Есть ли гендерная разница в том, как мужчины и женщины руководят? И если да, считается ли один пол лучшим лидером, чем другой? В этой статье мы приведем результаты нескольких исследований на тему сравнения типов лидерства и эффективности руководства у руководителей-мужчин и руководителей-женщин.
Было бы сложно затронуть эту тему, не упомянув сначала о гендерных стереотипах. Стереотипы человечны, нормальны, неизбежны и иногда даже полезны. Это умственные ярлыки, которые экономят ресурсы при реакции на внешние события. Мы используем их все время, и они не всегда приводят нас к неточным суждениям о людях и ситуациях.
Однако, когда дело доходит до пола, в нашем обществе существуют четко определенные стереотипы о мужчинах и женщинах, их качествах и навыках, особенно на рабочем месте. Например, некоторые считают, что мужчины черствы и часто слишком горды, чтобы просить о помощи, а женщины чрезмерно драматичны и эмоциональны. Эти лежащие в основе стереотипные убеждения вмешиваются в наши ожидания относительно поведения людей различного пола в различных контекстах.
Когда дело доходит до управленческих практик, большинство людей полагает, что мужское поведение часто больше соответствует тому, что ожидается от сильного лидера, в то время как женщины должны быть теплыми, заботливыми и не склонными принимать трудные решения. Насколько верны эти стереотипы?
Чтобы ответить на этот вопрос, мы сначала должны спросить себя, что делает лидера эффективным, независимо от пола. Какое поведение, черты и характеристики ценятся в сильном лидере? Общая модель, используемая для понимания лидерства, разбивает поведение на две большие категории: люди и результаты.
Блейк и Мутон (1964) разработали сетку управленческого лидерства, в которой типы руководителей распределяются по квадрантам в зависимости от того, какое внимание они уделяют людям и результатам по отдельности. Динамичный, харизматичный, гибкий и эффективный лидер одинаково хорошо умеет ладить с людьми, и показывает высокие результаты.
В эти более крупные категории входят ключевые лидерские компетенции, такие как наставничество, мотивация, открытость, а также управление эффективностью, анализ и надежность. Если применить гендерные стереотипы к этой модели, можно предположить, что женщины-лидеры будут более эффективны в компетенциях людей, а мужчины будут более эффективны в компетенциях результатов.
Исследователи решили проверить, правда ли это. В исследованиях оценивались мужчины и женщины по лидерским качествам и управленческим компетенциям. Исследование, включавшее более 7000 руководителей среднего и высшего уровня, проводилось с использованием объективных тестов и оценки 360 для изучения гендерных различий по 16 лидерским компетенциям. Результаты показали, что женщины получили значительно более высокие баллы, чем мужчины, по 12 из 16 компетенций (Zenger & Folkman, 2012). Эти компетенции представляли как категории людей, так и категории результатов. Мужчины были оценены выше по разработке стратегии и общему стратегическому видению. Никаких различий не было замечено в технических знаниях, инновациях или коммуникациях к внешнему миру. Эти результаты многообещающи для женщин-лидеров, которых часто считают менее компетентными и эффективными, но это было только первое масштабное исследование.
В 2014 году группа исследователей провела еще один метаанализ эффективности гендера и лидерства. Они объединили 95 исследований, чтобы определить устойчивые тенденции во взаимосвязях между исследованиями, охватывающими 49 лет. Они рассмотрели самооценку и другие оценки эффективности работы и обнаружили, что в целом нет сильных существенных различий между полами в эффективности управленческих практик. Когда они разбили данные и рассмотрели модерирующие переменные, они обнаружили некоторые интересные различия:
Такие крупные компании сферы HR-технологий, как SHL и Talogy, проводили собственные оценки эффективности руководителей на разных уровнях и в разных отраслях и пришли к таким же выводам: в плане эффективности руководства не существует значительных гендерных различий. Мужчины и женщины одинаково эффективны в лидерских качествах.
Наконец, Американская психологическая ассоциация опубликовала статью «Мужчины и женщины: нет большой разницы», в которой делается тот же вывод: «Исследования показывают, что пол практически не влияет на личность, умственные способности и способность к лидерству».
Итак, что это значит? Исследования указывают на то, что и мужчины, и женщины могут быть эффективными лидерами. В гендере нет ничего, что делало бы одного управленца лучше другого. Если это правда, возникает вопрос, почему женщин-лидеров меньше, особенно на высших должностях? Еще предстоит проделать работу по обеспечению равного представительства в высшем эшелоне организаций, но это исследование показывает положительный шаг в доказательстве эффективности женщин на руководящих должностях.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести комплексную оценку компетенций, факторов мотивации, личностных характеристик и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования кандидатов при приеме на работу EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования (отправка тестов кандидату за 5 минут), доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы откроем для вас демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER с бесплатными 5 ссылками на тестирование кандидатов и расскажем как применять наши тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
Читайте другие наши статьи про оценку компетенций руководителей:
Психологические тесты для руководителей
Соответствие компетенциям: ключ к повышению производительности труда
Самоконтроль как ключевое качество успешного лидера
Психологическая устойчивость как компетенция при оценке при приеме на работу
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
20 самых популярных вопросов собеседования при найме руководителей
Психологические тесты для руководителей
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
OPQ32: личностный опросник от SHL, что это и какие компетенции он проверяет
Личностные опросники: что это такое и в чем их сложность
10 основных мягких навыков и способы их оценки
Коммуникативные навыки и тесты на оценку навыков коммуникации
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
О тестах конкурса Лидеры России вы можете узнать больше в наших специальных статьях:
Как подготовиться к конкурсу Лидеры России
Тестирование на управленческий потенциал конкурса «Лидеры России»
Полуфинал и финал конкурса «Лидеры России» 2018-2019: ретест и групповые задания
Источники исследований:
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
