Данная статья является переводной и оригинал вы можете найти на сайте aihr.com (Academy to Innovate HR), но факты и тенденции, описанные в статье, полностью подходят и для российского рынка труда. У нас те же самые проблемы и возможности в плане отношения людей к работе и опыта сотрудников. Очень рекомендуем эту статью любому HR-специалисту, который работает над созданием HR-бренда своей компании.
В текущей ситуации нехватки персонала, когда организации соперничают за найм и удержание лучших специалистов, HR бренд и отношение сотрудников к своей работе имеет ключевое значение. Недавняя статистика показывает, что то, как люди относятся к своей компании, имеет глубокое влияние на привлечение, удержание и вовлечение новых кандидатов, а также на все основные показатели бизнеса.
Представьте себе ситуацию, когда две компании предлагают аналогичную зарплату за одну и ту же должность. Одна из компаний известна своей репутацией работодателя, который создает положительный опыт для своих сотрудников, в то время как другая компания известна высокой текучкой и недовольством среди своих сотрудников. Как вы думаете, какая из них сможет привлечь кандидатов? Ответ ясен: положительный опыт сотрудников больше не является «приятным» дополнением к HR бренду, он становится обязательным условием для того, чтобы компания выживала и развивалась.
В данной статье мы рассмотрим актуальные направления в опыте работы сотрудников, проблемы и возможности, а также попытаемся понять, что на самом деле мотивирует людей работать лучше и оставаться со своими работодателями.
Так как более половины сотрудников по всему миру не считают себя частью организации и не заинтересованы в том, что делают, организации испытывают снижение эффективности, увеличение текучести персонала и недостаточное чувство связи и приверженности сотрудников к видению компании.
Данные числа демонстрируют экономические последствия низкой вовлеченности работников в широком масштабе. Это призыв организациям прекратить пренебрегать вовлеченностью сотрудников и способствовать созданию более продуктивной и интересной рабочей среды.
Когда мы переходим к обычной жизни после пандемии, сотрудники надеются на заботу, сочувствие и связь, которые они ощущали в это время. Однако многие организации не отвечают этим требованиям: только 51% сотрудников считают, что их организации предоставляют обещанный опыт.
Это предпочтение указывает на стремление к гибкости в рабочей среде, которая позволяет специалистам получить лучшее из обоих миров — личное взаимодействие в офисе и независимость при работе из дома.
Это также включает адаптацию к гибкости, независимо от того, работает ли их организация в основном удаленно или имеет офисные рабочие места. Для организаций также важно обновить свой набор цифровых инструментов и убедиться, что их структура обеспечивает последовательную поддержку сотрудников.
Изучение текущей ситуации с опытом сотрудников позволяет понять, что благополучие и предпочтения сотрудников имеют серьезное значение для бизнеса. Эти данные раскрывают, что чувствуют наши сотрудники и как это влияет на их производительность и удовлетворенность. Для специалистов по управлению персоналом крайне важно осознавать эффект такого опыта.
Динамика привлечения и сохранения талантов также претерпевает изменения. По мере того, как компании решают новые задачи, связанные с удержанием своего персонала, становится всё более очевидной связь между опытом сотрудников и этими проблемами. Вот более подробный взгляд на некоторые статистические данные:
Когда работники ощущают, что их мнение имеет значение, они в большей мере будут оставаться преданными своей организации. Это подчеркивает значимость формирования рабочей атмосферы, в которой работники чувствуют себя ценными и мотивированными.
Проблемы, связанные с удержанием, подчеркивают не только важность привлечения талантов, но и необходимость создания такой среды, в которой они желают оставаться на долгие годы.
Мобильность работников является высокой, что дает предположение, что многие из них ищут лучшие условия или более престижную работу в другой компании.
Это один из ключевых фактов нашей статьи. Позитивный опыт сотрудников не только улучшает их вовлеченность, но и стимулирует желание им оставаться в компании, что приводит к повышению уровня удержания сотрудников и потенциально повышает общую эффективность организации.
Зарплата – это неотъемлемая часть работы сотрудников. Работники хотят, чтобы их вознаграждение было понятным, прозрачным и предсказуемым, что свидетельствует о их стремлении к справедливости и получению четкой информации о заработке.
Компаниям уже никак нельзя ставить свои ценности и миссию на второй план. Культура компании не только фундаментально формирует отношение к ней ее сотрудников, но также играет важную роль в процессе принятия решений соискателями. Сильная, положительная культура может стать притягательным фактором для лучших кандидатов, подчеркивая важность для организаций вложения в создание и поддержку благоприятной среды.
В последние годы стало очень важным достичь правильного баланса между профессиональными требованиями и личными потребностями. Равновесие между работой и личной жизнью больше не является просто привилегией, а становится решающим фактором, влияющим на уровень удовлетворенности работой, производительность и удержание сотрудников. Давайте рассмотрим несколько статистических данных, которые демонстрируют его значимость.
Сотрудники, которые много лет работали в условиях высокой нагрузки, отступают и устанавливают здоровые границы. Компании, которые понимают и поддерживают хороший баланс между работой и личной жизнью, будут испытывать большую преданность делу со стороны своих сотрудников, что в итоге приведет к улучшению эффективности бизнеса.
За последние два года количество сотрудников, испытывающих выгорание, выросло, что подчеркивает важность того, чтобы бизнес проявлял заботу о благополучии своих людей.
Рост, который мы наблюдаем, указывает на важность того, чтобы организации приняли меры по улучшению благополучия своих сотрудников и осуществили стратегии по уменьшению стресса, созданию более здоровой и стабильной рабочей среды.
Отметим, что в России за последние 2 года произошло столько изменений, что уровень стресса у нас был очень высокий. Об этом надо помнить и помогать людям почувствовать уверенность в будущем.
Когда процессы хаотичны и неэффективны, сотрудникам приходится нести главный груз, что может вызвать усиление стресса и выгорание. Компании должны придавать особое значение оптимизации операций, чтобы создать более эффективную рабочую среду.
Так как компании по всему миру понимают значимые преимущества разноплановой рабочей силы, они также осознают важность, которую она вносит в рабочую атмосферу и общую результативность.
Для большинства представителей поколений миллениалов и Z (в Америке, но не в России), преданность компании принципам разнообразия и инклюзивности является не просто дополнительным преимуществом, а ключом к принятию решений о приеме на работу.
Эта информация подчеркивает преимущества разнообразия полов на высоких уровнях корпоративного руководства. Разнообразная команда руководителей не только привносит различные взгляды и подходы, но также непосредственно связывается с улучшением финансовых показателей.
Четвертая часть сотрудников испытывает дискомфорт в своей организации, что вызывает серьезные опасения. Такую негативную эмоциональную реакцию можно интерпретировать как потенциальное снижение производительности и потерю мотивации. Это воздействует не только на рабочие результаты, но также на общее благополучие и удовлетворенность работой.
Изменение формата работы на удаленный способ привело к изменениям в коммуникации, сотрудничестве и взаимодействии сотрудников с организацией. Хотя свобода и гибкость удаленной работы безусловны, она также вызывает проблемы в отношении доступности, инклюзивности и единства команды.
Это предпочтение затрагивает не только комфорт, но и значительно влияет на качество жизни и удовлетворенность работой. Работа удаленно может помочь достичь более сбалансированного семейного быта, повысить моральный дух и даже увеличить накопления.
Заметно, что высокообразованные люди с более высоким уровнем дохода выражают еще больший интерес к удаленной работе. Они ценят гибкость и возможность улучшить качество своей жизни настолько, что некоторые из них даже готовы принять меньшую зарплату ради возможности работать в любом месте.
Это указывает на возможные выгоды гибкого графика работы и говорит о том, что многие работники успешно справляются с их рабочими задачами, когда им предоставляется самостоятельность и удобство личного пространства.
Изоляция в отдаленной среде связана не только с физическим расстоянием, но также с эмоциональной и профессиональной разобщенностью, которая влияет на психическое здоровье, уровень удовлетворенности работой и динамику работы команды. Для организаций важно поощрять регулярные встречи, взаимодействие между членами команды и предоставление сотрудникам возможностей выразить свои чувства и опасения. Кроме того, 33% удаленных сотрудников признаются, что слишком часто остаются дома, поскольку у них не возникает необходимости куда либо идти.
Хотя коллеги на удаленке имеют возможность работать в разное время и не могут встретиться лично, трое из четырех все равно нашли способы оставаться на связи и поддерживать свои отношения. Это демонстрирует, что с правильными инструментами и усилиями команда может оставаться сплоченной, несмотря на расстояние между ними.
Во многих организациях не проводятся регулярные беседы о карьерном развитии, что может оказать влияние на прогресс и удовлетворенность сотрудников, а также на совокупный опыт коллектива.
Увеличение практики удаленной работы подчеркивает значимость активных усилий организаций в развитии взаимоотношений, поддержке открытого общения и обеспечении включения и ценности каждого члена команды, независимо от его места работы.
Согласно этим свежим статистическим данным, положительный опыт сотрудников является важным фактором в привлечении и удержании наилучших специалистов.
Компании, которые считают благополучие своих сотрудников, гибкость в работе и корпоративную культуру приоритетными, получат значительное преимущество перед конкурентами, которые обращают на это меньше внимания. Это проявляется в равном и справедливом отношении к каждому члену персонала, профессиональной оценке каждого кандидата, работа по вовлечению, удержанию и построению корпоративной культуры и HR бренда компании.
Хотя такая статистика помогает понять тенденции, она также является призывом к действию для организаций. Будущее сферы труда определяется тем, как предприятия адаптируются к изменяющимся потребностям и предпочтениям. Для компаний чрезвычайно важно активно вкладывать в благополучие и опыт своих сотрудников, обеспечивая как индивидуальный, так и организационный успех.
Если вы соискатель и готовитесь к тестам, то начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку персонала на показатели личности, мотивации, компетенций и интеллектуальных способностей. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросла на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов в их организациях сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации +7906-13-77-333 или начните работу на EMPLOYER.HRLIDER прямо сейчас!
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Как пройти психологический тест при устройстве на работу
Больше про конкурс, тесты Лидеры России, советы по подготовке и истории успеха вы можете узнать в наших статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России 2023
Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2021
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Суперфинал конкурса Лидеры России 2020: отзыв финалиста и победителя
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
