Корпоративное видение: как создать видение, которое вдохновляет команду – руководство для руководителя

Подбор персонала

Все статьи Подбор персонала Корпоративное видение: как создать видение, которое вдохновляет команду – руководство для руководителя

Написание видения — это не просто упражнение в подборе слов, это возможность вдохновить, скоординировать и побудить к действию сотрудников по достижению того, что хочет руководство. Самые эффективное корпоративное видение не просто описывает идеальное будущее; оно рисует настолько яркую картину, что люди видят в ней себя. Но как создать такое видение, которое найдет отклик у людей в организации? В этом руководстве мы расскажем вам, что можно и чего нельзя делать, чтобы создать убедительное видение — такое, которое не только отражает ваши стремления, но и мотивирует вашу команду воплощать их в жизнь.

Что НАДО и НЕ НАДО делать при создании корпоративного видения

НАДО: Расскажите красивую историю

Сильное заявление о видении в организации — это не просто заявление, сделанное руководителем перед сотрудниками или клиентами, это история, которую интересно слушать. Причем, от начала до конца. Где мы сейчас? Почему нужны перемены? Куда мы придем, и что это нам даст? История укрепляет эмоциональные связи, повышает вовлечённость и делает идеи более понятными и мотивирующими для людей. Исследования показывают, что истории, которые цепляют что-то личное в каждом человеке, могут изменить отношение и улучшить запоминание данных в них мыслей. Хорошо продуманное заявление о видении должно вызывать у людей личные чувства и вдохновлять их на действия.

НЕ НАДО: НЕ будьте слишком лаконичны

Ясность идеи важна, но краткость не должна идти в ущерб впечатлению. Заявление о видении должно вызывать образы и эмоции, используя описательный, яркий язык, чтобы сделать его запоминающимся. Исследования повествовательного убеждения показывают, что более подробные описания усиливают вовлеченность и запоминаемость. Если ваше заявление о видении слишком кратко и расплывчато, и состоит из одной-двух фраз, скорее всего, оно не оставит сильного впечатления.

НАДО: дайте надежду на красивое будущее

Убедительное видение создаёт энтузиазм по поводу перемен к лучшему. Если вы обрисовали, почему необходимы перемены, сейчас самое время подчеркнуть светлое будущее, которое мы достигнем после них. Возможно, вы планируете сделать рабочую среду более гуманной с помощью стиля управления, основанного на сильных рабочих показателях. Расскажите коллегам обо всех удивительных и обнадеживающих планах, которые вы запланировали на будущее, чтобы сделать его светлее и лучше. Вдохновляющий язык подпитывает мотивацию и помогает людям видеть себя частью чего-то большего.

НЕ НАДО: не будьте слишком расплывчаты и неконкретны

Такие фразы, как «стремление к совершенству» или «лидерство на рынке», звучат красиво, но не вызывают у людей абсолютно никаких чувств. Сильное видение включает в себя конкретные, амбициозные (но достижимые) цели. Чётко опишите, как вы планируете воплотить своё видение в жизнь. Чем оно очевиднее, тем убедительнее.

НАДО: соответствуйте более широкой миссии организации

Ваше корпоративное видение должно восприниматься как естественное продолжение целей вашей организации. Например, если креативность является одной из основных ценностей компании, покажите, как ваше видение на ней строится. Соответствие более широкой миссии повышает доверие и укрепляет общую цель.

НЕ НАДО: не озвучивайте видение всего один раз — подкрепляйте видение постоянно

Повторение — ключ к успеху. В маркетинге считается, что потребители должны увидеть сообщение как минимум семь раз, прежде чем оно запомнится («Правило семи»). Аналогично, в лидерстве эффект простого знакомства предполагает, что мы будем отдавать предпочтение вещам, которые нам хорошо знакомы — музыке, еде, занятиям и даже людям — перед теми, с которыми мы не знакомы. Знакомство порождает чувство безопасности и причастности. Поэтому важно делиться видением постоянно. Регулярно подкрепляйте своё корпоративное видение — посредством встреч, обмена сообщениями и делами — чтобы оно стало частью культуры вашей организации.

Корпоративное видение: суть и цели

По сути, создание заявления о видении в вашей организации — это акт убеждения. Думайте об этом как о программной речи — оно представляет проблему, создаёт ощущение срочности и предлагает убедительное будущее. Лучшие заявления о видении — яркие, конкретные и повторяемые достаточно часто, чтобы укорениться в культуре организации. При правильном подходе заявление о корпоративном видении — это больше, чем просто слова — это девиз. Оно вдохновляет на действия, способствует согласованности и объединяет людей вокруг общего видения будущего. Создавая свой рассказ, помните: рассказывайте историю, будьте смелее и говорите её часто. Ваше видение — это не просто идея, это основа перемен.

Корпоративное видение – это часть корпоративной культуры. Читайте больше про построение корпоративной культуры в наших статьях:

Как создать корпоративную культуру, в которой люди хотят работать

Культура компании — совпадают ли ваши ценности с ценностями ваших новых сотрудников?

Оценка культуры компании: что это и как ее провести в 2024 году

2 важнейших качества руководителя по мнению Уоррена Баффета

7 проверенных способов мотивации сотрудников в 2024 году

Как руководителю мотивировать команду: простой способ менять химию мозга людей

Отметим, что специалисты выделяют 4 основных типа культуры компаний – иерархия, рыночная культура, клановая, адхократия. Для каждой из них подходят разные сотрудники, с разными типами личности и факторами мотивации. Больше об этом читайте в статье Корпоративная культура: 4 типа корпоративной культуры

Чем может помочь HRLider?

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести всестороннюю оценку профессиональных компетенций, факторов мотивации, черт личности и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала и кандидатов при приеме на работу EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 400 рублей) и надежность результатов.

Результаты тестирования на корпоративную культуру позволят вам максимально эффективно встроить нового сотрудника в вашу существующую команду и значительно повысить качество найма — а значит, эффективность и удовлетворенность сотрудника и всего персонала.

корпоративное видение оценка персонала тестирование на характеристики и интеллект

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и рабочая эффективность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.

Позвоните нам +7906-13-77-333, и мы за 10 минут расскажем как применять системы оценки персонала, тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.

А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваши данные, мы свяжемся и откроем для Вас доступ.

Читайте наши другие статьи о методах и инструментах оценки кандидатов в менеджеры по продажам и ключевых качествах сотрудников для оценки:

Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам

Тенденции изменений в сфере продаж и компетенций менеджеров по продажам

Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда

Как нанимать людей быстро, но эффективно

Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу

Профессиональная этика работника: что это и как ее оценивают работодатели

Мотивация и карьерные цели кандидатов и сотрудников: как их оценивают работодатели

Нацеленность на результат: оценка компетенции при приеме на работу

Оценка деятельности сотрудника: для чего, как сделать, примеры