Написание видения — это не просто упражнение в подборе слов, это возможность вдохновить, скоординировать и побудить к действию сотрудников по достижению того, что хочет руководство. Самые эффективное корпоративное видение не просто описывает идеальное будущее; оно рисует настолько яркую картину, что люди видят в ней себя. Но как создать такое видение, которое найдет отклик у людей […]

«Выученная беспомощность» — психологическое понятие, введенное Мартином Селигманом и Стивеном Майером в 1967 году. Оно описывает состояние, при котором люди после многократных безуспешных попыток изменить обстоятельства приходят к убеждению в своем бессилии, что приводит к тому, что они полностью прекращают попытки, даже когда изменения становятся возможными.

Когда руководители слышат, что я «эксперт» в управлении удаленными командами, мне часто задают один и тот же вопрос: «Что вы делаете, когда кто-то в вашей команде халтурит, работая удалённо?» или «Что вы делаете, когда кто-то из сотрудников „обманывает систему“, не отвечает на запросы коллег или недоступен во время работы из дома?»

Данная статья написана автором Стивенов Фридменом, преподавателем Гарвардского университета и взята с сайта Psychology Today. Я преподаю управленческие навыки в бизнес-школе. Мы изучаем наиболее некоторые распространенные проблемы лидерства в командах, и сегодня я хочу рассказать об одной такой, которую часто не замечают, но она на самом деле является одной из ключевых проблем менеджмента, и, я […]

Наш сайт посвящен рынку труда, HR, оценке персонала, тестам при приеме на работу и особенностям трудоустройства в крупнейшие российские и иностранные компании. Наш сайт предназначен для профессионалов и опытных специалистов. Но никто не рождается профессионалом — для этого надо долго учиться. В этой заметке мы хотим кратко рассказать о наиболее действенных способах войти в профессию […]

Корпоративная культура организации — это больше, чем просто набор привычек и правил в сложившемся коллективе. На самом деле корпоративная культура — это разница между тем, что мы говорим, и тем, что мы делаем. Это поведение сотрудников, которое допускается и поощряется, а не слова руководителей, что и определяет настоящую культуру.

Соперничество на работе и конкуренция между коллегами может быть как полезным, так и вредным явлением для организации. Если здоровая рабочая конкуренция может стимулировать инновации и производительность сотрудников, чрезмерное соперничество, когда коллеги ставят полки друг другу в колеса, вредит сотрудничеству и всей рабочей атмосфере. Когда коллеги видят друг в друге врагов, а не соратников, они скрывают […]

Миллионы руководителей в России и по всему свету хотят, чтобы их сотрудники работали вовлеченно и эффективно. Традиционно они пытаются привлечь лучших кандидатов и мотивировать их на высокую производительность за счет высокой зарплаты и иных финансовых и нефинансовых «плюшек». Но все больше исследований доказывают, что такие внешние факторы мотивации оказывают очень ограниченный эффект, а наибольшее влияние […]

С 2020 года мир как будто сошел с ума, поток негативных и тревожных новостей с тех пор практически не прекращается, а с 22 года еще и многократно усилился. Много людей в нашей стране пережили период настоящей депрессии с тех пор. Но нельзя постоянно жить в депрессии. При ней останавливается вся жизнь, и первое, что падает […]

Корпоративные психологи и консультанты написали массы работ о том, каким должен быть хороший руководитель, и какие у него должны быть черты личности. Обычно список черт личности успешного управленца включает решительность, доминантность, настойчивость, активность. А навыки включают развитую коммуникацию, умение делегировать и контролировать, мотивировать и еще много чего. Но даже наличие всех этих навыков и черт […]