Общение — это естественный элемент человеческой жизни, и все мы ежедневно общаемся с другими людьми, не особо задумываясь об этом. Тем не менее, общение — это также навык, который мы можем развивать, чтобы стать более эффективными и добиваться лучших результатов, что может быть очень полезным в работе и карьере. В этой статье более подробно рассматриваются стили и процессы общения, которые могут помочь вам улучшить навыки общения в вашей профессиональной роли и показать вашему работодателю, что вы – мастер коммуникации.
Также обратим ваше внимание, что ситуационные тесты на коммуникативные навыки входят в любое современное тестирование при приеме на работу, и являются значительной частью тестов на управленческий потенциал конкурса «Лидеры России».
Рабочие компетенции — это качества, которые, по мнению рекрутеров компаний, желательны для сотрудников для успешного выполнения их работы. Во время тестирования и собеседования при приеме на работу система компетенций (структура компетенций, карты компетенций, модель компетенций) используется в качестве эталона, по которому оценщики могут оценивать кандидатов.
Современные тесты при приеме на работу и личностные опросники позволяют всесторонне оценивать психологические качества кандидатов. И как показывает практика, одной из важнейших компетенций является психологическая устойчивость сотрудников. Ведь, если коллектив будет собран из людей, подверженных постоянным сомнениям, мнительности, подозрительности, пессимизму и волнительности, то это будет не работа, а пытка для такого коллектива – с низкой результативностью, но высокими затратами. Негативные психологические особенности руководителей, связанные с неустойчивостью характера, могут стоить еще выше. К управленческим проблемам такого характера, помимо вышеперечисленных, специалисты относят стремление все контролировать (микроменеджмент) и неуместный перфекционизм. В этой статье мы кратко рассмотрим основные проблемы психологической неустойчивости, пути борьбы с ними, и способы выявить и оценить их у кандидатов.
Данная статья взята с сайта журнала Harward Business Review за июнь 2019 год. Автор – Питер Каппелли.
Компании никогда не нанимали так много людей, как сегодня. И никогда это не было для них так затратно и трудоемко, как сегодня. Работодатели говорят, что обычные способы поиска и найма сотрудников не работают. Но почему? В этой статье мы сравним стандартные и современные методы оценки персонала, их проблемы и дадим рекомендации по совершенствованию процесса оценки и отбора сотрудников.
Рольф – крупнейшая компания-автодилер России и СНГ. На конец 2021 года компания насчитывает более 8 тысяч сотрудников, занятых в 59 дилерских центрах в 2х городах – Москве и Санкт-Петербурге.
ГАЗ (Группа «ГАЗ», Горьковский Автомобильный Завод, GAZ, ПАО «ГАЗ») – второй после АВТОВАЗ крупнейший автопроизводитель России. Группа компаний объединяет 13 производственных предприятий в 8 регионах нашей страны, а персонал группы насчитывает около 35 тысяч сотрудников по состоянию на конец 2021 года. Учитывая, что 1 рабочее место в автопромышленности дает до 7 рабочих мест у поставщиков, а на ГАЗ работает почти 3700 смежников, то общее количество рабочих мест достигает почти 250-300 тысяч.
Про историю, продукцию, достижения и проблемы компании можно писать очень много. ГАЗ — это очень интересная компания с массой особенностей и уникальным путем. Но целью нашей статьи является показать Группу ГАЗ как работодателя, оценить ее привлекательность как рабочего места и рассказать о том, как можно получить работу в этой компании.
Холдинг «Вертолеты России» (Russian Helicopters, RHC), входящий в состав госкорпорации Ростех, является на 2021 год единственной компанией по производству и обслуживанию вертолетной техники в России. Холдинг объединяет конструкторские бюро, строительные и ремонтные предприятия, ряд заводов по производству комплектующих и сервисные компании. Помимо России холдинг имеет совместные предприятия и совместный бизнес с компаниями из Италии, ОАЭ, Индии, Китая, а сбыт производится по всему миру кроме большинства западных стран, где рынок плотно захвачен западными конкурентами, которых много – Leonardo, Boeing, Robinson и другие.
Интервью с партнером (partner interview, собеседование с партнером, партнерское собеседование) – это финальная часть длительного и сложного процесса отбора новых сотрудников в компании Большой четверки – PwC, KPMG, Deloitte и EY. Цель собеседования с партнером — убедиться, что вы, как потенциальный сотрудник подходите компании по критериям отношения к делу и личностных характеристик. В хоте этого интервью могут обсуждаться заранее заданные вопросы и, возможно, от вас потребуется презентация, но чаще всего собеседование с партнером стандартное: партнер и его команда задают вопросы, а вы отвечаете.
Первая половина осени – время массового набора новых сотрудников в компании «Большой четверки». В это время конкуренция за вакансии в Big 4 вырастает до небес и, если вы соискатель, то важно хорошо готовиться ко всем этапам отбора – резюме, тестам, собеседованию и ассессменту. Подготовка к собеседованию включает подготовку ответов на все стандартные вопросы, которые обычно задаются на интервью в PwC, KPMG, EY и Deloitte — неважно, как они называются сейчас в 2022 году после смены названий. И ключ к успеху тут – придумать нестандартные ответы, которые помогут вам выделиться среди толп других кандидатов. В этой статье мы объясним почему этот вопрос так популярен, какие в нем подвохи, и рассмотрим варианты ответа на вопрос почему вы хотите работать в аудите.
НОВАТЭК (ПАО «НОВАТЭК», NOVATEK) – вторая после Газпрома крупнейшая газодобывающая компания России. Это крупный производитель газового конденсата и сниженного газа. Акции НОВАТЭКа торгуются в свободном обращении, и основная доля принадлежит частным инвесторам. Доля государства незначительна и, большей частью, представлена участием государственных компаний. Так, крупным акционером и стратегическим партнером НОВАТЭКа является Газпром, крупными совладельцами также являются ряд других нефтегазовых компаний, в то числе иностранных.
