При отборе новых сотрудников работодатели оценивают соответствие кандидата требованиям работы. Т.е., есть ли у кандидата необходимые навыки и знания для выполнения работы и имеет ли необходимые личностные характеристики для успешного выполнения работы. Кроме тестов на интеллект и ситуационных тестов, работодатели все чаще (до 40%) стали включать в отборочные тесты не только оценку соответствия кандидатов конкретным требованиям должности, но и их пригодности для организации в целом, а также оценку их личных целей. Мотивационный опросник как раз является таким инструментом, который может помочь работодателям понять цели и мотивы соискателей. Кроме того, если вы участвуете в конкурсе Лидеры России, то важно знать, что мотивационный опросник является важной частью опросника оценки компетенций и теста на управленческий потенциал конкурса Лидеры России.
Личностный опросник OPQ32 от компании CEB SHL — это метод оценки персонала, используемый большинством крупных работодателей для первичного отбора соискателей. Очные методы оценки, например, собеседование, исследуют явное поведение претендента. В отличие от них, личностные опросники чрезвычайно глубоки и ставят целью выявить личностные характеристики кандидата, которые менее очевидны. Информация, полученная по результатам прохождения личностного опросника, собеседования и психометрических тестов на интеллект, делает возможным собрать воедино всю информацию и получить целостное впечатление о кандидате. Одной из основных причин, по которым используются личностные опросники, является то, что они обеспечивают понимание того, что часто ускользает в процессе собеседования.
Поскольку с помощью личностных опросников обеспечивается глубокое понимание характера человека, часто их окружают тайны и нелепые домыслы, вызывающие у возможных соискателей стресс и неприятие. Это непродуктивное настроение. Не поддавайтесь ему, а лучше поймите, что, что целью опросников является определение вашего соответствия конкретной позиции. Чем больше вы будете знать и понимать механизмы подсчета баллов и оценки в опросниках, тем лучше вы сможете их проходить. В данной статье мы приведем пример идеального портрета молодого специалиста – выпускника ВУЗа с точки зрения работодателя по критериям личностного опросника OPQ32 от компании CEB SHL.
OPQ32 является одним из самых популярных и широко используемых личностных опросников. Этот опросник был разработан компанией CEB SHL – лидирующим разработчиком психометрических тестов в мире. В настоящее время этот стандарт используется большинством других оценочных компаний России и мира. В отличие от других подобных опросников, которые изначально предназначались для использования в психиатрии, личностный опросник OPQ был разработан исключительно для профессионального тестирования кандидатов на рабочие места. Его цель — оценка важнейших аспектов личности человека на рабочем месте.
В этой статье вы сможете узнать о том, что представляют собой опросники оценки компетенций от различных оценочных компаний. Если вы готовитесь к конкурсу Лидеры России, то эта информация и примеры опросников на HRLider помогут вам подготовиться к первому этапу тестирования — опроснику оценки компетенций. Также рекомендуем прочитать нашу специализированную статью Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2023
ПАО «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК) – российская металлургическая компания — производитель стальных труб разного диаметра, один из крупнейших в мире участников трубного бизнеса. Штаб-квартира находится в Москве. В компании трудятся около 25 тысяч сотрудников.
Личностные опросники (personality questionnaires, PQ, OPQ, OPQ32) предназначены для оценки таких характеристик кандидата, как оттенки чувств, отношений, мотивы и других личностных (часто субъективных) черт. Такие опросники обычно представляются как сложный тест, к которому нельзя подготовиться, и на результаты которого невозможно повлиять. Но правда как раз в том, что все это возможно. Суть PQ заключается в том, что респондент получает прямые вопросы, на которые он должен представить ответ. Личностные опросники используют способность людей к самоанализу и анализу собственного пережитого опыта. Они проводятся в формате «вопрос-ответ», такой тип оценки еще известен как «самоотчет». Такая оценка персонала при своей простоте дает много ценной информации работодателю и позволяет быстро протестировать кандидатов на нужные качества.
Чтобы обеспечить карьерный рост и профессиональное совершенствование, вам необходимо различать такие понятия, как hard skills (что на русский язык ближе всего переводится как «профессиональные навыки») и soft skills (что на русском называют «личностные качества» или гибкие навыки). Разбираясь в этих понятиях, и понимая свои сильные и слабые стороны, вы сможете показать себя потенциальному работодателю с наиболее выгодной стороны.
Все ведущие работодатели и организаторы крупнейших кадровых конкурсов типа Лидеры России проводят оценку персонала на эти качества. Для этого используются ситуационные тесты и тесты Лидеры России, а также очные оценочные мероприятия на ассессментах.
Вопросы вербальных тестов на понимание прочитанного, основную идею или вывод – это одни из самых сложных тестов при приеме на работу. Вербальные тесты используются всеми без исключениями крупными работодателями для оценки интеллектуальных способностей кандидатов и входят в состав тестов кадровых конкурсов, например, в тесты Лидеры России. В вербальных тестах от вас требуется не только быстро прочитать и понять отрывок, но и ответить на связанные с ним вопросы, которые, как правило, тоже сложные и длинные. Это приводит к тому, что вы тратите драгоценное время, пытаясь разобраться, какой же ответ лучше. Кроме того, необходимость чтения длинных сложных текстов приводит к усталости, и многие просто сдаются.
Как научиться не только быстро читать текст, но и полностью понимать то, что в нем передано, и не нуждаться в перечитывании, чтобы ответить на вопросы вербальных тестов?
Публичное акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК, «Магнитка») — флагман отрасли, металлургический комбинат с полным производственным циклом – от первичной подготовки железной руды до глубокой переработки черных металлов. Расположен в городе Магнитогорске Челябинской области.
Эта статья взята из журнала Harvard Business Review от 15 июня 2020 года. Автор описывает в ней свою собственную историю и историю девушки, потерявшей работу весной 2020 года, и начавшую поиски работы во время кризиса. Автор дает рекомендации, которые могут быть полезными любому человеку в подобной ситуации – во время поиска работы в условиях общего экономического кризиса. Хотя автор из США и Аргентины, его рекомендации могут быть применены в любой стране в условиях глобализации.
Клаудио Фернандес—Араоз — руководитель Гарвардской школы бизнеса, автор книги «It’s Not the How or the What but the Who» (Harvard Business Review Press, 2014). Более тридцати лет работал в глобальной компании по поиску руководителей Egon Zehnder, где был партнером и членом ее исполнительного комитета.
BNP Paribas (БНП Париба́) — глобально системно значимый французский банк, входящий в четверку крупнейших банков страны. Банк имеет богатую историю, начало которой положило возникновение Национальной учётной конторы Мюлуза в 1848 году с целью решения проблем, возникших во Франции после падения Бастилии. Банк пережил немало потрясений, в том числе великую депрессию начала 20 века, ряд объединений и преобразований, смог прорости и закрепиться своими отделениями в 43 странах. Современный облик BNP Paribas приобрел уже в начале нынешнего столетия в результате слияния нескольких банковских учреждений Европы. В настоящее время это один из крупнейших банков мира, уверенно входящих в ТОП-10 по размеру капитала и устойчивости. На середину 2021 года в банке работает около 199 тысяч сотрудников по всему миру.
