Как получить повышение: 6 шагов к повышению на работе

Подготовка

Все статьи Подготовка Как получить повышение: 6 шагов к повышению на работе

Очень часто бывает так, что ответственный и усердный сотрудник работает не покладая рук и добивается высоких результатов, но при этом его обходят вниманием, не дают повышение в должности и зарплате. Он надежен, компетентен и заслуживает доверия, но его часто не рассматривают в качестве ключевого сотрудника, не продвигают по службе и не привлекают к принятию ключевых решений. Почему так происходит? В чем причина застоя? Чаще всего — в видимости этого человека.

Видимость на работе не означает, что нужно быть громким, напористым или эффектным. Речь о том, чтобы ваши коллеги и руководители понимали, какую пользу вы приносите, какую работу хотите выполнять и в каком направлении движетесь. Эта статья поможет вам понять, что такое стратегическая видимость, в каких ситуациях люди часто застревают в рутине, как сделать так, чтобы вас ценили за ту работу, которую вы действительно хотите выполнять, и как получить повышение в плане должности и карьерного развития.

Почему известность важнее, чем усилия

Усилия, способности и компетенции важны, но их недостаточно самих по себе, чтобы получить признание и повышение. В большинстве организаций на принятие решений о проектах, продвижении по службе и оплате труда влияют 3 фактора:

О ком думают руководители при появлении возможностей;
Кто прочно ассоциируется с выполнением определенных задач;
Кто, как считают руководители, готов к росту ответственности.

Если ваша работа в основном выполняется за кулисами или вы редко рассказываете о том, что вы делаете и почему это важно для организации, то ваши руководители не всегда могут точно оценить ваш вклад. Причина не в справедливости или несправедливости. Не всегда повышение получают только лишь родственники директора. Причина в том, как устроено человеческое внимание, и, конкретно, внимание вашего руководителя и ваших коллег.

Стратегическая видимость – это задача сделать так, что ваши усилия будут замечены и оценены по достоинству, а не останутся незамеченными.

как получить повышение на работе, оценка персонала, оценка кандидатов и сотрудников тестирование оценка руководителей оценка управленцев тестирование при приме на работу оценка компетенций при найме

Что такое стратегическая видимость (и чем она не является)

Стратегическая видимость — это:

Осознанный подход к тому, как вы себя преподносите.
Обеспечение того, чтобы вашу работу видели те, кто должен ее видеть.
Согласование вашей работы, проектов и коммуникации с направлением, в котором вы хотите развивать свою карьеру.

Стратегическая видимость — это не:

Постоянная самореклама и похвальба.
Приписывание себе чужих заслуг.
Выступление ради того, чтобы вас заметили.

Вам не нужно становиться кем-то другим. Но вам стоит задуматься о том, как другие воспринимают ваше участие в работе организации. Это и есть путь как получить повышение – сначала повышение вашей значимости, потом повышение по карьере.

Распространенные ловушки отсутствия видимости

Многие ответственные и надежные, но скромные сотрудники, особенно часто женщины, попадают в ситуации, которые ограничивают их видимость, например:

остаются в тени: вы делаете много работы, но позволяете другим представлять ее результаты, принимать окончательные решения или делиться результатами;
полагают, что их хорошую работу руководители заметят сами: вы надеетесь, что, если будете продолжать работать, кто-то это заметит, оценит и создаст для вас возможности;
стесняются разговоров о своих достижениях: вам неловко рассказывать о том, что вы сделали, потому что это может быть воспринято как хвастовство.
фокусируются только на текущей работе: большую часть времени вы тратите на текущую работу и совсем немного — на создание долгосрочной репутации и налаживание связей.

Такие стили поведения вполне объяснимы и очень распространены, но они ограничивают ваши возможности стать более заметными для руководства и получить повышение по службе или по оплате вашего труда.

Теперь обсудим 6 практических шагов как вы можете повысить свою узнаваемость и видимость в коллективе и для руководства.

Шаг 1. Четко определите, чем вы хотите запомниться.

Стратегическая заметность начинается с ясности. Если вы не знаете, каким человеком и профессионалом хотите казаться, вам будет сложно выстроить правильный имидж. Чтобы определиться с направлением, задайте себе вопросы:

какой работой я хочу заниматься больше в ближайшие 1–3 года?
какими моими сильными сторонами и опытом я хочу запомниться моим коллегам и руководству?
как я хочу, чтобы меня воспринимали как лидера и кандидата на повышение?

Превратите это в простое утверждение. Например:

«Я хочу, чтобы меня знали как человека, способного мыслить стратегически, и способного превращать сложные проблемы в четкие планы».
«Я хочу, чтобы меня знали как человека, способного создавать высокоэффективные мотивированные на успех команды».

Это станет вашим ориентиром. Тогда ваша заметность будет зависеть от того, насколько ваше поведение соответствует этому образу.

Шаг 2. Проанализируйте, где вас видят сегодня

Затем честно проанализируйте, где вас видят сейчас и как вас воспринимают. Подумайте о том:

кто регулярно видит вашу работу и ее результаты.
кто ничего или почти ничего не знает о том, чем вы занимаетесь.
где вы склонны высказываться, а где предпочитаете хранить молчание.

Вы можете поразмышлять в одиночестве или попросить совета у коллег, которым доверяете – опрос коллег и руководителя будет намного более полезен, так как мы сами часто не можем адекватно оценивать себя, и находимся в заблуждениях относительно того, как нас воспринимают другие. Спросите коллег и вашего непосредственного руководителя:

«Что приходит вам на ум, когда вы думаете обо мне как о руководителе?»
«В чем, по вашему мнению, заключаются мои сильные стороны?
Какой по важности и ценности для организации является мой вклад в общее дело?»

Цель состоит в том, чтобы понять текущее положение дел, а не осуждать его или осуждать «несправедливость». Это даст вам отправную точку для изменений.

Шаг 3. Сообщайте о ценности результатах своей работы

Не стоит думать, что люди знают, над чем вы работаете и какое влияние это оказывает. Чаще всего они этого не знают – большинство людей полностью поглощены и заняты только своими собственными делами и задачами, им просто некогда и лень отслеживать результаты работы других людей. Поэтому вам нужно четко и обоснованно рассказывать о том, что вы делаете и в чем заключается ценность вашей работы для общего успеха.

Практические подходы включают в себя:

предоставление краткой информации о результатах работы руководителю и ключевым заинтересованным сторонам;
увязку вашей работы с долгосрочными бизнес-приоритетами, а не только с текущими задачами;
признание заслуг других людей, но при этом указание на свой вклад.

Например, вместо того чтобы сказать: «Проект прошел хорошо», можно сказать:

«За последний квартал наша команда выполнила задачу X, что привело к результату Y. Я сосредоточился на задачах A и B, которые помогли нам достичь цели C».

Это не хвастовство. Это предоставление важной информации, которая нужна руководителям для принятия решений – в том числе о том, кто получит повышение.

Шаг 4. Находитесь в нужных местах

Видимость — это не только коммуникация. Это еще и физическое присутствие и видимость в нужных вам обстоятельствах. Спросите себя:

Какие встречи, форумы или проекты наиболее важны для работы, благодаря которой я хочу заявить о себе?
Присутствую ли я в этих местах на текущее время?
Если нет, то как мне начать там появляться?

Вы можете:

Спросить своего руководителя, можете ли вы присутствовать на ключевых совещаниях или время от времени представлять команду на них.
Выступить с докладом или содокладом по работе, которая соответствует вашим планам на будущее.
Участвовать в межфункциональных проектах, которые позволят вам больше общаться с руководителями высшего звена или познакомиться с новыми сферами бизнеса.

Присутствие на важных мероприятиях позволит людям увидеть, что вы работаете на том уровне, к которому стремитесь. Это очень действенная стратегия повышения видимости и шансов на карьерный рост. Ведь замечают тех, кто на виду – они и получают повышение.

Шаг 5: Найдите тех, кто может вас поддержать в вашем развитии

Стратегическая узнаваемость — это не только то, что вы говорите о себе. Важно также, кто готов говорить о вас, когда вас нет в зале. Подумайте:

кто понимает ваши сильные стороны, амбиции и потенциал;
кто уже поддерживает вас;
с кем вам, возможно, потребуется наладить или упрочнить отношения.

Действия могут включать в себя:

Откровенный разговор с вашим руководителем о ваших карьерных целях;
Просьба к вашему руководителю, может ли он стать вашим наставником;
Поддержание связей с заинтересованными сторонами после успешных проектов, чтобы укрепить отношения.

Со временем эти отношения могут перерасти в уважение и признание, и тогда люди будут отзываться о вас как о сильном профессионале, и активно способствовать вашему профессиональному росту и повышению.

как внедрять изменения в компании оценка персонала тестирование при приеме на работу тесты при найме

Шаг 6. Сделайте профессиональную видимость своей привычкой, а не разовой акцией

Видимость и узнаваемость наиболее эффективна, когда она последовательна и устойчива. Вам не нужна одноразовая масштабная кампания. Гораздо эффективнее регулярные целенаправленные действия. Их примеры это:

Ежемесячное информирование ключевых заинтересованных сторон о прогрессе и результатах вашей работы.
Обязательство вносить хотя бы один конструктивный вклад на каждом важном совещании.
Ежеквартальные встречи с руководителем для обсуждения вашего развития и направления деятельности.

Эти небольшие действия, повторяемые изо дня в день, могут существенно изменить ваше восприятие в коллективе – из незаметного сотрудника вы станете заметным и популярным.

Как получить повышение: стать заметным

Быть заметным — это не значит строить из себя кого-то другого. Это значит быть уверенным, что вашу работу, вашу ценность и ваши стремления понимают. Вы упорно трудитесь, чтобы добиться того, что имеете. Стратегическая заметность помогает добиться того, чтобы ваши усилия приносили вам возможности, признание и рост, которых вы заслуживаете. Ведь вы достойны получить повышение – и вы его получите!

Читайте наши другие статьи про карьерное развитие и повышение:

Психологические тесты для руководителей

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

На 2026 год все без исключения крупные работодатели при повышении сотрудников на руководящие позиции проводят тестирование на оценку компетенций, личности, мотивации и интеллектуальных способностей кандидатов. Наш ресурс HRLIDER – это крупнейшая русскоязычная база тренировочных тестов, где вы сможете найти примеры тестов и подготовиться к тестированию при приему на работу или повышение в должности.

Гарантируйте свой успех – подготовьтесь! Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно или позвоните нам для консультации.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку

Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку личности, мотивации, компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность и надежность результатов.

Оставьте Вашу заявку на сайте EMPLOYER.HRLIDER или позвоните нам для консультации по телефону +7906-13-77-333, и мы поможем вам решить ваши задачи по оценке и найму лучших сотрудников.

Больше по теме найма и оценки персонала читайте в наших статьях:

Адаптивность / способность к адаптации как компетенция руководителя

8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы

Самые эффективные команды: 4 качества лучших рабочих команд

Командная работа и эмоциональный интеллект – две стороны одной медали

Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют

Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления

OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет

Личностные опросники: что это такое и в чем их сложность

Психометрические SHL тесты

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

5 главных качеств кандидата, которые ведут к высокой производительности труда