Тесты при приёме на работу
8-800-250-240-6 Звонок по России бесплатный

Тестирование персонала

Как привлечь обратно на работу женщин, которые покинули компании в 2020-2023
Как привлечь обратно на работу женщин, которые покинули компании в 2020-2023
Подбор персонала

С апреля 2020 по апрель 2023 около 3 миллионов человек в России не были сокращены, а сами уволились с наемной работы. Большая часть из ушедших – это женщины – 2,8 миллиона. Кто-то из них стал вести собственный бизнес, а кто-то полностью отказался от работы. В мире эти цифры сопоставимы. Например, в США количество уволившихся женщин составило почти 4 миллиона. Хотя экономический кризис еще далек от завершения, работодатели должны и могут обратить вспять эту тревожную тенденцию, если руководители будут действовать целеустремленно и творчески и учитывать потребности женщин. Ведь как показывает практика и исследования, найм более динамичных женщин в команды и на руководящие должности означает улучшение бизнеса.

Читать статью
Почему, согласно науке, вы должны нанимать женщин, а не мужчин
Почему, согласно науке, вы должны нанимать женщин, а не мужчин
Подбор персонала

Глеб Ципурски, экономист, доктор психологии, журнал Psychology Today: «исследования показывают, что женщины работают лучше».

Вы руководитель и заботитесь о получении прибыли? Тогда вам лучше нанимать женщин, а не мужчин. Помимо социального и культурного влияния разнообразной рабочей силы, найм женщин вместо мужчин имеет смысл и в отношении чистых финансов.

Читать статью
4 тенденции цифровой трансформации в сфере промышленного производства
4 тенденции цифровой трансформации в сфере промышленного производства
Подбор персонала

Обрабатывающая промышленность со временем сильно изменилась, и все эти изменения были вызваны революционными достижениями в области технологий.

Читать статью
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
8 стратегий поиска лучших управленцев: как найти лидера, который реально обеспечит процветание фирмы
Подбор персонала

Любая организация требует от своих топ-менеджеров многого: они несут ответственность за организационную стратегию, производственные процессы и эффективность бизнеса. Руководители должны проводить стратегию предприятия, управлять бизнес-операциями, решать кадровые вопросы, обучать и развивать сотрудников, а также решать текущие производственные вопросы. Кроме того, руководители влияют на вовлеченность сотрудников в работу и определяют их потенциал развития. Отличные управленцы используют потенциал подчиненных не только для достижения конкретных результатов, но в первую очередь — для постоянного их личностного роста. С другой стороны, несостоявшиеся руководители не способны в принципе создать действенную команду, определить ее цели, завоевать доверие подчиненных и вырастить достойных последователей. В итоге это приводит к текучке кадров и снижению производительности. Именно руководители играют решающую роль в решении задачи успешности организации. Тем не менее, по оценкам экспертов, организации нанимают на должности топ-менеджеров совершенно не тех людей в 82% случаев!

Читать статью
Почему обычные способы поиска сотрудников и найма так плохо работают
Почему обычные способы поиска сотрудников и найма так плохо работают
Подбор персонала

Данная статья взята с сайта журнала Harward Business Review за июнь 2019 год. Автор – Питер Каппелли.

Компании никогда не нанимали так много людей, как сегодня. И никогда это не было для них так затратно и трудоемко, как сегодня. Работодатели говорят, что обычные способы поиска и найма сотрудников не работают. Но почему? В этой статье мы сравним стандартные и современные методы оценки персонала, их проблемы и дадим рекомендации по совершенствованию процесса оценки и отбора сотрудников. 

Читать статью
Планирование карьеры – почему вам нужно им заниматься
Планирование карьеры – почему вам нужно им заниматься
Подготовка

Иногда бывает трудно сопоставить личные карьерные устремления с имеющейся работой. Возможно, ваша повседневная работа — совсем не то, чем бы вы хотели заниматься, но вы по инерции встаете по утрам, влазите в деловой костюм или фирменную униформу, и стараетесь забыть свое истинное «я». Такое положение вещей со временем приводит к несоответствию между вашими желаниями и ожиданиями работодателя, поэтому чрезвычайно важно уметь планировать карьеру как можно раньше. Ведь мы сами несем ответственность за свою жизнь и карьеру и никто кроме нас самих не сможет ответить нам на все вопросы, чего мы хотим от жизни.

Читать статью
Что будет с рынком труда в России в 2022 году: комментарии экспертов
Что будет с рынком труда в России в 2022 году: комментарии экспертов
Новости

Данная статья была написана весной 2022 года и уже не совсем актуальна. Хотя она позволяет сравнить прогнозы экспертов и те результаты, которые мы получили осенью 2022 года. Рекомендуем прочитать более свежую статью Состояние рынка труда в России в ноябре 2022

Буквально за 4 дня весь наш привычный мир перевернулся. Запад полностью отвернулся от России и демонстративно рвет все связи, которые мы выстраивали почти 15 лет. Многие из нас находятся в состоянии паники и дезориентации. Основной вопрос сейчас: что будет с экономикой и рынком труда России в 2022 и в ближайшие годы? 

Читать статью
Эго и лидерство: руководители, отложите свое эго до следующего года!
Эго и лидерство: руководители, отложите свое эго до следующего года!
Подготовка

Эту статью мы хотим предложить вниманию руководителей и кандидатов на управленческие позиции. Это переводная статья с ресурса shl.com и автора Кристины Инигес (Kristina Iniguez) про роль эго и эгоцентризма руководителей в практиках управления людьми.

Читать статью
Почему мы нуждаемся в чутком лидерстве больше, чем когда-либо
Почему мы нуждаемся в чутком лидерстве больше, чем когда-либо
Подготовка

Эмпатическое лидерство является признаком сильной и здоровой организации. Почему оно так важно и как его развивать на рабочем месте?

Читать статью
Самоконтроль как ключевое качество успешного лидера
Самоконтроль как ключевое качество успешного лидера
Подготовка

С 2019 года организаторы конкурса Лидеры России стали оценивать еще одну компетенцию у участников – самоконтроль. Оценке этой компетенции на конкурсе уже три года уделяется большое внимание: ей посвящены тесты на лидерский потенциал как первичный этап оценки, а затем оценка со стороны экспертов на очных мероприятиях конкурса – финале и суперфинале. Добавим, что самоконтроль является одной из компетенций, которая в последние годы оценивается почти во всех крупных компаниях при отборе кандидатов на управленческие позиции. В нашей статье мы обсудим, почему самоконтроль так высоко ценится среди качеств успешных руководителей, и как его можно развить и усилить.

Статья будет полезная как для соискателей, которые готовятся к отбору при приеме на работу, так и для представителей работодателей, которые ищут пути оценки компетенций кандидатов.

Читать статью