Пример тестового вопроса 3

Вы уже некоторое время боретесь за место в правлении. Вы ожидали повышения в этом финансовом году. Однако по множеству причин, некоторые из которых были вам объяснены, а другие нет, ваше продвижение по службе придется отложить до следующего года. Вы чувствуете себя расстроенно. Как бы вы отреагировали на новость?

Вы уважаете те другие факторы, не зависящие от вас, которые повлияли на решение о вашем повышении, и терпеливо ждете возможности в будущем.
Вы пишете Правлению, выражая свое разочарование и повторяя, почему лучше назначить вас сейчас.
Вы просите другого члена правления разъяснить причины задержки вашего назначения и пытаетесь обосновать свое решение.
Вы принимаете решение искать новую возможность в другом месте.

Пример тестового вопроса 4

В вашей команде есть двое сотрудников, чья работа тесно связана между собой. Один не может выполнять свою работу без другого. Однако они работают в разном темпе. Консультант по продажам генерирует много новых лидов, но сотрудник по работе с клиентами не обрабатывает заказы вовремя. Что бы вы сделали в этом сценарии?

Вы разговариваете с каждым из двух сотрудников по отдельности, чтобы выяснить, где может быть недопонимание и точки давления, чтобы вы могли решить, где могут потребоваться дополнительные ресурсы.
Вы разговариваете с сотрудником по работе с клиентами наедине и говорите, как важно для него соблюдать скорость работы.
Вы не разговариваете ни с одним из сотрудников. Вы оставляете им решать вопрос самостоятельно, но продолжаете наблюдать за ситуацией, чтобы она не обострилась.
Вы переводите другого сотрудника из другой команды для временной помощи в адаптации новых клиентов без привлечения консультанта по продажам и сотрудника по адаптации.

Мы не будем приводить правильные ответы и объяснение каждого ответа. Рекомендуем посмотреть примеры тестов для руководителей из раздела Психологические тесты на нашем сайте – там мы собрали более 300 примеров подобных тестов для руководителей с объяснением верных ответов.

Как успешно пройти оценку лидерского потенциала Korn Ferry

Вот несколько практических советов, которые помогут вам в подготовке к оценке лидерского потенциала:

Помните о различных типах лидерства

Тесты оценки лидерского потенциала используются для сотрудников, которые собираются приступить к своим первым управленческим должностям. Важно знать о различных типах лидерства, так как это может повлиять на ваши ответы. Некоторые люди стремятся быть индивидуальными участниками. Другие хотят быть управленцами первой линии или топ-менеджерами. По мере продвижения по управленческой иерархии роли и обязанности сильно различаются, как и в разных коллективах с разными людьми.

Конкретный пример: в сложной, конфликтной и малообразованной команде лучше всего работает авторитарный жесткий стиль управления с ручным управлением и четкой ответственностью. А в среде с мотивированными, умными и дружными сотрудниками авторитарный стиль неприемлем, а лучшим будет демократичный и делегирующий стиль управления. Мы писали об этом ранее — Как определить свой стиль лидерства

Знайте свои карьерные цели

В подразделе планирования карьеры тест направлен на то, чтобы установить, чего вы хотите достичь в своей карьере. Самые высокие баллы получают те, кто уверен в том, чего они хотят достичь и почему.

Перед тем, как пройти тест, убедитесь, что вы четко его представляете, чтобы вы могли соответствующим образом адаптировать свои ответы и получить высокий балл. Продумайте свой путь развития.

Осознайте себя

Перед тестом обязательно уделите время анализу своих сильных и слабых сторон. Тест покажет, осознаете ли вы свои собственные ограничения и как вы планируете их преодолевать. Также следует подумать о своем предыдущем опыте. Что вы узнали из предыдущих ролей и как вы можете использовать этот опыт по-разному? Думая об этих ответах перед тестом, вы можете определить более четкие ответы, которые могут принести вам более высокий балл.

Посмотрите как можно больше примеров тестов на управленческий потенциал

Как правило, лучший результат получают подготовленные кандидаты, которые заранее узнали, какие будут вопросы тестов. Яркий пример – конкурс «Лидеры России». Тесты на управленческий потенциал этого конкурса без проблем прошли управленцы из крупных компаний – Росатом, Газпром, Мегафон, Сбербанк – где такие тесты являются частью ежегодной оценки успешности каждого руководителя. А вот представителя мелкого и среднего бизнеса, большинство из которых тесты на управленческий потенциал ранее не видели, столкнулись с проблемами – им было сложно набрать высокий балл. В итоге, среди участников, вышедших полуфинал в 2017 и 2018 годах после теста на управленческие способности было всего около 15% представителей малого и среднего бизнеса.

На HRLider.ru вы найдете крупнейшую русскоязычную базу тестов для руководителей на оценку лидерского потенциала. Смотрите бесплатные примеры в рамках 20-минутного демо и начните полноценную подготовку, чтобы показать наивысший балл на любом тестировании.

Выводы

Тесты оценки лидерского потенциала Korn Ferry предназначены для того, чтобы спрогнозировать будущую успешность кандидата. Они использует семь указателей потенциала. Данные, полученные в результате этих тестов, могут помочь определить, на что способен сотрудник, и помочь ему полностью раскрыть свой потенциал.

На HRLider мы подобрали для вас крупнейшую русскоязычную базу тестов при приеме на работу и более 300 вопросов для руководителей. Наши тесты помогут вам, если вы соискатель и готовитесь к тестированию, и, если вы представитель работодателя и вам нужно провести тестирование кандидатов. Начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.

Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.

А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку

О других тестах и вопросах собеседования читайте больше в наших статьях:

5 фраз, которые нельзя говорить на собеседовании

Как отвечать на вопрос собеседования: «какие ваши самые сильные стороны?»

Как ответить на вопрос собеседования «Почему вы уволились с предыдущего места работы?»

Какие бывают типы вопросов во время собеседования и как на них отвечать

Техническое интервью: что это, примеры вопросов, как успешно пройти

Психологические тесты для руководителей

10 ключевых навыков эффективного лидерства: определения и примеры

Вопросы на лидерство на собеседовании: 10 примеров самых популярных вопросов

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу