Глеб Ципурски, экономист, доктор психологии, журнал Psychology Today: «исследования показывают, что женщины работают лучше».

Вы руководитель и заботитесь о получении прибыли? Тогда вам лучше нанимать женщин, а не мужчин. Помимо социального и культурного влияния разнообразной рабочей силы, найм женщин вместо мужчин имеет смысл и в отношении чистых финансов.

Обрабатывающая промышленность со временем сильно изменилась, и все эти изменения были вызваны революционными достижениями в области технологий.

Любая организация требует от своих топ-менеджеров многого: они несут ответственность за организационную стратегию, производственные процессы и эффективность бизнеса. Руководители должны проводить стратегию предприятия, управлять бизнес-операциями, решать кадровые вопросы, обучать и развивать сотрудников, а также решать текущие производственные вопросы. Кроме того, руководители влияют на вовлеченность сотрудников в работу и определяют их потенциал развития. Отличные управленцы используют потенциал подчиненных не только для достижения конкретных результатов, но в первую очередь — для постоянного их личностного роста. С другой стороны, несостоявшиеся руководители не способны в принципе создать действенную команду, определить ее цели, завоевать доверие подчиненных и вырастить достойных последователей. В итоге это приводит к текучке кадров и снижению производительности. Именно руководители играют решающую роль в решении задачи успешности организации. Тем не менее, по оценкам экспертов, организации нанимают на должности топ-менеджеров совершенно не тех людей в 82% случаев!

В этой статье мы расскажем о 5 главных тенденциях процесса найма IT специалистов в России и мире, и о том, что вы, как работодатель можете сделать, чтобы не отставать от них. Отметим, что, даже если вы соискатель, эта информация будет вам полезна.

Компании никогда не нанимали так много людей, как сегодня. И никогда это не было для них так затратно и трудоемко, как сегодня. Работодатели говорят, что обычные способы поиска и найма сотрудников не работают. Но почему?

На протяжении последних 40 лет крупные корпорации нанимали таким образом: специалисты по кадрам готовили подробный анализ предлагаемой работы, чтобы определить, какие задачи нужно на ней решать, и какими качествами должен обладать кандидат. Затем они проводили оценку важности работы для компании, чтобы определить, как работа вписывается в организационную схему, и как она должна оплачиваться, особенно по сравнению с другими работами. Далее размещались объявления о найме, и соискатели подавали заявки. Затем вставала задача сортировки претендентов. Это включало тесты на интеллект, проверка рекомендаций, тесты личности и IQ, а также несколько этапов собеседований, чтобы узнать больше о кандидатах как о людях. Обычно весь процесс занимал от 1 недели для стартовых позиций, до нескольких месяцев для вакансий руководителей. И большая часть вакансий управленцев заполнялись изнутри – своими же сотрудниками, которые считались достойными роста.

Иногда бывает трудно сопоставить личные карьерные устремления с имеющейся работой. Возможно, ваша повседневная работа — совсем не то, чем бы вы хотели заниматься, но вы по инерции встаете по утрам, влазите в деловой костюм или фирменную униформу, и стараетесь забыть свое истинное «я». Такое положение вещей со временем приводит к несоответствию между вашими желаниями и ожиданиями работодателя, поэтому чрезвычайно важно уметь планировать карьеру как можно раньше. Ведь мы сами несем ответственность за свою жизнь и карьеру и никто кроме нас самих не сможет ответить нам на все вопросы, чего мы хотим от жизни.

Буквально за 4 дня весь наш привычный мир перевернулся. Запад полностью отвернулся от России и демонстративно рвет все связи, которые мы выстраивали почти 15 лет. Многие из нас находятся в состоянии паники и дезориентации. Основной вопрос сейчас: что будет с экономикой и рынком труда России в 2022 и в ближайшие годы? 

Эту статью мы хотим предложить вниманию руководителей и кандидатов на управленческие позиции. Это переводная статья с ресурса shl.com и автора Кристины Инигес (Kristina Iniguez) про роль эго и эгоцентризма руководителей в практиках управления людьми.

Эмпатическое лидерство является признаком сильной и здоровой организации. Почему оно так важно и как его развивать на рабочем месте?

С 2019 года организаторы конкурса Лидеры России стали оценивать еще одну компетенцию у участников – самоконтроль. Оценке этой компетенции на конкурсе уже три года уделяется большое внимание: ей посвящены тесты на лидерский потенциал как первичный этап оценки, а затем оценка со стороны экспертов на очных мероприятиях конкурса – финале и суперфинале. Добавим, что самоконтроль является одной из компетенций, которая в последние годы оценивается почти во всех крупных компаниях при отборе кандидатов на управленческие позиции. В нашей статье мы обсудим, почему самоконтроль так высоко ценится среди качеств успешных руководителей, и как его можно развить и усилить.