Иногда бывает трудно сопоставить личные карьерные устремления с имеющейся работой. Возможно, ваша повседневная работа — совсем не то, чем бы вы хотели заниматься, но вы по инерции встаете по утрам, влазите в деловой костюм или фирменную униформу, и стараетесь забыть свое истинное «я». Такое положение вещей со временем приводит к несоответствию между вашими желаниями и ожиданиями работодателя, поэтому чрезвычайно важно уметь планировать карьеру как можно раньше. Ведь мы сами несем ответственность за свою жизнь и карьеру и никто кроме нас самих не сможет ответить нам на все вопросы, чего мы хотим от жизни.

Эту статью мы хотим предложить вниманию руководителей и кандидатов на управленческие позиции. Это переводная статья с ресурса shl.com и автора Кристины Инигес (Kristina Iniguez) про роль эго и эгоцентризма руководителей в практиках управления людьми.

Эмпатическое лидерство является признаком сильной и здоровой организации. Почему оно так важно и как его развивать на рабочем месте?

С 2019 года организаторы конкурса Лидеры России стали оценивать еще одну компетенцию у участников – самоконтроль. Оценке этой компетенции на конкурсе уже три года уделяется большое внимание: ей посвящены тесты на лидерский потенциал как первичный этап оценки, а затем оценка со стороны экспертов на очных мероприятиях конкурса – финале и суперфинале. Добавим, что самоконтроль является одной из компетенций, которая в последние годы оценивается почти во всех крупных компаниях при отборе кандидатов на управленческие позиции. В нашей статье мы обсудим, почему самоконтроль так высоко ценится среди качеств успешных руководителей, и как его можно развить и усилить.

Статья будет полезная как для соискателей, которые готовятся к отбору при приеме на работу, так и для представителей работодателей, которые ищут пути оценки компетенций кандидатов.

Рынок персонала в IT считает одним из самых сложных с точки зрения рекрутеров. Поиск и привлечение лучших кандидатов среди программистов и других IT-профессий, без сомнения, является сложной задачей, потому что спрос на таких специалистов стабильно растет и компании конкурируют за лучших. Среди IT-профессионалов спрос превышает предложение, причем как в России, так и по всему миру. Как представитель работодателя, вы должны знать, что вы ищете в кандидатах. Поэтому знание ключевых факторов при наборе технических специалистов важно для составления плана привлечения IT специалистов. Однако вам также необходимо понимать, что ищут сами кандидаты, когда они рассматривают вакансии – надо знать, что важно им.

Диаграммные тесты, также известные как диаграмматические тесты на логику или логические тесты на индуктивное мышление, предназначены для оценки вашей способности к построению логических цепочек на основе диаграмм и логических схем. Такие тесты представляют собой картинки с фигурами, с которыми производятся операции, которые их изменяют. То есть в таких тестах всегда присутствует оператор изменения.

Тесты пространственного мышления (тесты на пространственное мышление, тесты на пространственную логику) – это разновидность абстрактно-логических тестов, где оценивается ваша способность к воображению и оценке изменений объектов в пространстве. Тесты на пространственное мышление имеют внешнее сходство с абстрактно-логическими тестами, поскольку оба эти типа тестов содержат серию графических фигур, а не слов или чисел. Однако пространственные способности не предполагают анализа и рассуждений: это всего лишь проверка ваших способностей к пространственному воображению.

Тест на критическое мышление Уотсона Глейзера предназначен для оценки способности соискателя понимать и критически оценивать ситуации и информацию. Этот тест часто используется организациями, где важна способность критически рассматривать аргументы или предложения, например, в юридических фирмах. В России этот тест вам может встретиться в аудиторских и консалтинговых фирмах, в Большой четверке и в некоторых страховых и юридических компаниях. На Западе тест на критическое мышление Watson Glaser более распространен, особенно в британских и европейских компаниях сферы финансовых и юридических услуг.

Данный тест обычно представлен в виде текстовых утверждений и 3-4 вопросов для каждого утверждения. Тесты критического мышления похожи на вербальные тесты типа «верно-неверно-не могу сказать» и тесты на вербальный анализ. Обычно в тесте данного вида дается 40 вопросов на 30 минут.

Ситуационные тесты на сильные стороны очень похожи по своей природе на тесты ситуационной оценки. Эти тесты также часто имеют названия психологические тесты при приеме на работу или мини кейсы. Ситуационные тесты используются многими работодателями для прогноза поведения соискателей на будущем рабочем месте. В каждом таком тесте оцениваются несколько компетенций, например, лидерство, клиентоориентированность, нацеленность на результат и другие. Эти навыки нужны для успешной работы на должности, на которую вы хотите устроиться, а сценарии в рамках таких тестов изображают ситуации, которые возможны в вашей повседневной работе.

Ваши рабочие обязанности как сотрудника — это сфера вашей ответственности и задач, которые определяют ваше место в структуре компании. Они могут включать в себя руководство персоналом, переговоры по контрактам или работу с клиентами. Для многих позиций, особенно в крупных компаниях, обязанности и ответственность обычно четко определены. Однако, если вы работаете в малом бизнесе, ваши обязанности могут быть более обширными, возможно, даже меняющимися изо дня в день. Вопросы ситуационных тестов, а также на собеседовании об обязанностях и ответственности как компетенции очень распространены. В этой статье мы расскажем, как работодатели оценивают ответственность соискателей, и как вы как соискатель, можете подготовиться к такой оценке. А если вы кадровик или работодатель, то в этой статье вы найдете рекомендации как провести оценку персонала и кандидатов на уровень ответственности, рабочую этику, надежность и лояльность работодателю.