«Борода не делает из человека философа», — гласит старая итальянская пословица, которая служит напоминанием о том, что недостаточно выглядеть профессионалом, не являясь им. Мы также должны прикладывать усилия и усердно учиться, чтобы стать мастерами своего дела. Есть аналогичная испанская пословица, которая гласит: «Обезьяна, одетая в шелк, остается обезьяной», доказывая, что в разных культурах важно указывать на один и тот же факт: когда дело доходит до навыков и дресс-кода, причинно-следственную связь лучше не менять. Эти пословицы резко контрастируют с мантрой «подражай идеалу, пока не станешь им самим», на которой сейчас выращивают профессионалов в бизнесе, или с часто повторяемым карьерным советом: «Одевайся для работы, которую хочешь, а не для работы, которая у тебя есть». В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы такого подхода – имитировать поведение, которое хочешь иметь в идеале. К чему ведет подражание идеалу и всегда ли это работает?
Удивительным примером того, как можно использовать причинно-следственную связь, является то, как физический акт улыбки делает людей счастливее. Уже более 100 лет психологи изучают, как улыбка влияет на мозг, и сегодня объединенные данные 138 исследований и 11000 участников подтверждают, что просто улыбка может заставить нас чувствовать себя счастливее, а нахмуренное лицо — грустнее.
Когда дело доходит до бороды и философии, справедливо будет начать отращивать бороду и посмотреть, что получится. Одним из результатов может быть то, что, просто выглядя больше как философ, мы начнем заводить друзей-философов. Людей тянет к тем, кто на них похож, поэтому изменение внешности — это простой способ лучше вписаться в группу. Завоевать доверие членов группы важно, потому что только так можно получить закрытые от чужаков знания.
Социальная сеть человека может влиять на то какие книги читать, какой ВУЗ или семинары посещать, каких религиозных верований придерживаться, чем заниматься в свободное время — все малые и большие аспекты жизни находятся под влиянием сообществ, к которым мы принадлежим.
В этом плане, действительно, очень полезно дружить с умными, сильными и влиятельными людьми, или хотя бы имитировать дружбу с ними. Их ум, сила и влияние могут помочь вам восполнить недостаток ума, силы или влияния, который может быть у вас.
В мире, помешанном на внешности, одежда, которую мы носим, посылает мощные сигналы знакомым и незнакомцам. Она создает образ, который мы хотим показать, и это, безусловно, способно влиять на других, даже в такой формальной обстановке, как собеседование при приеме на работу.
Но то, что мы носим, предназначено не только для влияния на других людей. Деловой костюм или шикарное платье может сделать его владельца более уверенным в себе, но если он также считает, что выглядит более уверенным (умным, сильным, влиятельным, компетентным), то именно более уверенным он станет по крайней мере в течение времени, пока он носит эту одежду.
Также язык тела может изменить то, как нас воспринимают другие. Расправьте плечи, выпрямите спину, изобразите уверенный вид на лице и притворяйтесь крутым, пока не поверите в том, что вы и есть этот крутой человек. Это может быть полезным подходом в определенных ситуациях, особенно там, где уверенность является ключом к успеху:
Публичное выступление, например, — это навык, который совершенствуется на практике. Единственный реальный способ стать лучше в этом — много выступать перед людьми и говорить. Притворяясь немного более уверенным в себе и тренируясь перед зеркалом, вы можете получить ценные возможности для практики.
Подъем по карьерной лестнице часто требует от людей стремиться к более высокому уровню и претендовать на роли, которые немного превышают их нынешние способности. Чтобы нас рассмотрели для продвижения по службе или новой должности, действуя так, как будто мы уже обладаем необходимыми навыками и опытом, мы можем увеличить вероятность фактического получения работы.
«Лучше быть, а не казаться, чем казаться, а не быть». Эта фраза из книги Максима Батырева «45 татуировок продавана» иллюстрирует, что одного имижда мало для успеха в бизнесе. Можно быть очень уверенным в себе, но мало что представлять из себя в плане знаний и опыта.
Важен баланс между умением подать себя и реальными знаниями и способностями. И то, и другое нарабатывается годами и большим количеством реального общения с людьми, решения профессиональных задач и развития.
Профессиональный кадровик или опытный руководитель без труда поймет истинную ценность кандидата на рабочее место после того, как тот пройдет тестирование при приеме на работу и собеседование. В настоящее время наиболее объективным методом оценки интеллекта, профессиональных компетенций, личностных характеристик и мотивации кандидатов являются психометрические тесты и опросники. Для работодателей это быстрый, простой и дешевый способ получить данные о реальных способностях каждого кандидата. Первый отбор кандидатов проводится с помощью тестов, и только кандидаты с лучшими результатами получают приглашение на собеседование.
На HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу профессиональных тестов для тестирования персонала и кандидатов при приеме на работу. Наш ресурс специализируется на опросниках и тестах, которые применяются для оценки интеллекта, мотивации, компетенций и личности соискателей. Мы помогаем как кандидатам, которые хотят увидеть примеры таких тестов и подготовиться к ним, так и работодателям, которые хотят провести тестирование кандидатов.
Ситуационные (психологические) тесты на оценку навыков и способностей представляют собой мини-кейсы, в которых описывается какая-либо ситуация, которая может иметь место в работе руководителя. Чаще всего такая ситуация представляет собой проблему или конфликт. От кандидата требуется выбрать из нескольких предложенных ответов наиболее подходящий вариант разрешения этой проблемы. То, какой ответ выбирает кандидат, может много рассказать о его профессиональных компетенциях и его личности. В базе тренировочных тестов на HRLider.ru вы найдете более 600 ситуационных тестов на различные компетенции.
А для работодателей у нас создана отдельная база тестов на оценку навыков коммуникации, ответственности за подчиненных, эмоционального интеллекта и 23 других компетенций, необходимых для успешной работы в офисе, в продажах, работе с клиентами или на управленческой позиции. Больше об этих компетенциях вы можете прочитать в статьях:
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Психологические тесты для руководителей
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
10 основных мягких навыков и способы их оценки
Причина и следствие, безусловно, могут быть улицей с двусторонним движением. Является ли обманом носить хороший костюм? Может быть. Но если кто-то борется с неуверенностью, имитирование уверенности может помочь постепенно обрести настоящую уверенность.
Притворяться кем-то другим, безусловно, не является долгосрочным решением, и это может подорвать доверие и авторитет других людей. Вместо этого цель состоит в том, чтобы развить подлинные навыки и способности, а не полагаться на поверхностную внешность.
Задача заключается в том, чтобы найти баланс между стремлением к внешнему признанию и стремлением к подлинному самопознанию и росту. Как предупреждал английский писатель Уильям Хэзлитт, «те, кто делает одежду главной частью себя, в целом станут не более ценными, чем их одежда».
На HRLider вы найдете крупнейшую русскоязычную базу психометрических тестов на оценку профессиональных компетенций. На нашем сайте вы можете полноценно подготовиться к подобным тестам. Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Позвоните нам +7906-13-77-333 и мы за 10 минут расскажем как применять системы оценки персонала, тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, куда моментально будет отправлен пароль для доступа.
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Больше про конкурс, тесты Лидеры России, советы по подготовке и истории успеха вы можете узнать в наших статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023
Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2021
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка квалификацииоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетисистема оценки персоналаСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
