Тесты при приёме на работу

Тесты

Делать меньше, сделать больше – как при меньших усилиях получать лучший результат
Делать меньше, сделать больше – как при меньших усилиях получать лучший результат
Личный опыт смены работы

Жаклин МакГоллс, Psychology Today

С началом нового сезона – например, нового года 1 января, вы наверняка задумываетесь о своих целях на этот период. Исследователи назвали этот феномен «эффектом нового старта», люди с большей вероятностью начинают задумываться о своих целях и приоритетах, когда приближается значимая веха, например начало нового года или день рождения. Чаще всего цели звучат так: сделать большое, заработать больше, переехать в более просторный дом и т.д. Однако новые исследования показывают, что, формулируя свои цели на новый год, вы, скорее всего, упускаете из виду одну эффективную жизненную стратегию: делать меньше.

Читать статью
Худшие и лучшие методы оценки персонала и кандидатов при приеме на работу
Худшие и лучшие методы оценки персонала и кандидатов при приеме на работу
Подбор персонала

По состоянию на 2024 год большинство малых (85-90%) и средних (70-75%) предприятий России до сих пор используют собеседование как единственный метод оценки кандидатов при найме новых сотрудников. Специалисты по найму все еще полагаются на собственные ощущения и «чутье» при оценке способностей и потенциала кандидата на собеседовании. Чаще всего результат собеседования звучит, что кандидат «нравится» или «не нравится». И вывод «ну давайте дадим ему шанс, посмотрим, что он сможет сделать». В итоге это часто приводит к тому, что организация нанимает человека практически ничего не зная о нем, и получает «кота в мешке». То есть нанимает кандидата, который не оправдывает возложенных на него ожиданий, и теряет месяцы пока это доходит до руководителей этой организации. А это несет вашей компании огромные убытки. В среднем по большинству отраслей на 2024 года в России поиска и найм одного нового сотрудника стоит 30 тысяч рублей и занимает 3 недели.

Читать статью
Как научить детей работать в команде и что это даст им в будущем
Как научить детей работать в команде и что это даст им в будущем
Подготовка

В этой статье мы хотим привести вам рассказ Брюса Феллера, автора блога «Нелинейная жизнь» на PsychologyToday. Она будет интересна любому родителю, учителю и подростку, готовящемуся к выходу во взрослый мир.

В нашей культуре мы уделяем много времени тому, чтобы научить детей и молодых людей быть независимыми. Но становится все более очевидным, что мы упускаем из виду еще более важный навык — научить их быть взаимозависимыми. Без умения доверять и полагаться на друга или коллегу невозможно сделать что-то большое.  Можно ли научить этому навыку? Ответ — да. И вот как.

Читать статью
Деловая оценка персонала: субъективные и объективные методы оценки
Деловая оценка персонала: субъективные и объективные методы оценки
Подбор персонала

Несмотря на то, что сейчас разработаны многие объективные инструменты и методы оценки персонала, в большинстве организаций кадровики используют единственный инструмент оценки – собеседование. Эксперты сферы HR спорят можно ли считать собеседование объективным методом оценки, или это абсолютно субъективный инструмент, где кадровик полагается только на свое чутье и умение распознавать правду или ложь в ответах кандидата. В этой статье мы расскажем какие основные риски несет использование одного только собеседования для деловой оценки кандидата, и как можно нивелировать эти риски и значительно повысить качество найма персонала в вашей организации.

Читать статью
Как не отвлекаться на развлечения и не терять время на работе
Как не отвлекаться на развлечения и не терять время на работе
Подготовка

В эпоху повсеместного интернета нас постоянно бомбардирует огромный поток информации и отвлекающих факторов. Умение сохранять концентрацию на фоне отвлекающих развлечений — не просто ценный навык, а необходимость для достижения продуктивности и самореализации в работе и жизни. Кроме того, умение концентрироваться и не отвлекаться ведет к развитию 5 критично важных деловых компетенций – таймменеджменту, умения добиваться целей, стремления к достижениям, самоконтролю и настойчивости в делах. Для работодателей эти компетенции крайне важны, и они ищут сотрудников с развитыми навыками достижения целей и настойчивости для чего проводят глубокую деловую оценку кандидатов. В нашей статье мы расскажем про четыре стратегии, основанные на научных исследованиях, которые помогут вам укрепить навыки концентрации и общей рабочей продуктивности.

Читать статью
Люди, которые всегда говорят «да»: надежность как рабочая компетенция
Люди, которые всегда говорят «да»: надежность как рабочая компетенция
Подготовка

Все мы знаем людей, которые говорят «да» на любую просьбу или проект, не обращая внимания на возможные проблемы с выполнением своего обещания. Возможно, они хотят зарекомендовать себя как полезные, готовые помочь люди. Может быть, на них давят, чтобы они никогда не говорили «нет». А может, они просто пытаются отвязаться от вас.

Читать статью
Зрительный контакт и коммуникативные навыки
Зрительный контакт и коммуникативные навыки
Подбор персонала

По данным канадских исследователей, зрительный контакт в разговоре – достаточно редкое явление, регистрируемое лишь в 3% времени во время беседы двух людей. Взгляд в лицо друг другу встречается чаще, но только в 12% времени разговора. Однако зрительный контакт – это одно из основных невербальных средств общения, которое усиливает взаимодействие и обмен информацией, и умение пользоваться которым составляет важную часть навыков коммуникации.

Читать статью
Вовлеченность персонала и производительность: доказана ли связь?
Вовлеченность персонала и производительность: доказана ли связь?
Подбор персонала

Компании постоянно ищут способы повысить эффективность работы сотрудников и свои финансовые показатели. Одна из широко используемых HR стратегий направлена на повышение вовлеченности сотрудников. Считается, что вовлеченные и довольные сотрудники приведут к повышению производительности, улучшению обслуживания клиентов и, в конечном счете, к росту прибыли. Однако суровая реальность такова, что сама по себе вовлеченность сотрудников не обязательно приводит к повышению производительности и улучшению финансовых показателей.

Читать статью
ОЭЗ «Алабуга»: работа, вакансии, как устроиться
ОЭЗ «Алабуга»: работа, вакансии, как устроиться
Работодатели

В праздничные выходные 8-10 марта мы посетили особую экономическую зону «Алабуга» по приглашению ее отдела кадров в рамках сотрудничества с конкурсом «Лидеры России». В этой статье мы расскажем про ОЭЗ «Алабуга», про наш опыт ее посещения, про трудоустройство и построение карьеры в этом крупнейшей индустриальном парке нашей страны.

Читать статью
6 советов как вести сложные переговоры и совещания на работе
6 советов как вести сложные переговоры и совещания на работе
Подготовка

Навыки эффективной коммуникации – это то, чему можно и нужно учиться всю жизнь. Ведь если вы работаете с другими людьми, то недопонимания, недовольство другими и межличностные конфликты – это неизбежная часть повседневной работы. Лишь единицы из нас способны вести дела с другими людьми без этих сложностей. Эти проблемы редко удается решить без сложного и потенциально некомфортного разговора. Также как и нередко нам приходится вести сложные переговоры или совещания, где происходит столкновение интересов. Существует множество подходов как вести сложные переговоры. Конечно, каждые отношения и конкретное взаимодействие между двумя или более людьми уникальны. Тем не менее, в этой статье мы хотим рассказать вам про некоторые моменты, которые следует учитывать, если вам предстоит непростой разговор или сложные переговоры. Эти рекомендации также помогут вам, если вы готовитесь к собеседованию и тестированию на навыки коммуникации при приеме на работу.

Читать статью