Рынок персонала в IT считает одним из самых сложных с точки зрения рекрутеров. Поиск и привлечение лучших кандидатов среди программистов и других IT-профессий, без сомнения, является сложной задачей, потому что спрос на таких специалистов стабильно растет и компании конкурируют за лучших. Среди IT-профессионалов спрос превышает предложение, причем как в России, так и по всему миру. Как представитель работодателя, вы должны знать, что вы ищете в кандидатах. Поэтому знание ключевых факторов при наборе технических специалистов важно для составления плана привлечения IT специалистов. Однако вам также необходимо понимать, что ищут сами кандидаты, когда они рассматривают вакансии – надо знать, что важно им.
Письменный кейс или, по-английски, e-tray exercise — это смоделированное компьютерное упражнение, используемое в ходе ассесмента. Это упражнение требует, чтобы вы прочитали серию сообщений, представленных в виде емейлов, и ответили на них. Письменные кейсы обычно основаны на вымышленном сценарии работы какой-то компании, в которой вы выполняете должностную работу.
Java стал одним из наиболее популярных и используемых языков программирования в настоящее время. Соответственно, спрос на разработчиков на Java у работодателей находится на очень высоком уровне.
При приеме на работу работодатели проводят техническое собеседование по Java, чтобы определить уровень опыта программирования и знаний каждого кандидата. Техническое собеседование по Java включает ряд вопросов и тестов, которые помогут работодателям определить лучших кандидатов.
Принятие решений — это основной навык, который каждый сотрудник должен будет использовать для эффективной работы и развития своей карьеры. Чтобы доказать, что вы умеете принимать решения, вам нужно уметь делать наилучший выбор в кратчайшие сроки, а также уметь объяснить причины своего выбора. Как правило, чем выше позиция, тем труднее становятся эти решения. Поэтому оценка персонала и кандидатов на навыки принятия решений наиболее часто применяется для топовых должностей.
В нашей сегодняшней статье мы хотим привести для вас анализ российского рынка труда и его основных тенденций на 2021 год. Данный анализ был составлен одним из наиболее профессиональных хедхантеров России – Аленой Владимирской, и был приведен на одной из ее последних лекций на программе Executive MBA Факультета международных программ МВА Kingston/РАНХиГС в январе 2021 года.
Если вы наткнулись на эту статью в конце 2022 года, то, возможно, думаете, что она устарела. Однако, оказывается, прогнозы Алены оказались очень точны, даже с учетом всех «черных лебедей» этого года. Поэтому рекомендуем прочитать статью и сделать свои собственные выводы.
На конкурентном рынке труда важно перечислить свои навыки таким образом, чтобы вы оказались в топе списка кандидатов. Но, когда вы пишете резюме и сопроводительное письмо, то легко забыть, насколько важны гибкие навыки (soft skills), поскольку соискатели, как правило, сосредотачиваются на образовании и квалификации, и пишут только о «твердых» навыках, забывая навыки, которые бывают даже более важны для корпоративной культуры и ваших коллег. Эта статья будет полезна как соискателям, которые готовятся к приему на работу, так и работодателям, которым надо провести оценку компетенций кандидатов.
С началом СВО в 2022 году многие компании, которые ежегодно проводят стажировки, заявили, что либо вообще отменяют их на текущий год, либо значительно сокращают их формат. Однако, уже осенью 2022 года большинство работодателей, причем как российских, так и изначально иностранных, заявили, что набор на их стажировки возвращается. В этой статье мы кратко рассмотрим основные особенности трудовых стажировок для студентов и выпускников, которые вы можете найти в нашей статье.
Оценка персонала и кандидатов при приеме на работу включает различные инструменты. Для работодателей одним из наиболее популярных методов отбора кандидатов на рабочие места являются упражнения по имитации рабочего процесса. Такие упражнения, задания или тесты представляют собой упрощенное моделирование условий работы. И то, как кандидат справится с таким упражнением, может много рассказать о нем, и определить, достоин ли он рабочего места. Предлагаем вам больше узнать о различных имитационных упражнениях в HR, чтобы они не оказались для вас неожиданностью.
При отборе новых сотрудников работодатели оценивают соответствие кандидата требованиям работы. Т.е., есть ли у кандидата необходимые навыки и знания для выполнения работы и имеет ли необходимые личностные характеристики для успешного выполнения работы. Кроме тестов на интеллект и ситуационных тестов, работодатели все чаще (до 40%) стали включать в отборочные тесты не только оценку соответствия кандидатов конкретным требованиям должности, но и их пригодности для организации в целом, а также оценку их личных целей. Мотивационный опросник как раз является таким инструментом, который может помочь работодателям понять цели и мотивы соискателей. Кроме того, если вы участвуете в конкурсе Лидеры России, то важно знать, что мотивационный опросник является важной частью опросника оценки компетенций и теста на управленческий потенциал конкурса Лидеры России.
Эта статья взята из журнала Harvard Business Review от 15 июня 2020 года. Автор описывает в ней свою собственную историю и историю девушки, потерявшей работу весной 2020 года, и начавшую поиски работы во время кризиса. Автор дает рекомендации, которые могут быть полезными любому человеку в подобной ситуации – во время поиска работы в условиях общего экономического кризиса. Хотя автор из США и Аргентины, его рекомендации могут быть применены в любой стране в условиях глобализации.
Клаудио Фернандес—Араоз — руководитель Гарвардской школы бизнеса, автор книги «It’s Not the How or the What but the Who» (Harvard Business Review Press, 2014). Более тридцати лет работал в глобальной компании по поиску руководителей Egon Zehnder, где был партнером и членом ее исполнительного комитета.
