Все мы знаем людей, которые говорят «да» на любую просьбу или проект, не обращая внимания на возможные проблемы с выполнением своего обещания. Возможно, они хотят зарекомендовать себя как полезные, готовые помочь люди. Может быть, на них давят, чтобы они никогда не говорили «нет». А может, они просто пытаются отвязаться от вас.
Люди, говорящие «да», часто имеют благие намерения. Но их доброжелательность не означает, что вы должны всегда и полностью на них полагаться. Сотрудничать надо только с теми людьми, которые надежны, и всегда выполняют принятые на себя обязательства. В этой статье мы рассмотрим критерии надежности и признаки «хорошего да». Эта информация будет полезна вам, если вы выбираете себе надежного союзника или сотрудника на работу, или же если вы сами склонны давать обещания, но не выполнять их так, как хотел бы человек, которые просил вас об услуге.
Первый способ избежать разочарования от того, что вас подвели — искать коллег, сотрудников или союзников, кто надежен и говорит «хорошие да». Все хорошие «да» требуют обдумывания, независимо от того, большая это просьба или маленькая. Нанимая кого-то для нового проекта, роли, ответственности или сотрудничества, обратите внимание на то, насколько качественно он обдумывает вашу просьбу, прежде чем согласиться. Легкий способ определить хорошо обдуманное «да» — если оно следует за серией уточняющих вопросов:
Даже если вы получили ответы на эти вопрос, но все еще подозреваете, что работаете с человеком, которые слишком легко говорит «да», то стоит подумать, не относится ли он к одному из трех распространенных типа людей «да», которых следует остерегаться.
Впутыватель — это человек, который слишком увлекается вашими деталями и пытается впутать вас во многие свои. Обычно это довольно одинокий (иногда внутренне, а не внешне) человек и он просто хочет, чтобы кто-то составил ему компанию, пока он занимается своими делами.
Он часто представляет себя в качестве всегда готового помощника или того, кто ищет помощника. Впутыватель хочет, чтобы два человека выполняли работу одного — две руки, один молоток. Они могут отнимать у вас невероятное количество времени на пустые разговоры, и от него трудно отвязаться, если уж вы впутались в отношения с ним.
Щедрая душа — это человек, который всегда руководствуется благими намерениями и отчаянно хочет быть полезным, но у него это не очень хорошо получается. Он обещает сделать для вас то, что он просто не в состоянии сделать. Таким образом, он, скорее всего, отнимет у вас слишком много времени, создаст впечатление, что о ваших нуждах позаботятся, но в итоге принесет вам разочарование.
Щедрая душа может искренне думать, что удовлетворяет ваши потребности, и работает изо всех сил до самого конца, пока вы не придете к финалу и не обнаружите, что он вовсе не удовлетворял ваши потребности. При этом вы упустили возможность пообщаться с человеком, который мог бы вам действительно помочь.
Так что будьте добры к щедрым душам, но не работайте с ними. Будьте щедрыми, но не будьте наивными и глупыми.
Излишне обещающие люди иногда выглядят как щедрые души, потому что они часто исходят из лучших побуждений: они стремятся угодить. Им нравится ощущение в момент обещания, как будто они дают ребенку сладкую вату на ужин.
Те, кто слишком много обещает, думают, что идут по легкому пути, не проявляя должной осмотрительности. Но вскоре они платят большую цену, как и окружающие их люди.
Нередко чрезмерно обещающие — просто болтуны. Они любят производить впечатление на совещании или в разговоре с боссом, клиентом или другой важной шишкой. Но среди людей, которые их хорошо знают, они со временем становятся изгоями. Они хотят быть помощниками, героями или участвовать в веселых приключениях. Но часто подводят. Кроме того, они также склонны отказываться от своих обязательств в последнюю минуту.
Если вы склонны давать слишком много обещаний, помните, что краткосрочное удовлетворение для вас и человека, которому вы даете обещание, вскоре может быть значительно омрачено негативными последствиями чрезмерных обещаний.
В настоящее время есть много надежных, быстрых и простых способов провести профессиональную оценку компетенций и личностных качеств любого человека, чтобы понять, насколько он надежен и ответственен.
Эта оценка проводится тремя основными инструментами – опросниками на личность, тестами на компетенции и навыки и вопросами собеседования на оценку навыков и опыта. Мы писали отдельные статьи об оценке этих компетенций, рекомендуем их прочитать.
Ответственность как компетенция работника: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Тайм менеджмент в работе: принципы, методы оценки, способы развития
Самоорганизация как компетенция для оценки при приеме на работу
Развитие стратегического мышления у подчиненных
Многозадачность или приоритизация задач: что эффективнее для успеха на работе
На HRLider.ru вы найдете крупнейшую в России базу ситуационных тестов и 3 личностных опросника, которые позволят вам подготовиться к тестам при приеме на работу. Гарантируйте свой успех – подготовьтесь!
Начните с бесплатного демо-доступа по кнопке Попробовать бесплатно ниже или свяжитесь с нами при любых вопросах.
Если вы представитель работодателя, то с нами вы сможете провести оценку компетенций и интеллектуальных способностей кандидатов. Платформа тестирования персонала EMPLOYER.HRLIDER создана, чтобы помочь вам проводить эффективную и быструю оценку персонала и кандидатов на работу в вашу компанию. Наши преимущества – простота использования, доступность (средняя стоимость одного тестирования – 80 рублей) и надежность результатов.
Наши клиенты сообщают, что качество найма (удержание и производительность) у новых сотрудников выросло на 45-50%, а затраты времени и сил на подбор и оценку кандидатов сократились до 60%.
Позвоните нам для консультации по телефону или в мессенджерах +7906-13-77-333 и начните работу на EMPLOYER.HRLIDER за 10 минут!
О других тестах от различных тестовых компаний вы сможете узнать в наших статьях:
Тесты Talent Q: особенности, виды, примеры, прохождение
Особенности тестов SHL, Talent Q, Saville, KENEXA
Мотивационный опросник MQ: его цели и критерии оценки
Тесты на оценку лидерского потенциала Korn Ferry (KFLPA)
Психологические тесты для руководителей
Тесты и ассесменты для менеджеров по продажам
Ключевые компетенции, которые оценивают работодатели при приеме на работу
Тесты на эмоциональный интеллект — что это, примеры, рекомендации по решению
Ситуационные тесты на оценку компетенции «командная работа»
Ситуационные тесты на сильные стороны
Компетенция «навыки принятия решений»: как ее оценивают работодатели и как ее продемонстрировать
Рабочие компетенции: определение, типы и примеры оценки
Психологические тесты при приеме на работу и качества, которые они проверяют
Ситуационный тест — индикатор ваших навыков оперативного мышления
Big 4FMCGTalent QБанкивербальные тестыВремя героевДобыча и энергетикаКонкурсыЛидеры РоссииЛогические тестыоценка кандидатаОценка кандидатовоценка личностиоценка мотивацииОценка персоналаОценка сотрудниковПодбор IT специалистовПодбор менеджеровПодбор персоналаПодбор программистовПодбор руководителейПрием на работуПримеры тестовПроизводствоРезюмеРозничные сетиСобеседованиеСоветы работодателямТестирование кандидатов при приеме на работуТестирование персоналаТестыТесты SHLУспешная карьераЧисловые тестыэкопси 
