С апреля 2020 по апрель 2023 около 3 миллионов человек в России не были сокращены, а сами уволились с наемной работы. Большая часть из ушедших – это женщины – 2,8 миллиона. Кто-то из них стал вести собственный бизнес, а кто-то полностью отказался от работы. В мире эти цифры сопоставимы. Например, в США количество уволившихся женщин составило почти 4 миллиона. Хотя экономический кризис еще далек от завершения, работодатели должны и могут обратить вспять эту тревожную тенденцию, если руководители будут действовать целеустремленно и творчески и учитывать потребности женщин. Ведь как показывает практика и исследования, найм более динамичных женщин в команды и на руководящие должности означает улучшение бизнеса.
Но прежде, чем мы сможем побудить женщин вернуться на работу, нам нужно понять, почему они ушли. Для слишком многих выбор был сделан не ими. Вместо этого за них решили пугающие и нереалистичные ожидания, навязанные им обществом, борющимся с глобальной пандемией. Исторически сложилось так, что на женщин лежит почти вся работа по дому и семье, и во время пандемии и последующих событий 21 и 22 годов эта ноша стала только тяжелее.
Согласно опросу от HeadHunter, проведенному весной 2021 года, почти 50% женщин говорят, что их карьерный путь был нарушен из-за COVID. Около 20% сказали, что не могут продолжать работать по независящим от них причинам, но 70% пообещали вернуться к наемной работе.
Но по данным исследований от конца 21 года обещанных возвращений не произошло. Наоборот, в ходе 2021 года еще более 100 тысяч российских женщин покинули рабочую силу. Напротив, данные Всемирного экономического форума показывают, что занятость среди мужчин в России и во всем мире находится на траектории возвращения к уровню 2019 года. События 2022 года в России несколько исправили эту ситуацию, и работодатели стали более охотно нанимать женщин, но гендерные предубеждения все еще остаются.
На новостных и аналитических сайтах вы найдете множество тревожных статей, обсуждающих нынешние последствия нехватки рабочей силы. В то время как работодатели по всей стране заявляют, что не могут найти квалифицированных кандидатов, многие умные и опытные женщины сидят дома и размышляют, стоит ли вообще возвращаться на работу.
Так что же можно сделать, чтобы вновь задействовать этот резерв? Основное -работодатели должны создать среду, в которой женщины могут успешно работать и без сопротивления со стороны компаний заботиться о своих семьях. Расширение возможностей и поддержка женщин, чтобы удовлетворить эти потребности, может означать выход за рамки традиционных рабочих концепций.
Может потребоваться много изменений, но привлечение многих талантливых соискателей-женщин того стоит. Основные изменения включают:
Молодые руководители чаще всего не понимают и не сочувствуют матерям в своих командам, даже наоборот – злятся на частые отгулы из-за соплей у детей сотрудников. Почему? Потому что они сами еще не стали родителями. У них еще нет понимания, каково это иметь реальные приоритеты вне работы. Ведь, быть родителем — это работа 24/7, которая всегда имеет приоритет.
Компании должны обучать своих руководителей признавать и уважать личную жизнь работающих женщин. И в мире уже достаточно примеров того, как это может происходить. Урсула фон дер Ляйен – глава Еврокомиссии, является матерью 7 детей, Анна Кузнецова — уполномоченный при Президенте РФ по правам ребёнка воспитывает также 7 детей, Наталья Касперская, гендиректор InfoWatch и фонда Касперского – 5 детей, Наталья Водянова – известная модель и общественный деятель в двух фондах – 5 детей. Список известных успешных многодетных матерей можно продолжать очень долго. Многие из них столкнулись с трудностями в совмещении карьеры и заботы о семье. Но почти все они говорят, что вершин они смогли достичь благодаря пониманию и поддержке со стороны тех руководителей, которые были рядом с ними в непростые моменты, когда дети требовали много внимания и заботы.
Такие руководители понимают то, чего не понимают слишком многие другие лидеры: то, что женщине приходится совмещать семью и работу, не означает, что она не может быть большим активом для организации или даже взять на себя управление. Если вы работодатель – первое, что надо сделать, это понять и учесть чувства молодых матерей.
Работающие женщины, у которых есть маленькие дети, имеют календарь из десятков дел на каждый день. От спортивных тренировок и концертов до визитов к врачу или внезапно отмененного урока и необходимости лететь в школу забирать ребенка. Молодым мамам часто бывает нужно быть в двух местах одновременно. Конечно, это невозможно. Но многие компании могут позволить своим сотрудникам корректировать свои рабочие графики.
Ваша организация не обязательно всегда должна предлагать молодым матерям удаленную работу. Тем не менее, вы могли бы предложить такой график в качестве альтернативы на 2-3 дня в неделю. Удаленная работа дает огромные возможности. Опрос Catalyst показал, что наличие доступа к виртуальным рабочим местам сделало мам примерно на треть более лояльными работодателю и менее склонными увольняться. Следовательно, подумайте о том, чтобы привнести этот и другие типы гибких графиков в свои рабочие процедуры. Просто убедитесь, что женщины, которые пользуются свободой планирования, не наказываются отказом от продвижения по службе или повышения зарплаты только потому, что они иногда работают из дома.
При поиске кандидатов на ваши вакансии и просмотре резюме подумайте, что могут означать пробелы в трудоустройстве у женщин. Исторически сложилось так, что работодатели рассматривали пробелы в негативном свете. Не попадайтесь в ловушку, предполагая, что временная пауза в трудоустройстве означает, что соискатель непостоянен или безответственен. Скорее всего совсем наоборот. Исследования крупнейших работодателей обнаружили, что матери, временно уволившиеся с работы и готовые вернуться, часто имеют гораздо более высокую производительность, чем средний работник.
Чтобы быть успешной работающей матерью нужна высокая личная эффективность, умение решать проблемы и лидерство. Если вы можете убедить малыша или подростка следовать указаниям, руководство командой взрослых будет легче прогулки в парке. И как только вы найдете опытных кандидаток на ваши рабочие места, помогите им избежать стресса и выгорания, предоставив им доступ к формальному или неформальному наставничеству, чтобы они поняли, что могут проложить свой карьерный путь и получить вознаграждение за использование своих новых навыков.
Женщины по-прежнему хотят подняться по карьерной лестнице и оставить свой след. И исследования показывают, что, когда они у них это получается, в результате бизнес становится более прибыльным. Так что ответственность за помощь лежит на нынешних руководителях. Вы будете поражены тем, как быстро решительная женщина проложит впечатляющий путь, получив поощрение и поддержку со стороны вас как работодателя.
А на HRLider мы подобрали для вас крупнейшую русскоязычную базу тестов при приеме на работу. Наши тесты помогут вам, если вы соискатель и готовитесь к тестированию, и, если вы представитель работодателя и вам нужно провести тестирование кандидатов. Начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и мы откроем для вас демо-доступ на EMPLOYER.HRLIDER с бесплатными 5 ссылками на тестирование кандидатов и расскажем как применять наши тесты и иные инструменты оценки персонала и кандидатов для вашей организации.
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
