Ваш образ лидера и ваша лидерская идентичность: кем вы становитесь на работе

Подготовка

Все статьи Подготовка Ваш образ лидера и ваша лидерская идентичность: кем вы становитесь на работе

Названия должностей быстро меняются. А ваша лидерская идентичность – ваш образ лидера и имидж для окружающих и самого себя, как правило, остается прежней. При росте должности многие управленцы, получившие повышение из линейных сотрудников, занимают более высокие должности, берут на себя больше ответственности или работают в более ответственных условиях, но продолжают воспринимать себя так же, как несколько лет назад. Они по-прежнему работают как высокоэффективные сотрудники, надежные помощники или решатели проблем, даже когда от них требуется стратегическое видение и публичная роль лидера. Когда ваша роль меняется, а внутренняя идентичность остается прежней, вы и окружающие вас люди – ваши коллеги и руководители – видят несоответствие. И нередко оно заставляет вас чувствовать себя недостойным – синдром самозванца. Большинство людей в такой ситуации решают работать усерднее, вместо того чтобы вести себя по-другому. Возможно, и вам близка эта проблема: вы сомневаетесь в себе или ждете одобрения со стороны, прежде чем заявить о своем праве на новую должность и уровень ответственности.

Эта статья поможет вам преодолеть этот барьер. Он поможет вам понять, как выстроить ваш образ лидера на работе, и что нужно изменить, чтобы ваша лидерская позиция соответствовала уровню, к которому вы стремитесь.

Что мы подразумеваем под словами «образ лидера»?

Ваш образ лидера, или, иными словами, лидерская идентичность — это то, как вы воспринимаете себя в роли лидера и как, по вашему мнению, вас воспринимают другие. Она определяет:

то, что, по вашему мнению, вам позволено делать или говорить;
то, насколько активно вы участвуете в обсуждениях и принятии решений;
то, какие возможности вы себе открываете;
то, как вы реагируете в сложных или неопределенных ситуациях.

Например, вы можете считать себя надежным исполнителем, связующим звеном, экспертом, спокойным организатором или стратегическим лидером. Все это верно. Вопрос в том, соответствует ли ваша текущая роль той, к которой вы стремитесь, и тому влиянию, которое вы хотите оказывать – соответствует ли ваш образ лидера вашей роли в глазах окружающих и ваших собственных.

Признаки того, что ваш образ лидера устарел / не соответствует реальности

Возможно, вам пора пересмотреть свою лидерскую позицию, если вы заметили, что:

вы по-прежнему много делаете сами, в то время как вам следовало бы делегировать и управлять, а не заниматься микроменеджментом;
вы управляете проектами, но не считаете себя лицом, принимающим стратегические решения;
вы ждете, когда вас пригласят к более масштабным обсуждениям, вместо того чтобы самим проявлять инициативу;
вам неловко называть себя лидером, даже если ваша роль и обязанности подразумевают именно это;
вы взяли на себя больше ответственности, но ваша уверенность в себе не поспевает за ней.

Когда вы находитесь в такой ситуации, вам часто кажется, что вы взвалили на себя больше, чем когда-либо, но при этом не получаете должного признания или не работаете на том уровне, на котором хотели бы.

Ниже приведем 5 практических шагов с рекомендациями как выстроить более сильный и убедительный образ вашего лидерства.

Шаг 1. Поймите, какой образ лидера у вас сейчас.

Начните с того, чтобы осознать свою текущую реальность. Спросите себя:

Как бы я честно описал себя сегодня как лидера?
Какие мои сильные стороны я чаще всего использую в работе?
В чем я приношу наибольшую пользу своей команде и организации?

Будет полезно написать три коротких утверждения, которые начинаются со слов «Я лидер, который…» Например:

«Я лидер, который помогает людям сохранять спокойствие в сложных ситуациях».
«Я лидер, который выстраивает крепкие отношения и доверие в команде».
«Я лидер, который выполняет взятые на себя обязательства».

Так вы получите четкое представление о том, какой образ вас как лидера сложился у вас в голове. Следующий шаг – узнать, какой образ как лидера сложился у окружающих.

Шаг 2. Поймите, как вас воспринимают

Ваш образ лидера — это, прежде всего, внутреннее состояние, как и ваша собственная идентичность, но в то же время он сильно зависит от отношений с другими людьми. Мы – социальные существа, и для лидера критически важно знать, как вас воспринимают на работе.

Вы можете спросить себя:

Если бы мой руководитель описал меня тремя словами, какими бы они были?
Как коллеги обычно обращаются ко мне за помощью или советом?
Считают ли меня скорее исполнителем или стратегическим партнером?

Лучше всего напрямую попросить коллег дать вам обратную связь. Например:

«В чем, по вашему мнению, заключаются мои главные сильные стороны как руководителя на данный момент?»
«В каких сферах, по вашему мнению, я мог бы играть более значимую роль или оказывать большее влияние?»
«Чего, по вашему мнению, мне не хватает для перехода на более важную роль в нашей организации?»

Вы не ищете похвалы. Вы хотите понять, как ваша текущая роль воспринимается в организации – соответствует ли ваш собственный образ образу, по которому вас воспринимают в команде. Отметим, что мнение людей может меняться, и меняется довольно часто. На него влияют многие условия: ваши действия, ваши отношения с конкретным человеком, у которого вы просите обратную связь, его знания о вас и вашей работе и другие факторы. Поэтому мы рекомендуем запрашивать обратную связь регулярно — особенно у вашего руководителя.

образ лидера как его выстроить и создать как создать свой образ лидера оценка персонала оценка руководителей оценка навыков коммуникации тестирование кандидатов тестирование сотрудников на компетенции интеллект личность мотивацию

Шаг 3. Определите, каким лидером вы хотите стать

Теперь посмотрим в будущее. Исходя из того, какую роль, влияние и образ жизни вы хотите вести, определите, каким лидером вы хотите стать на следующем этапе, чтобы проецировать правильный образ своего лидерства.

Спросите себя:

Каким лидером я хочу стать к концу этого года?
Что обо мне скажут моя команда, коллеги и заинтересованные стороны, когда я буду работать в полную силу?
В принятии каких решений я хочу участвовать?

Напишите три новых утверждения в духе «Я — лидер, который…», которые отражают вашу новую сущность. Например:

«Я — лидер, который вносит свой вклад на стратегическом уровне, и которому доверяют принятие сложных решений».
«Я — лидер, который задает четкое направление, и дает другим возможность добиваться сильных результатов».
«Я — лидер, который бережет свои ресурсы, и демонстрирует устойчивые методы работы».

Сравните их с вашими нынешними утверждениями из шага №1. Разница между ними покажет, в каких аспектах вам нужно изменить свою личность и поведение.

Шаг 4. Определите практические изменения в своем поведении

Лидерская идентичность и образ — это не только образ мышления. Она проявляется в повседневном поведении. Как только вы поймете, каким лидером хотите быть, воплотите это в конкретных изменениях в своем поведении.

Подумайте:

Как бы я в этой роли вел себя на совещаниях?
Как бы я справлялся с конфликтами или реагировал на негативные отзывы и критику?
Что бы я делегировала, а что оставил бы себе?
Как выделить время на стратегическое мышление, а не тонуть в текущих делах?

Вы можете решить:

Озвучивать свою точку зрения на каждом ключевом совещании один раз, четко и взвешенно.
Избавиться от одной рутинной задачи, делегировав ее или изменив подход к ее выполнению.
Регулярно проводить личные встречи с людьми, с которыми вы хотите укрепить отношения.
Каждую неделю выделять время на планирование и рефлексию, а не только на выполнение текущих задач.

Это небольшие, но постоянные сигналы о том, что вы переходите на новый уровень лидерства.

Шаг 5. Приведите свое окружение в соответствие со своим лидерским стилем

Ни один лидер не работает в изоляции. Окружающая среда может либо способствовать развитию лидерских качеств, либо возвращать вас к старым привычкам. А иногда и вести к деградации.

Задайте себе вопросы:

дает ли моя нынешняя должность достаточно возможностей для работы на том уровне, к которому я стремлюсь?
нужно ли мне обсудить с руководителем мои ожидания, возможности и ограничения?
кто может поддержать меня на новом этапе моего лидерского пути?

Вы можете:

начать разговор о карьерном росте, сосредоточившись на обязанностях и результатах, к которым вы стремитесь.
озвучить свои цели по профессиональному и карьерному росту с наставником или коллегой, которому доверяете, чтобы узнать его мнение.
найти структурированную программу развития или сообщество, где вы сможете практиковаться в этих изменениях в благоприятной среде.

Чем больше ваше окружение отражает и укрепляет ваш образ лидера, тем естественнее вы будете себя в нем чувствовать.

Ваш образ лидера: вывод

Вам не нужно ждать, пока кто-то даст вам разрешение считать себя лидером. Ваша лидерская идентичность и ваш образ лидера формируется из совокупности ваших ценностей, сильных сторон, решений и поведения с течением времени.

В 2026 году вы можете перестать быть тем, кем были еще год назад, и стать тем лидером, которым готовы стать. Для начала определите, кто этот лидер – каким вы видите свой образ в недалеком будущем. Затем согласовывайте с этим образом свои решения и поведение — по одному разговору и одному решению за раз – и так вы выстроите такой образ себя как лидера, который будет вас полностью устраивать, а окружающие вас люди будут относиться к вам с большим уважением.

Чем мы можем помочь

Знание себя и развитые гибкие навыки, особенно навыки коммуникации, являются ключом к успеху в том, чтобы построить позитивные и эффективные отношения с коллегами и руководителем. А нас основании этих отношения вы сможете выстроить нужный вам ваш образ лидера. В продолжении темы коммуникации в команде и с руководителем рекомендуем наши другие статьи:

Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации

Процесс коммуникации: что он из себя представляет и как улучшить навыки общения

Зрительный контакт и коммуникативные навыки

Активное слушание – ключевая составляющая навыка эффективной коммуникации

Худшая ошибка в коммуникации: как ее победить и стать отличным собеседником

Как руководителю развивать гибкие навыки своих подчиненных

6 советов как вести сложные переговоры и совещания на работе

Деловая оценка персонала и кандидатов на навыки коммуникации

100% крупных и средних компаний стараются найти сотрудников с уже развитыми навыками коммуникации. Основным способом, который они для этого применяют, являются ситуационные тесты и личностные опросники. Обращаем ваше внимание, что коммуникативные навыки обычно являются лишь одной из компетенций, которые входят в модели компетенций. Модели компетенций включают в себя все компетенции, которые являются необходимыми для успешной работы на той или иной должности.

На Employer.Hrlider мы разработали 3 модели компетенций, которые применяются для оценки соискателей на управленческие должности, в продажи, в службу клиентской поддержки и работы на телефоне и для общих офисных позиций. Больше о них вы сможете узнать в статье Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

На HRLider вы найдете крупнейшую в рунете подборку ситуационных тестов на коммуникативные навыки. Кроме них у нас есть 3 личностных опросника, многие вопросы которых посвящены оценке навыков коммуникации. Если вам скоро предстоит сдавать тесты при приеме на работу, мы рекомендуем пройти как можно больше тестов на HRLider — это даст вам понимание механизма оценки и навыки быстрого решения вопросов. Гарантируйте свой успех — подготовьтесь!

Начните с того, чтобы посмотрите наши тесты бесплатно в режиме демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно.

Попробовать бесплатно

Начать подготовку

Если вы – представитель работодателя и вам нужно провести оценку этих качеств у кандидатов, то на платформе Employer.HRLider.ru вы найдете удобный и доступный инструмент для быстрой и надежной оценки. Мы рекомендуем измерять эти компетенции с помощью первичного отбора при помощи онлайн-тестов, а лучших кандидатов оценивать вопросами поведенческих интервью. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 400 рублей) и надежность результатов.

Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.

А прямо сейчас вы можете получить бесплатный демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER и оценить функционал нашей платформы. Нажмите на кнопку «ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП» и введите Ваш емейл, мы свяжемся с Вами и проведем оценку Ваших кандидатов.

Читайте другие наши статьи про оценку компетенций:

Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации

Худшая ошибка в коммуникации: как ее победить и стать отличным собеседником

Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки

Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют

Психологические тесты для руководителей

Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда

Рабочие компетенции и системы компетенций: определение, типы и оценка

Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу

Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда

Самоконтроль как ключевое качество успешного лидера

Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу