Публичное акционерное общество «Интер РАО» — ведущая российская холдинговая компания на рынке генерации и сбыта электроэнергии. В состав холдинга входит 76 предприятия по производству электро и тепловой энергии, проектированию и строительству объектов энергетической инфраструктуры, инжиниринг, международная торговля электроэнергией и энергетическим оборудованием и управление электросетями в России и СНГ. По состоянию на начало 2020 года общее число сотрудников группы компаний Интер РАО составляет около 57 тысяч человек, которые работают в 62 регионах России и в 7 иностранных государствах в СНГ, Китае и Восточной Европе.
ПАО «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК) – российская металлургическая компания — производитель стальных труб разного диаметра, один из крупнейших в мире участников трубного бизнеса. Штаб-квартира находится в Москве. В компании трудятся около 25 тысяч сотрудников.
Эта статья взята из журнала Harvard Business Review от 15 июня 2020 года. Автор описывает в ней свою собственную историю и историю девушки, потерявшей работу весной 2020 года, и начавшую поиски работы во время кризиса. Автор дает рекомендации, которые могут быть полезными любому человеку в подобной ситуации – во время поиска работы в условиях общего экономического кризиса. Хотя автор из США и Аргентины, его рекомендации могут быть применены в любой стране в условиях глобализации.
Клаудио Фернандес—Араоз — руководитель Гарвардской школы бизнеса, автор книги «It’s Not the How or the What but the Who» (Harvard Business Review Press, 2014). Более тридцати лет работал в глобальной компании по поиску руководителей Egon Zehnder, где был партнером и членом ее исполнительного комитета.
PepsiCo (Пепси, ПепсиКо) – американская многонациональная корпорация, производящая под различными брендами безалкогольные напитки и продукты питания. Корпорация включает в свой состав такие компании, как Pepsi, TacoBell, Lays, и распространяет свою деятельность более чем на 200 стран и территорий по всему миру с численностью сотрудников до 300 тысяч человек. Штаб-квартира компании расположена на территории штата Нью-Йорк в США.
Evraz plc (Evraz Group, Евраз, Евраз Холдинг, Евразхолдинг) — одна из ведущих групп металлургических и горнодобывающих компаний с подразделениями в России, США, Канаде, Чехии, Италии и Казахстане. Головной офис компании находится в Лондоне. Евраз является одним из крупнейших производителей стали и промышленных сплавов в мире. Компания владеет рядом крупнейших добывающих предприятий по добыче железной руды, металлов и коксующегося угля. На май 2020 года численность сотрудников группы составляла примерно 80 тысяч человек по всему миру, из них около 65 тысяч в России.
Пивоваренная компания «Балтика» – первый крупный российский производитель на рынке пива, который экспортирует продукцию по всему миру. В компании 8 заводов в России и 17 совместных производств в других странах с широким портфелем международных брендов (около 40 на 2022 год), представленных почти в 80 странах мира. Отличное качество брендов компании делает их обладателями сотен международных наград самых престижных конкурсов. Бренд «Балтика» вошел в ТОП-3 рейтинга агентства Interbrand, как один из самых дорогих российских брендов. Штаб-квартира Балтики находится в Санкт-Петербурге.
Компании, занимающиеся психометрическим тестированием, предлагают широкий спектр тестов различных типов и уровней сложности. Это могут быть тесты на интеллектуальные способности, личностные тесты и тесты на определение конкретных профессиональных навыков и умений. В этой статье мы рассмотрим набор психометрических и психологических тестов, которые используются для оценки личности, мотивации и компетенций претендентов на роль рядового специалиста и/или руководителя отдела в call-центре и службе поддержки клиентов. Вы узнаете о типах тестов, которые наиболее широко используются для оценки знаний и умений кандидатов на вакансии в колл-центр и о том, какие компетенции работодатели оценивают с помощью тестов.
По данным организаторов конкурса Лидеры России во всех четырех сезонах 2017, 2018, 2019 и 2021 годов из дистанционного заочного отборочного этапа в очный полуфинал переходило только около 3% участвовавших — 2600 участников. По отзывам участников, наиболее сложными были тесты на управленческий потенциал и управленческую готовность. Эта часть отбора стала самой длительной — 3,5 часа. Здесь насчитывалось более 100 вопросов, многие из которых требовали набора из 4-5 ответов: необходимо было расставить ответы по эффективности предложенных решений, выбору лучшего и худшего вариантов.
Часто наши мечты остаются мечтами только по одной лишь причине — мы боимся что-то менять в своей жизни. Нас пугает выход из зоны комфорта. Любые изменения, как нам кажется, могут привести к непредсказуемым последствиям. Нас может пугать даже гипотетическая возможность вероятного успеха!
