Ключевые (или основные) компетенции — это личные и профессиональные качества, которые рекрутеры компаний считают желательными для сотрудников. Эти компетенции важны для успешной работы и часто используются в качестве ориентиров для оценки кандидатов. Поэтому каждый крупный работодатель проводит их оценку в несколько этапов: опросники и анкеты, психометрические тесты при приеме на работу и собеседования. В этой статье мы перечислим и опишем основные 10 компетенций и дадим краткие рекомендации по их развитию и по способам их оценки у персонала и кандидатов с помощью тестов и собеседований.

Эта статья будет полезна соискателям, которые готовятся к тестам при приеме на работу и собеседованию, а также представителям работодателя, которым надо провести оценку способностей кандидатов. На Employer.Hrlider мы предоставляем услуги тестирования персонала, а на HRLider.ru — базу примеров тестов для самостоятельной подготовки к тестам.

Управление людьми — одна из самых сложных работ, которая существует в профессиональном мире. Часто может показаться, что у вас, как руководителя, есть только ответственность без реальных полномочий; вас просят продвигать директивы, изданные сверху, через людей, которые вам подчиняются. Вы несете ответственность не только за работу подчиненных, но также за свою собственную, вы также несете ответственность за рост и развитие своих сотрудников. Чтобы постоянно делать это хорошо, от руководителя требуется огромное количество времени и эмоциональных вложений.

Обрабатывающая промышленность со временем сильно изменилась, и все эти изменения были вызваны революционными достижениями в области технологий.

В этой статье мы расскажем о 5 главных тенденциях процесса найма IT специалистов в России и мире, и о том, что вы, как работодатель можете сделать, чтобы не отставать от них. Отметим, что, даже если вы соискатель, эта информация будет вам полезна.

Данная статья взята с сайта журнала Harward Business Review за июнь 2019 год. Автор – Питер Каппелли.

Компании никогда не нанимали так много людей, как сегодня. И никогда это не было для них так затратно и трудоемко, как сегодня. Работодатели говорят, что обычные способы поиска и найма сотрудников не работают. Но почему? В этой статье мы сравним стандартные и современные методы оценки персонала, их проблемы и дадим рекомендации по совершенствованию процесса оценки и отбора сотрудников. 

С 2019 года организаторы конкурса Лидеры России стали оценивать еще одну компетенцию у участников – самоконтроль. Оценке этой компетенции на конкурсе уже три года уделяется большое внимание: ей посвящены тесты на лидерский потенциал как первичный этап оценки, а затем оценка со стороны экспертов на очных мероприятиях конкурса – финале и суперфинале. Добавим, что самоконтроль является одной из компетенций, которая в последние годы оценивается почти во всех крупных компаниях при отборе кандидатов на управленческие позиции. В нашей статье мы обсудим, почему самоконтроль так высоко ценится среди качеств успешных руководителей, и как его можно развить и усилить.

Статья будет полезная как для соискателей, которые готовятся к отбору при приеме на работу, так и для представителей работодателей, которые ищут пути оценки компетенций кандидатов.

Рынок персонала в IT считает одним из самых сложных с точки зрения рекрутеров. Поиск и привлечение лучших кандидатов среди программистов и других IT-профессий, без сомнения, является сложной задачей, потому что спрос на таких специалистов стабильно растет и компании конкурируют за лучших. Среди IT-профессионалов спрос превышает предложение, причем как в России, так и по всему миру. Как представитель работодателя, вы должны знать, что вы ищете в кандидатах. Поэтому знание ключевых факторов при наборе технических специалистов важно для составления плана привлечения IT специалистов. Однако вам также необходимо понимать, что ищут сами кандидаты, когда они рассматривают вакансии – надо знать, что важно им.

Холдинг «Вертолеты России» (Russian Helicopters, RHC), входящий в состав госкорпорации Ростех, является на 2023 год единственной компанией по производству и обслуживанию вертолетной техники в России. Холдинг объединяет конструкторские бюро, строительные и ремонтные предприятия, ряд заводов по производству комплектующих и сервисные компании. Помимо России холдинг имеет совместные предприятия и совместный бизнес с компаниями из Италии, ОАЭ, Индии, Китая, а сбыт производится по всему миру кроме большинства западных стран, где рынок плотно захвачен западными конкурентами, которых много – Leonardo, Boeing, Robinson и другие.

Добрый день, друзья и коллеги. Я только что вернулся из Нижнего Новгорода, где участвовал в финале (полуфинале) Лидеры России 2021-2022. Поделюсь своими наблюдениями и выводами.

Royal Dutch Shell (Ройял датч шелл, Шелл, Shell) – одна из ведущих нефтегазовых компаний мира с персоналом в 85 тысяч человек и представительствами в 74 странах мира. Компания имеет 2 головных офиса – в Гааге, Нидерланды и Лондоне, Великобритания и офисы формально разделены по сферам деятельности – собственно добыча нефти и газа и транспортировка, хотя данный холдинг имеет много интересов.