Люди, которые хотят стать директором, обычно добиваются своего. Когда люди говорят, что хотят стать руководителями, это обычно означает, что на самом деле они хотят оказывать влияние. Бизнес может быть отличным средством изменить мир к лучшему, и управление компанией, особенно крупной или инновационной — очевидный выбор карьеры для амбициозного человека. Что еще мотивирует людей становиться руководителями и как можно стать директором — в этой статье мы приведем мнение карьерного психолога Ричарда Данци с сайта Psychology Today с нашими комментариями.
Получение должности директора в первый раз — это всегда своего рода аванс. Кажется невозможным сразу иметь и демонстрировать навыки, которые нужны топ-менеджеру, прежде чем он действительно им станет. Но чаще всего этого и не требуется – достаточно двух базовых вещей. Любой начинающий управленец должен быть в состоянии иметь высокую мотивацию и навыки творческого решения проблем.
Осуществление мечты стать директором крупной компании начинается с позиционирования себя в качестве цели для рекрутеров, которым поручен поиск руководителей. На высшую должность, как правило, нанимают только по приглашению, поэтому для начинающих руководителей важно быть в поле зрения HR-служб потенциальных работодателей. Кроме того, границы, которые мешают кому-то стать руководителем, часто являются психологическими. Люди, которые начинают оказывать влияние в любом коллективе, обычно воспринимаются как лидеры, и как только коллектив считает человека лидером, он сразу же становится им.
Существует большое количество литературы, описывающей черты, навыки и способности руководителей. Билл Джордж в своей книге «Подлинное лидерство» утверждает, что лидер должен демонстрировать страсть к своей цели, умение строить значимые, долгосрочные отношения и обладать самодисциплиной для достижения результатов.
Харизма — еще одна черта, которая часто считается обязательной для руководителей. В исследовании, посвященном характеристикам топ-менеджеров, исследователи Стивен Н. Каплан и Мортен Соренсен обнаружили, что, помимо исполнительских навыков и стратегической направленности, руководители обычно обладают выдающейся харизмой. Они также сообщили, что высшие руководители более экстравертны, чем другие сотрудники, в дополнение к тому, что они более оптимистичны и менее склонны к риску.
Вообще-то, любой может легко стать генеральным директором. Ведь можно просто основать свою собственную компанию. Это буквально билет в топ-менеджмент, и именно так многие люди начинают свою деловую карьеру. Но наличие должности не гарантирует, что человек станет лидером, не говоря уже о том, что он окажет ощутимое влияние.
Когда дело доходит до амбициозных руководителей без управленческого опыта, плохая новость заключается в том, что крупные компании нанимают только проверенных людей. Анализ компаний из списка S&P 500, проведенный Wall Street Journal, показал, что только 30 из 500 генеральных директоров были моложе 50 лет. В России ситуация схожа – до конкурса «Лидеры России» среди топ-менеджеров крупных российских компаний и крупных чиновников не было ни одного человека младше 45 лет.
Карьерный рост редко идет по прямой линии в российских условиях. Для роста сотрудники должны проявлять предпринимательский подход к управлению своей карьерой, искать необычные возможности или находить способы творчески переосмыслить свой опыт работы. Это «карьерное предпринимательство» также означает совершение действий, которые могут показаться противоречащими социальным нормам о том, сколько лет, насколько образованным или насколько опытным должен быть человек, чтобы получить работу директора.
Традиционная мудрость гласит, что путь к вершине лежит в том, чтобы избегать рискованных шагов. Нужно поступить на элитную программу MBA, сразу после школы получить высокооплачиваемую работу в одной из самых престижных фирм, а затем усердно работать для продвижения по карьерной лестнице до самого верха.
Но данные 10-летнего исследования, проведенного Николь Вонг, Еленой Лыткиной и Ким Пауэлл, рисуют другую — и поразительную — картину: люди, достигшие должности генерального директора быстрее среднего — «спринтеры» — сделали это, сделав смелые карьерные шаги, которые катапультировали их на вершину.
Многие руководители даже сделают шаг назад, чтобы запустить новый продукт или подразделение, или перейдут в меньшую компанию, где видят бОльшие возможности для развития. Взять на себя меньшую роль в какой-то момент карьеры может показаться шагом назад, но создание компании или нового продукта с нуля может иметь огромное влияние.
Другой распространенный путь на место директора – кризисное управление. Очень часто управленцев приглашают на высшую должность в компании, которая находится в кризисе. Это может быть неэффективное подразделение, неудачный продукт или банкротство — любая серьезная проблема для бизнеса, которую необходимо исправить, причем, быстро. Сложные ситуации взывают к сильному лидерству. Столкнувшись с кризисом, новые лидеры продемонстрируют свою способность спокойно оценивать ситуацию, принимать решения под давлением, идти на просчитанный риск, сплачивать других вокруг себя и сохранять стойкость перед лицом невзгод. Кстати, есть статистика, что руководители-женщины справляются лучше в условиях антикризисного управления.
Кроме того, конкурс «Лидеры России» действительно изменил ситуацию в нашей стране. За 4 года было сделано более 400 новых назначений среди финалистов и победителей этого конкурса и многие люди до 40 лет получили топовые управленческие должности. Без преувеличения, на текущее время это лучший социальный лифт, доступный в нашей стране и не имеющий аналогов в мире. Поэтому мы настоятельно рекомендуем участвовать в нем, если вы еще этого не делали.
Независимо от того, хочет ли кто-то сделать карьеру в качестве директора или где-то еще, этот тип творчества не просто полезен в современном мире — он стал требованием. Людям нужно смотреть за пределы очевидного в своих карьерных планах. Хотя единого пути к месту генерального директора не существует, будущие руководители должны развивать и демонстрировать навыки, которые отличают успешных директоров: решительность, надежность, приспособляемость и способность добиваться результатов. И что не менее важно: их достижения должны быть замечены.
На HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу тестов для руководителей и офисного персонала. Эти тесты помогут как подготовиться к устройству на работу, если вы соискатель или пройти тесты на управленческий потенциал Лидеры России, так и оценить компетенции кандидатов, если вы работодатель. Вы можете начать, посмотрев все тесты и материалы бесплатно в режиме Демо-доступа, и затем выбрать подходящий вам тариф на 6 или 12 месяцев. Желаем удачи и профессиональных успехов!
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций, черт личности, факторов мотивации и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и рабочая эффективность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и начните работу на EMPLOYER.HRLIDER за 10 минут!
Читайте другие наши статьи про компетенции и найм руководителей:
10 ключевых навыков эффективного лидерства: определения и примеры
Вопросы на лидерство на собеседовании: 10 примеров самых популярных вопросов
Самоконтроль как ключевое качество успешного лидера
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
20 самых популярных вопросов собеседования при найме руководителей
Психологические тесты для руководителей
Какие 10 главных ошибок руководителей выявляют ситуационные тесты
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет
Отличные руководители дают отличную обратную связь
Тесты когнитивных способностей: как предсказать эффективность работы кандидата
Внутренняя мобильность персонала: почему это важно для вашей компании
Корпоративное лидерство в условиях сетевого мира: индивидуальное и групповое лидерство
Создание кадрового резерва и плана преемственности руководителей
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Корпоративная культура: 4 типа корпоративной культуры
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
10 основных мягких навыков и способы их оценки
Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
О конкурсе Лидеры России вы можете узнать больше в наших специальных статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России
Тестирование на управленческий потенциал конкурса «Лидеры России»
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
