ДОМ.РФ – российская финансовая корпорация на 100% принадлежащая государству и созданная специально для развития жилищного и ипотечного кредитования. Компания ДОМ.РФ и входящий в нее ПАО Банк Дом.РФ были созданы в 2018 году путем реорганизации компании «Агентство ипотечного жилищного кредитования» (АИЖК), которая предоставляла услуги по ипотечному кредитованию с 1997 года.
Публичное акционерное общество «Интер РАО» — ведущая российская холдинговая компания на рынке генерации и сбыта электроэнергии. В состав холдинга входит 76 предприятия по производству электро и тепловой энергии, проектированию и строительству объектов энергетической инфраструктуры, инжиниринг, международная торговля электроэнергией и энергетическим оборудованием и управление электросетями в России и СНГ. По состоянию на начало 2020 года общее число сотрудников группы компаний Интер РАО составляет около 57 тысяч человек, которые работают в 62 регионах России и в 7 иностранных государствах в СНГ, Китае и Восточной Европе.
Вы прошли все предварительные этапы отбора: отбор резюме, тесты, первичное собеседование. Следующий этап – ассессмент (центр оценки), где проверятся ваши навыки командной работы, коммуникации и решения проблем. По статистике на этапе ассессмента отсеивается до 75% всех соискателей, дошедших до этого этапа. Особенно жесткая конкуренция наблюдается в отборе участников программ Management trainee в ведущих компаниях FMCG – P&G, ABinBev, Heineken, MARS и других компания, а также на полуфинале и финале конкурса Лидеры России. На этих этапах конкуренция составляет до 1000 человек на одно место, а после этапа ассесментов и собеседования отбирается всего по 3-4 человека, которые и становятся будущими управленцами в этих компаниях. В этой статье мы рассмотрим групповые дискуссии, и то, что требуется для их успешного прохождения.
После того как вы успешно прошли тесты при приеме на работу и получили приглашение на собеседование полезно будет знать основные типы вопросов, которые вам могут быть заданы. Это знание поможет вам подготовиться наиболее полным и целевым образом.
При отборе новых сотрудников работодатели оценивают соответствие кандидата требованиям работы. Т.е., есть ли у кандидата необходимые навыки и знания для выполнения работы и имеет ли необходимые личностные характеристики для успешного выполнения работы. Кроме тестов на интеллект и ситуационных тестов, работодатели все чаще (до 40%) стали включать в отборочные тесты не только оценку соответствия кандидатов конкретным требованиям должности, но и их пригодности для организации в целом, а также оценку их личных целей. Мотивационный опросник как раз является таким инструментом, который может помочь работодателям понять цели и мотивы соискателей. Кроме того, если вы участвуете в конкурсе Лидеры России, то важно знать, что мотивационный опросник является важной частью опросника оценки компетенций и теста на управленческий потенциал конкурса Лидеры России.
Личностный опросник OPQ32 от компании CEB SHL — это метод оценки персонала, используемый большинством крупных работодателей для первичного отбора соискателей. Очные методы оценки, например, собеседование, исследуют явное поведение претендента. В отличие от них, личностные опросники чрезвычайно глубоки и ставят целью выявить личностные характеристики кандидата, которые менее очевидны. Информация, полученная по результатам прохождения личностного опросника, собеседования и психометрических тестов на интеллект, делает возможным собрать воедино всю информацию и получить целостное впечатление о кандидате. Одной из основных причин, по которым используются личностные опросники, является то, что они обеспечивают понимание того, что часто ускользает в процессе собеседования.
Поскольку с помощью личностных опросников обеспечивается глубокое понимание характера человека, часто их окружают тайны и нелепые домыслы, вызывающие у возможных соискателей стресс и неприятие. Это непродуктивное настроение. Не поддавайтесь ему, а лучше поймите, что, что целью опросников является определение вашего соответствия конкретной позиции. Чем больше вы будете знать и понимать механизмы подсчета баллов и оценки в опросниках, тем лучше вы сможете их проходить. В данной статье мы приведем пример идеального портрета молодого специалиста – выпускника ВУЗа с точки зрения работодателя по критериям личностного опросника OPQ32 от компании CEB SHL.
OPQ32 является одним из самых популярных и широко используемых личностных опросников. Этот опросник был разработан компанией CEB SHL – лидирующим разработчиком психометрических тестов в мире. В настоящее время этот стандарт используется большинством других оценочных компаний России и мира. В отличие от других подобных опросников, которые изначально предназначались для использования в психиатрии, личностный опросник OPQ был разработан исключительно для профессионального тестирования кандидатов на рабочие места. Его цель — оценка важнейших аспектов личности человека на рабочем месте.
В этой статье вы сможете узнать о том, что представляют собой опросники оценки компетенций от различных оценочных компаний. Если вы готовитесь к конкурсу Лидеры России, то эта информация и примеры опросников на HRLider помогут вам подготовиться к первому этапу тестирования — опроснику оценки компетенций. Также рекомендуем прочитать нашу специализированную статью Тест на управленческий потенциал и опросник оценки компетенций конкурса «Лидеры России» 2023
ПАО «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК) – российская металлургическая компания — производитель стальных труб разного диаметра, один из крупнейших в мире участников трубного бизнеса. Штаб-квартира находится в Москве. В компании трудятся около 25 тысяч сотрудников.
Личностные опросники (personality questionnaires, PQ, OPQ, OPQ32) предназначены для оценки таких характеристик кандидата, как оттенки чувств, отношений, мотивы и других личностных (часто субъективных) черт. Такие опросники обычно представляются как сложный тест, к которому нельзя подготовиться, и на результаты которого невозможно повлиять. Но правда как раз в том, что все это возможно. Суть PQ заключается в том, что респондент получает прямые вопросы, на которые он должен представить ответ. Личностные опросники используют способность людей к самоанализу и анализу собственного пережитого опыта. Они проводятся в формате «вопрос-ответ», такой тип оценки еще известен как «самоотчет». Такая оценка персонала при своей простоте дает много ценной информации работодателю и позволяет быстро протестировать кандидатов на нужные качества.
Чтобы обеспечить карьерный рост и профессиональное совершенствование, вам необходимо различать такие понятия, как hard skills (что на русский язык ближе всего переводится как «профессиональные навыки») и soft skills (что на русском называют «личностные качества» или гибкие навыки). Разбираясь в этих понятиях, и понимая свои сильные и слабые стороны, вы сможете показать себя потенциальному работодателю с наиболее выгодной стороны.
Все ведущие работодатели и организаторы крупнейших кадровых конкурсов типа Лидеры России проводят оценку персонала на эти качества. Для этого используются ситуационные тесты и тесты Лидеры России, а также очные оценочные мероприятия на ассессментах.
