Типичный обзор эффективности работы или оценка труда сотрудников включает оценку только от одного человека — обычно непосредственного руководителя. Этот тип оценки фокусируется на уровне успеха (или неудачи) сотрудника в выполнении своей роли и в достижении конкретных целей, связанных с работой за конкретный период. Оценка 360 градусов — это не обзор производительности. Это целостный процесс, который помогает сотруднику понять свои сильные и слабые стороны с точки зрения коллег, руководства, партнеров и клиентов.

Оценка деятельности сотрудников, она же аттестация сотрудников или обзор эффективности сотрудников, представляет собой возможность для руководителя оценить работу подчиненного после завершения какого-либо проекта или временного отрезка. Обычно такая оценка проводится в конце года после года работы сотрудника.

В этой статье мы обсудим регулярную оценку показателей сотрудников, которая проводится руководителем — ее способы, цели, примеры подачи обратной связи. Если Вас интересуют методы и инструменты оценки кандидатов при приеме на работу, то приглашаем вас на платформу для тестирования кандидатов — EMPLOYER.HRLIDER и в отдельную категорию наших статей в раздел Подбор персонала 

Ключевые (или основные) компетенции — это личные и профессиональные качества, которые рекрутеры компаний считают желательными для сотрудников. Эти компетенции важны для успешной работы и часто используются в качестве ориентиров для оценки кандидатов. Поэтому каждый крупный работодатель проводит их оценку в несколько этапов: опросники и анкеты, психометрические тесты при приеме на работу и собеседования. В этой статье мы перечислим и опишем основные 10 компетенций и дадим краткие рекомендации по их развитию и по способам их оценки у персонала и кандидатов с помощью тестов и собеседований.

Эта статья будет полезна соискателям, которые готовятся к тестам при приеме на работу и собеседованию, а также представителям работодателя, которым надо провести оценку способностей кандидатов. На Employer.Hrlider мы предоставляем услуги тестирования персонала, а на HRLider.ru — базу примеров тестов для самостоятельной подготовки к тестам.

Обрабатывающая промышленность со временем сильно изменилась, и все эти изменения были вызваны революционными достижениями в области технологий.

С 2019 года организаторы конкурса Лидеры России стали оценивать еще одну компетенцию у участников – самоконтроль. Оценке этой компетенции на конкурсе уже три года уделяется большое внимание: ей посвящены тесты на лидерский потенциал как первичный этап оценки, а затем оценка со стороны экспертов на очных мероприятиях конкурса – финале и суперфинале. Добавим, что самоконтроль является одной из компетенций, которая в последние годы оценивается почти во всех крупных компаниях при отборе кандидатов на управленческие позиции. В нашей статье мы обсудим, почему самоконтроль так высоко ценится среди качеств успешных руководителей, и как его можно развить и усилить.

Статья будет полезная как для соискателей, которые готовятся к отбору при приеме на работу, так и для представителей работодателей, которые ищут пути оценки компетенций кандидатов.

ТрансТехСервис (ТТС) – крупнейшая региональная сеть автосалонов по продажа новых и б\у автомобилей 19 марок. Если самая крупная столичная сеть автосалонов в России – это Рольф с 8 тыс сотрудников и 59 салонами в Москве и Петербурге, то крупнейшая не-столичная компания-автодилер – это ТрансТехсервис с 6 тысячами сотрудников в 75 салонах в 10 городах: Казани, Уфе, Чебоксарах, Йошкар-Оле, Альметьевске, Нижнекамске, Ижевске, Стерлитамаке, Набережных Челнах и Оренбурге.

Royal Dutch Shell (Ройял датч шелл, Шелл, Shell) – одна из ведущих нефтегазовых компаний мира с персоналом в 85 тысяч человек и представительствами в 74 странах мира. Компания имеет 2 головных офиса – в Гааге, Нидерланды и Лондоне, Великобритания и офисы формально разделены по сферам деятельности – собственно добыча нефти и газа и транспортировка, хотя данный холдинг имеет много интересов.

НОВАТЭК (ПАО «НОВАТЭК», NOVATEK) – вторая после Газпрома крупнейшая газодобывающая компания России. Это крупный производитель газового конденсата и сниженного газа. Акции НОВАТЭКа торгуются в свободном обращении, и основная доля принадлежит частным инвесторам. Доля государства незначительна и, большей частью, представлена участием государственных компаний. Так, крупным акционером и стратегическим партнером НОВАТЭКа является Газпром, крупными совладельцами также являются ряд других нефтегазовых компаний, в то числе иностранных.

Тесты пространственного мышления (тесты на пространственное мышление, тесты на пространственную логику) – это разновидность абстрактно-логических тестов, где оценивается ваша способность к воображению и оценке изменений объектов в пространстве. Тесты на пространственное мышление имеют внешнее сходство с абстрактно-логическими тестами, поскольку оба эти типа тестов содержат серию графических фигур, а не слов или чисел. Однако пространственные способности не предполагают анализа и рассуждений: это всего лишь проверка ваших способностей к пространственному воображению.

Тест на критическое мышление Уотсона Глейзера предназначен для оценки способности соискателя понимать и критически оценивать ситуации и информацию. Этот тест часто используется организациями, где важна способность критически рассматривать аргументы или предложения, например, в юридических фирмах. В России этот тест вам может встретиться в аудиторских и консалтинговых фирмах, в Большой четверке и в некоторых страховых и юридических компаниях. На Западе тест на критическое мышление Watson Glaser более распространен, особенно в британских и европейских компаниях сферы финансовых и юридических услуг.

Данный тест обычно представлен в виде текстовых утверждений и 3-4 вопросов для каждого утверждения. Тесты критического мышления похожи на вербальные тесты типа «верно-неверно-не могу сказать» и тесты на вербальный анализ. Обычно в тесте данного вида дается 40 вопросов на 30 минут.