Личностный опросник OPQ32 от компании CEB SHL — это метод оценки персонала, используемый большинством крупных работодателей для первичного отбора соискателей. Очные методы оценки, например, собеседование, исследуют явное поведение претендента. В отличие от них, личностные опросники чрезвычайно глубоки и ставят целью выявить личностные характеристики кандидата, которые менее очевидны. Информация, полученная по результатам прохождения личностного опросника, собеседования и психометрических тестов на интеллект, делает возможным собрать воедино всю информацию и получить целостное впечатление о кандидате. Одной из основных причин, по которым используются личностные опросники, является то, что они обеспечивают понимание того, что часто ускользает в процессе собеседования.
Поскольку с помощью личностных опросников обеспечивается глубокое понимание характера человека, часто их окружают тайны и нелепые домыслы, вызывающие у возможных соискателей стресс и неприятие. Это непродуктивное настроение. Не поддавайтесь ему, а лучше поймите, что, что целью опросников является определение вашего соответствия конкретной позиции. Чем больше вы будете знать и понимать механизмы подсчета баллов и оценки в опросниках, тем лучше вы сможете их проходить. В данной статье мы приведем пример идеального портрета молодого специалиста – выпускника ВУЗа с точки зрения работодателя по критериям личностного опросника OPQ32 от компании CEB SHL.
OPQ32 является одним из самых популярных и широко используемых личностных опросников. Этот опросник был разработан компанией CEB SHL – лидирующим разработчиком психометрических тестов в мире. В настоящее время этот стандарт используется большинством других оценочных компаний России и мира. В отличие от других подобных опросников, которые изначально предназначались для использования в психиатрии, личностный опросник OPQ был разработан исключительно для профессионального тестирования кандидатов на рабочие места. Его цель — оценка важнейших аспектов личности человека на рабочем месте.
В этой статье вы сможете узнать о том, что представляют собой опросники оценки компетенций от различных оценочных компаний. Если вы готовитесь к конкурсу Лидеры России, то эта информация и примеры опросников на HRLider помогут вам подготовиться к первому этапу тестирования — опроснику оценки компетенций. Также рекомендуем прочитать нашу специализированную статью Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2023
ПАО «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК) – российская металлургическая компания — производитель стальных труб разного диаметра, один из крупнейших в мире участников трубного бизнеса. Штаб-квартира находится в Москве. В компании трудятся около 25 тысяч сотрудников.
Личностные опросники (personality questionnaires, PQ, OPQ, OPQ32) предназначены для оценки таких характеристик кандидата, как оттенки чувств, отношений, мотивы и других личностных (часто субъективных) черт. Такие опросники обычно представляются как сложный тест, к которому нельзя подготовиться, и на результаты которого невозможно повлиять. Но правда как раз в том, что все это возможно. Суть PQ заключается в том, что респондент получает прямые вопросы, на которые он должен представить ответ. Личностные опросники используют способность людей к самоанализу и анализу собственного пережитого опыта. Они проводятся в формате «вопрос-ответ», такой тип оценки еще известен как «самоотчет». Такая оценка персонала при своей простоте дает много ценной информации работодателю и позволяет быстро протестировать кандидатов на нужные качества.
Чтобы обеспечить карьерный рост и профессиональное совершенствование, вам необходимо различать такие понятия, как hard skills (что на русский язык ближе всего переводится как «профессиональные навыки») и soft skills (что на русском называют «личностные качества» или гибкие навыки). Разбираясь в этих понятиях, и понимая свои сильные и слабые стороны, вы сможете показать себя потенциальному работодателю с наиболее выгодной стороны.
Все ведущие работодатели и организаторы крупнейших кадровых конкурсов типа Лидеры России проводят оценку персонала на эти качества. Для этого используются ситуационные тесты и тесты Лидеры России, а также очные оценочные мероприятия на ассессментах.
Данную статью мы взяли с сайта HBR. Ее автор Эми Галло — редактор журнала Harvard Business Review и автор Руководства HBR по урегулированию конфликтов.
Вы не одиноки, если в настоящее время столкнулись с поиском работы. В США зарегистрировано рекордное количество потерявших работу и получающих пособие по безработице, а во всем мире риск потери средств к существованию может коснуться половины трудоспособного населения. Вне зависимости от того, уволены вы были совсем недавно, были безработным до начала глобальной пандемии или решились сменить работу сами, поиск новой работы сейчас будет значительно отличаться от того, каким он был несколько месяцев назад. Чем же именно? Как кризис повлиял на методы поиска работы — от открытых вакансий до написания сопроводительного письма и прохождения собеседования? Традиционные советы все еще в силе?
Вопросы вербальных тестов на понимание прочитанного, основную идею или вывод – это одни из самых сложных тестов при приеме на работу. Вербальные тесты используются всеми без исключениями крупными работодателями для оценки интеллектуальных способностей кандидатов и входят в состав тестов кадровых конкурсов, например, в тесты Лидеры России. В вербальных тестах от вас требуется не только быстро прочитать и понять отрывок, но и ответить на связанные с ним вопросы, которые, как правило, тоже сложные и длинные. Это приводит к тому, что вы тратите драгоценное время, пытаясь разобраться, какой же ответ лучше. Кроме того, необходимость чтения длинных сложных текстов приводит к усталости, и многие просто сдаются.
Как научиться не только быстро читать текст, но и полностью понимать то, что в нем передано, и не нуждаться в перечитывании, чтобы ответить на вопросы вербальных тестов?
Публичное акционерное общество «Магнитогорский металлургический комбинат» (ММК, «Магнитка») — флагман отрасли, металлургический комбинат с полным производственным циклом – от первичной подготовки железной руды до глубокой переработки черных металлов. Расположен в городе Магнитогорске Челябинской области.
Эта статья взята из журнала Harvard Business Review от 15 июня 2020 года. Автор описывает в ней свою собственную историю и историю девушки, потерявшей работу весной 2020 года, и начавшую поиски работы во время кризиса. Автор дает рекомендации, которые могут быть полезными любому человеку в подобной ситуации – во время поиска работы в условиях общего экономического кризиса. Хотя автор из США и Аргентины, его рекомендации могут быть применены в любой стране в условиях глобализации.
Клаудио Фернандес—Араоз — руководитель Гарвардской школы бизнеса, автор книги «It’s Not the How or the What but the Who» (Harvard Business Review Press, 2014). Более тридцати лет работал в глобальной компании по поиску руководителей Egon Zehnder, где был партнером и членом ее исполнительного комитета.
Выксунский металлургический завод (ВМЗ) — одно из старейших предприятий российской металлургии, крупнейший отечественный производитель стальных сварных труб и колес для железнодорожного транспорта. Комплекс расположен в Нижегородской области в городе Выкса, и входит в металлургический холдинг Объединенная Металлургическая Компания (ОМК). На предприятии трудится свыше 12 тысяч человек.
