Управленческая наука ставит в пример великих лидеров, которые управляли крупнейшими организациями или целями странами. Но не каждый руководитель, даже очень крупного коллектива, является лидером. Из этого вытекает распространенный вопрос – в чем разница между лидером и не-лидером, но руководителем. И почему не каждый управленец способен на лидерство, тогда так многие не-руководители бывают отличными лидерами. Короче […]

В октябре 2019 года я устроился в отдел продаж в одну из ведущих IT компаний нашего города. По многим условиям это была компания мечты и работы мечты. И в свой первый рабочий день на новой работе я ожидал радушного приёма и интересных знакомств, но встретил тишину. Не было никакой официальной адаптации, никакого наставничества, никакой команды […]

Написание видения — это не просто упражнение в подборе слов, это возможность вдохновить, скоординировать и побудить к действию сотрудников по достижению того, что хочет руководство. Самые эффективное корпоративное видение не просто описывает идеальное будущее; оно рисует настолько яркую картину, что люди видят в ней себя. Но как создать такое видение, которое найдет отклик у людей […]

«Выученная беспомощность» — психологическое понятие, введенное Мартином Селигманом и Стивеном Майером в 1967 году. Оно описывает состояние, при котором люди после многократных безуспешных попыток изменить обстоятельства приходят к убеждению в своем бессилии, что приводит к тому, что они полностью прекращают попытки, даже когда изменения становятся возможными.

Когда руководители слышат, что я «эксперт» в управлении удаленными командами, мне часто задают один и тот же вопрос: «Что вы делаете, когда кто-то в вашей команде халтурит, работая удалённо?» или «Что вы делаете, когда кто-то из сотрудников „обманывает систему“, не отвечает на запросы коллег или недоступен во время работы из дома?»

Данная статья написана автором Стивенов Фридменом, преподавателем Гарвардского университета и взята с сайта Psychology Today. Я преподаю управленческие навыки в бизнес-школе. Мы изучаем наиболее некоторые распространенные проблемы лидерства в командах, и сегодня я хочу рассказать об одной такой, которую часто не замечают, но она на самом деле является одной из ключевых проблем менеджмента, и, я […]

Успешный руководитель должен обладать большим набором знаний, навыков и компетенций. Ключевые из них – это навыки работы с подчиненными. В них входят такие как организация работы подчиненных, развитие подчиненных, контроль, мотивирование, грамотное управление ресурсами команды и тимбилдинг (командообразование) как формирование и сплочение команды для работы над общей задачей. В этой статье мы рассмотрим эту управленческую […]

Исследования психолога Андреа Болтор, специализирующейся на тревожности и эффективной коммуникации, показали, что нет хуже слова, чем «успокойтесь», если вы действительно хотите успокоить другого человека. Андреа пишет: «Я не могу вспомнить ни одного случая, когда слово «Успокойся!», особенно произнесенное громким голосом, привело бы к желаемому результату. Будь то во время ссоры с мужем или женой, при […]

Нир Башан, Psychology Today Ужасный, идиотский, невыносимый начальник. Эта беда случалась почти с каждым из нас в тот или иной момент нашей трудовой карьеры. Мне выпала большая удача (или несчастье) побывать по обе стороны этого уравнения. Я страдал от начальника-идиота, а также сам когда-то был начальником-идиотом. Да, я только что написал это, потому что считаю, […]

В российском обществе распространены шутки про понедельник. Такие фразы, как » Добрая половина людей в понедельник утром выглядит как недобрая.» или » Вы замечали, что самые ужасные слова заканчиваются на «льник»: начальник, будильник, понедельник…», дают нам понять, что дни между понедельником и пятницей не принадлежат нам. Это время, когда мы вынуждены заниматься тем, чем не […]